企業人才質量提升的重要意義與路徑探頤

甄飛揚

摘要：在全球化深度拓展的今天，企業人才成為了企業持續發展的核心動力，是民族企業走向世界的重要法寶。人才資源由于具有稀缺性，成了各個國家、企業搶奪的重點。加強企業的核心競爭力，就要加強企業的人才建設，努力從人才選拔、人才培訓與留住人才三個角度入手，切實提高企業的人才質量。

關鍵詞：企業;人才質量;發展

當前，經濟全球化的深入發展，給民族企業帶來的不僅是機遇，也是挑戰。國際市場的競爭，不僅是產品的競爭、市場份額的競爭，更是企業創新能力的競爭，歸根到底，就是企業人才的競爭。人是企業的核心細胞，人才主導的創新能力是企業立足和發展的根本。所以，重視企業的人才問題，就是重視企業的核心競爭力，就是重視企業的生存和發展問題。加快企業人才質量提升，有利于打造企業核心競爭力，推動企業的持續健康發展。

一、人才的重要性

“人才是推動經濟社會發展的第一資源，是實現民族振興、打造國際競爭比較優勢的戰略性資源。”在新時代的今天，加快企業人才培養和質量提升，是推動我國從“制造大國”轉型至“智造大國”，實現“中國智造”的重要之舉。

（一）人才具有稀缺性

稀缺性是一個經濟學概念，指的是某種物品的供給量和需求量存在結構性矛盾。每個企業都需要專業性人才，但并非每個企業都擁有頂尖技術人才，這就是人才稀缺性的體現。而且，人才服務的對象是固定的。由于產品具有研發周期，一個技術人才很難實現團隊的頻繁更換，加之人類的注意力更是有限的，所以人才資源表現出一種強烈的稀缺性，而這種稀缺性，就決定了人才資源的重要性和價值性。且相比于其他自然資源，人才資源同時具有價值的持續增值性、潛在的可開發性等特征，這些特征更突出了人才資源的重要性。

（二）人才是推動國家富強、民族振興的重要資源

“人才強國”戰略，作為我國的一項長期的發展指導戰略，為我國實現社會主義現代化和建設社會主義現代化強國奠定思想基礎。隨著中國特色社會主義進入新時代，新矛盾、新問題也呼喚更多的智慧謀劃解決。習近平主席強調：“在新時代中國特色社會主義建設過程中，人才資源是黨執政興國的根本性資源，各級領導要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風。”為中國特色社會主義的不斷勝利提供智力保障。

（三）人才是促進民族企業走向世界的重要法寶

自工業革命以來，技術科學化，科學技術化，是伴隨時代發展的兩大重要特征。科學與技術的交融發展，體現在不同領域新技術、新產品的問世，體現在創新能力的高低。近年來，創新已經成為引領國家發展的巨大引擎，也成了企業生存與發展的生命。民族企業華為科技通過5G技術走在了世界通信行業的前列，格力電器通過變頻核心科技口碑享譽全球，這些成功案例的背后，都有雄厚的人才資源作為支撐，可以說，雄厚的人才資源是民族企業走向世界的重要法寶。

二、企業人才質量提升路徑

打造企業高質量的人才體系并不是一蹴而就的，它需要建構一套多維的人才模式，這就意味著企業不僅僅要完成人才的選拔，更要對人才進行培訓，促進人才質量與時代接軌，最終真正地留住人才。

（一）人才選拔

首先，就人才的來源而言，筆者認為，企業可以使用內選和外聘相結合的方式。單純地使用內選，有可能滋生腐敗，使得選拔出來的管理者難以服眾。單純地使用外聘，外聘者需要逐漸適應公司環境，了解公司情況需要時間，這段時間就無法充分發揮該人才的價值。同時，單純的外聘也會挫傷企業內部原有員工的積極性，可能會導致經驗豐富的員工流失，也不利于企業的長遠發展。所以使用內選和外聘相結合的方式，能最大限度地雙方的優點，實現優質人才的招攬。企業也應重視和高校合作，挖掘人才。大學生是掌握前沿理論知識的群體，也是具有朝氣和前途的群體，具有極強的創新潛力。如果企業能充分地招收高質量的大學生，并科學挖掘，就能實現企業的創新能力持續提升。

