胡鑫
〔內容提要〕 財務管理關乎企業(yè)命脈,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容。大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)提高財務管理工作效率、提高競爭力以及獲取經(jīng)濟效益提供了新思路,越來越多的企業(yè)開始重視統(tǒng)計分析與財務管理工作的結合,利用統(tǒng)計分析達到財務精細化管理的目的,有利于企業(yè)提高財務管理效率。本文闡述了統(tǒng)計分析對財務管理的作用,明確統(tǒng)計分析在財務管理工作中的應用方法,并提出將統(tǒng)計分析應用于財務管理工作時應注意的問題。以期實現(xiàn)統(tǒng)計分析在企業(yè)財務管理中的進一步深化和應用創(chuàng)新,提高企業(yè)在市場競爭中的實力。
〔關鍵詞〕 大數(shù)據(jù) 統(tǒng)計分析 企業(yè)財務
一、統(tǒng)計分析在財務管理中的作用
1.認識企業(yè)整體運營情況,制定合理決策。財務管理的主要目的是控制企業(yè)的資金走向和使用情況,以便最大程度地利用資金。但是,企業(yè)在運營過程中需要對產(chǎn)生的大量財務數(shù)據(jù)進行分析處理,因此需要改變傳統(tǒng)低效的數(shù)據(jù)處理方法。利用統(tǒng)計分析,財務信息的收集和處理可由計算機完成,并對企業(yè)的各項財務數(shù)據(jù)進行詳細、精確的分析,從而大大提升了管理效率以及所提供財務信息的真實性,能夠使管理人員掌握企業(yè)運營狀況,并根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃,以規(guī)避財務風險。
2.發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運營問題,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。企業(yè)的目標就是追求更高的經(jīng)濟效益,因此需要警惕運營中出現(xiàn)的問題,合理運用財務數(shù)據(jù),了解數(shù)據(jù)背后所反映的企業(yè)經(jīng)營狀況。對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析可提高分析的效率以及準確性,幫助企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)并解決問題,獲得更高的經(jīng)濟效益。尤其是對于剛剛起步的企業(yè),其內部制度存在漏洞、領導者的管理經(jīng)驗不足、缺乏對員工的約束力,這些因素都可能給企業(yè)的運營帶來潛在的風險。而統(tǒng)計分析可以深入地對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營的潛在問題,并采取針對性的措施保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.優(yōu)化企業(yè)財務管理結構,強化企業(yè)財務控制。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,以及行業(yè)競爭的不斷加劇,給企業(yè)財務管理工作提出了更高的要求。合理利用統(tǒng)計分析方法,可以改善傳統(tǒng)財務管理模式,優(yōu)化企業(yè)財務管理結構,提高財務管理工作效率。并且,將統(tǒng)計分析運用于企業(yè)的財務管理工作,能夠對市場貸款和波動因素進行合理預測,根據(jù)預測結果確定企業(yè)持有現(xiàn)金的最佳數(shù)量,提高企業(yè)資金流動效率,并優(yōu)化資金結構與負債比例。不僅保證了現(xiàn)金支付能力,而且大大增強了企業(yè)日常資金運轉的靈活性。此外,運用統(tǒng)計分析還可以對企業(yè)的應收賬款進行管理,確保應收賬款在截止期限內收回。
二、統(tǒng)計分析在財務管理中的應用方法
1.比率分析法。其是指在綜合考慮和分析影響企業(yè)財務工作因素的基礎上,通過計算獲得符合企業(yè)實際情況的經(jīng)濟指標比率的方法。在采用比率分析法計算經(jīng)濟指標的財務比率時,需要考慮企業(yè)經(jīng)濟指標之間的相互關系以及不同經(jīng)濟活動之間的相互聯(lián)系。常見的比率包括以下三個:一是相關比率。即通過對在經(jīng)濟活動中兩個或兩個以上具有依存關系的業(yè)務數(shù)據(jù)的對比,得到的財務比率,如資產(chǎn)負債率等。并依據(jù)數(shù)據(jù)所反映的運營情況,對數(shù)據(jù)作出一定調整。二是構成比率。是通過對比和分析企業(yè)的單項經(jīng)濟指標和總體指標計算財務比率。從構成比率可以看出某單項業(yè)務占總業(yè)務的比重。三是效率比率。可用于分析損失和衡量收益。管理者可以通過效率比率清楚地知道企業(yè)某一項目、某一階段的損益。