其次，企業要根據人才定價，盡量因人設崗。人員能力的差異化可以體現在報酬的差異化上，這既可以激發低報酬者的工作積極性與意志，又可以使高能力者獲得滿足感，促使企業人員良性競爭發展。如果企業能夠做的一人一議、一人一策，提高待遇和崗位的針對性和匹配度，人才會感受到自身受到了重視，可能更加愿意為企業奉獻。

（二）培訓人才

1.加強企業人員的職業生涯規劃。職業生涯規劃就是選擇職業發展路徑和確定職業發展目標的過程，這一概念來自國外，在我國起步較晚。加強對企業人員進行職業生涯規劃，就是加強對企業人員的目標感培育，

“使企業人才的個人需要與組織需要相結合，使企業人才的個人成長與組織發展相統一。”

一般而言，學者將勞動者的職業生涯分為四個階段：職業生涯初期、職業生涯成長期、職業生涯成熟期和職業生涯晚期，在不同的職業生涯時期，企業應給與人才不同的配備。例如在職業生涯初期和成長期，企業應加強對人員的培訓，促進企業人員盡快地有“人員”成長為“人才”。在其職業生涯的成熟期和晚期時，由于其經驗的豐富，可以促使其開展“傳、幫、帶”的活動，發揮自身的價值。

2.加強企業內部人員的培訓。定期培訓和不定期培訓相結合是促使企業人才專業化發展的重要途徑。企業加強定期培訓，能使員工不斷接觸到國內或是國際最新的技術知識，可以提高員工的專業技術水平，并能在企業內部形成學習和發展的良好氛圍。不定期培訓就是分技術模塊，針對特定項目，專業性較強的培訓模式，它旨在提高人員對于某個知識領域的了解程度，有利于培養某一專業領域的專家。加強定期培訓與不定期培訓相結合，做到培訓內容的合理搭配，對促進企業人員的知識廣度和知識深度具有重要意義。

3.鼓勵員工繼續深造，完善學歷教育制度。“學歷教育是人才培養的基礎性環節，主要的目標是讓人才獲取較為系統、全面的知識，為以后的工作打下良好的基礎。”如果企業能夠支持和鼓勵員工參與相關全日制或是非全日制學習培訓，就能使員工接觸到更多專業前沿知識，獲取更高的學歷，提高企業的人才層次，為企業發展奠定扎實的人才基礎。

（三）留住人才

1.打造有競爭力的薪資制度。有競爭力和吸引力的薪資制度是企業留人的物質保證。這里的薪資可以分為直接報酬和間接報酬，“其中直接薪酬包括基本工資、績效工資、激勵性薪酬和各種延期支付性質的薪酬;間接報酬是指企業為人才提供的與工作績效關系不大的收入，包括各種常規福利、保險以及津貼等福利性質的收入。”企業應從這兩個角度同時發力，豐富員工的收益來源，擴大員工的收益總數，努力把整個企業的“蛋糕”做大，努力把每個人的“蛋糕”做大，提升員工的生活質量，以最大限度的留住人才。同時，可以將公司股份作為激勵之一，獎勵給突出員工。或讓員工入股，通過打造命運利益共同體，激發員工的積極性，這樣既有利于員工提高收益，也提高了公司的活力。

2.鑄造親和力強的企業文化。企業文化是企業與員工互相建構出的關系氛圍，是員工與企業關系的抽象體現和發展目標。優秀的企業文化能讓員工得到一種歸屬感、滿足感，它屬于一種正向激勵，可以意識到自身價值的體現。優秀的企業文化也能起到凝聚目標的作用。華為公司的“狼”文化，推動華為公司每個員工居安思危，團結一致，共同研發，占領國際科技領域的制高點。所以企業要加快建構屬于自己的企業文化，讓企業文化推動企業持續發展。

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