2.比較分析法。其是指從橫向和縱向兩個方面分析和比較數(shù)據(jù)的方法。橫向比較是指對相同期間企業(yè)和所在行業(yè)的同一經(jīng)濟指標進行比較,進而發(fā)現(xiàn)與其他企業(yè)間的差距。通過這種比較,企業(yè)管理層可以了解企業(yè)在運營過程中存在的優(yōu)劣勢,并確定企業(yè)的未來發(fā)展目標,制定符合目標的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略;縱向比較則是指對企業(yè)不同時期的經(jīng)濟指標進行比較,使管理人員能夠掌握不同階段企業(yè)的償債和盈利能力,發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高速期和平緩期,據(jù)此提高企業(yè)財務管理工作效率以及合理性。總體而言,比較分析的應用可以使管理人員了解企業(yè)在不同階段的實際運營情況,發(fā)現(xiàn)自身與其他企業(yè)之間的差異,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,尋找適合企業(yè)發(fā)展的財務管理方式。但是,該方法只能用于相同性質指標數(shù)據(jù)的比較分析。
3.因素分析法。其是對影響事物發(fā)展的因素進行全方位的分析,并比較各因素的影響程度高低,分清因素的主次關系。幫助企業(yè)有針對地抑制不利因素發(fā)展,并重視對有利因素的挖掘利用,使得財務管理工作更加高效。同時,對各因素間的關系進行研究,探尋對事物發(fā)展產(chǎn)生相同影響的因素,并探索在不同因素影響下事物發(fā)展產(chǎn)生的特殊變化,進而統(tǒng)籌協(xié)調各種因素,使其相互結合,以發(fā)揮積極作用。
三、統(tǒng)計分析在財務管理應用過程中需重視的問題
1.加強統(tǒng)計分析與財務管理的協(xié)同作用。統(tǒng)計分析和財務管理是兩項不同的工作,面對大數(shù)據(jù)時代,如果企業(yè)能夠將二者協(xié)調并相互結合,則可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享,達到“1+1>2”的效果。不僅能夠提高這兩種經(jīng)濟分析的效率,還能將兩種工作的結果進行互補,使最終的分析結果更加完善。另外,利用統(tǒng)計分析,可以為企業(yè)的財務管理工作提供更為詳實的數(shù)據(jù)資料,有利于節(jié)約生產(chǎn)成本和三項費用。因此,加強統(tǒng)計分析和財務管理的協(xié)同作用,可以使兩者相互融合,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供多方面的支持。
2.注重財務管理人員綜合素質的培養(yǎng)。大多數(shù)企業(yè)的財務管理人員缺乏統(tǒng)計方面的專業(yè)知識,導致財務管理工作難以達到理想效果。如果企業(yè)想實現(xiàn)統(tǒng)計分析和財務管理工作的相互融合和協(xié)調,則需要注重員工綜合素質的培養(yǎng),組織財務管理人員學習統(tǒng)計領域的相關專業(yè)知識,以提高其對數(shù)據(jù)的敏感性,加強其統(tǒng)計分析工作能力。企業(yè)可以加大統(tǒng)計專業(yè)人才的引進力度,加強財務管理人員和統(tǒng)計人員之間的溝通學習,并選擇一些優(yōu)秀的統(tǒng)計人員協(xié)助企業(yè)的財務管理工作,這能幫助財務管理人員更快地學習統(tǒng)計知識,并且有利于提高統(tǒng)計分析和財務管理工作的效率。
3.構建“執(zhí)行—預警—反饋—調整”的信息統(tǒng)計分析管理工作機制。企業(yè)可以設置專門機構,對各部門日常經(jīng)營工作的信息進行收集,并積極開展信息的統(tǒng)計分析工作,幫助企業(yè)在原始數(shù)據(jù)的基礎上充分分析發(fā)掘信息,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在投資、運營等工作中出現(xiàn)的特殊問題,同時將問題反饋給管理人員,管理人員及時探尋問題產(chǎn)生的原因,進而采取合理的方式解決。另外,對有可能影響企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的類似情況也要及時進行調整,以提高財務管理工作的效率,實現(xiàn)企業(yè)價值。
四、結語
當前,世界正處于大數(shù)據(jù)時代的潮流中,統(tǒng)計分析將為財務管理提供不可替代的作用,二者之間的關系將會日益緊密,二者之間的信息共享也會臻無窮境。具體而言,應當在財務管理的方法上融入統(tǒng)計分析理念,以期科學地匯總、歸納以及分析相關數(shù)據(jù),同時提高數(shù)據(jù)分析的效率,并以此為契機促進二者專業(yè)人員工作上的協(xié)調與統(tǒng)一,從而達到提升財務管理工作的準確性與科學性的目的,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)需要對財務分析工作予以充分重視,以使統(tǒng)計分析工作在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮其應有的作用。
(作者單位:江西財經(jīng)大學會計學院)
責任編輯:梁 欣