人工智能環(huán)境下核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變

宋吉慶

摘要：核算和管理型會計存在差別，同時具有一定關(guān)聯(lián)。針對于管理型會計來說，通過核算會計提供真實數(shù)據(jù)進行決策，其還能對管理水平的高低產(chǎn)生直接影響。很多的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，被企業(yè)青睞和應(yīng)用，所以企業(yè)管理會計極具當(dāng)前社會經(jīng)濟特征。本文則對人工智能環(huán)境下的核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變展開探討。

關(guān)鍵詞：人工智能 核算型會計 管理型會計

各行業(yè)隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展而取得不錯的進步，隨之轉(zhuǎn)化的還有財務(wù)部門的運行方式。核算型是傳統(tǒng)會計職能結(jié)構(gòu)，缺乏必要的職能性，單純追求數(shù)據(jù)和信息的核對。然而，管理型管理逐漸的發(fā)展成為社會發(fā)展必然趨勢，可實現(xiàn)對基本的管理模式和財務(wù)管理規(guī)則的進一步優(yōu)化，順應(yīng)時代發(fā)展的需求。除此之外，管理型會計具備管理和控制企業(yè)財務(wù)能力，監(jiān)督和管控好企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標和財務(wù)運行框架。

一、人工智能環(huán)境下核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的相關(guān)問題

（一）員工素質(zhì)難以滿足管理會計要求

核算型會計在人工智能時代下向管理型會計的轉(zhuǎn)化，優(yōu)秀的人才極度缺失，影響財務(wù)職能的充分發(fā)揮，轉(zhuǎn)型效率和質(zhì)量均不佳。很多人員在企業(yè)中缺乏對管理知識以及信息技術(shù)方知識的了解，單純掌握了財務(wù)專業(yè)知識，所以從事管理會計工作過程中，忽視掉職能以及顳部控制職能，不利于實現(xiàn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型。

（二）并未形成明確化的成本目標

成本管理是一項發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，需要確定基本管理目標，做好控制、責(zé)任、決策成本的管控工作。其一，管理型會計需微觀管控好企業(yè)的控制成本和責(zé)任成本。在具體的運營過程中，盡管我國較多企業(yè)細化到不同部門。在具體的實踐過程中，并未細化對財務(wù)管理成本目標的重視度，使得會計成本控制任務(wù)變?yōu)榭照劊芾硇蜁嫵蔀樾问健Ｆ涠?，管理型會計人員微觀管控著決策成本，合理和經(jīng)濟化了企業(yè)經(jīng)濟決策。然而，我國較多企業(yè)的決策，是基于管理層行框架和投資結(jié)構(gòu)做出的確定，造成會計人員成本目標不太明確和清晰，會對企業(yè)的融資框架和經(jīng)營做出基本決策，受到企業(yè)融資框架和經(jīng)營方針的影響。

（三）人工智能對傳統(tǒng)會計人員的挑戰(zhàn)

耗費時間長、附加值偏低、操作不規(guī)范的會計工作，是人工智能所能夠完成得，且對于人工操作，人工智能的工作速度和精確度均勝于人類，對企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展和變化有極大的響應(yīng)作用。另外，通常工作時間達到每天工作 24 小時，更長，每周的極限工作狀態(tài)都有7天時間。經(jīng)測試，一個財務(wù)機器人完成一天的工作，單純用三四個小時即可，能夠極大程度上減少企業(yè)招聘的人力成本，以及財務(wù)人員的時間。當(dāng)前市場上呈現(xiàn)出的情況，主要是供大于求、從事基礎(chǔ)性會計工作，所以針對于傳統(tǒng)會計模塊，人工智能下的高自動化水平帶來更大破壞性沖擊。

（四）人工智能能夠帶給會計行業(yè)以機遇

幫助企業(yè)增加價值能夠?qū)崿F(xiàn)良好的財務(wù)管理，但是財務(wù)部門在較長時間以來，均是被詬病的企業(yè)的非增值部門，會計人員加班工作成為常態(tài)，原始單據(jù)錄入等低端的核算工作占據(jù)了財務(wù)人員日常較多的工作時間，但是重復(fù)性的日常工作并沒有太大的對企業(yè)的價值創(chuàng)造意義。除此之外，財務(wù)人員個人專業(yè)素養(yǎng)的提升，受到繁雜的基礎(chǔ)工作的阻礙性作用。

二、人工智能時代下核算型會計轉(zhuǎn)化管理型會計的有效策略

（一）有效化財務(wù)管理體系的建立

其一，對未來的預(yù)測在激烈的市場競爭下極其關(guān)鍵。企業(yè)需要將財務(wù)決策的視角最終轉(zhuǎn)向面向未來，制定出和企業(yè)發(fā)展吻合的未來趨勢預(yù)測方法，以及數(shù)據(jù)評估指標，令管理者可及時了解可能出現(xiàn)的機遇和經(jīng)營風(fēng)險，設(shè)定相關(guān)的匯報流程。其二，通常情況下，傳統(tǒng)大中型企業(yè)財務(wù)會計，會對像應(yīng)付模塊、應(yīng)收模塊等對工作范疇進行劃分。企業(yè)需搭建管理會計平臺，發(fā)揮出其積極作用，建立的數(shù)據(jù)庫是以完整業(yè)務(wù)鏈為單位的。其三，相較于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，管理會計具有靈活性的特點，不過多受會計準則等固化規(guī)則的約束。因此，需保障部門業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)對內(nèi)審部門的監(jiān)控作用的充分應(yīng)用。

（二）對會計人員的能力水平的不斷提升

會計人員會受到轉(zhuǎn)型的影響。針對于企業(yè)會計人員的能力要求，因財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，難以適應(yīng)管理會計工作要求的情況出現(xiàn)。應(yīng)致力于提升他們自身管理會計技能水平;加快對財務(wù)會計人員技能培訓(xùn)工作，通過完善的培訓(xùn)機制實現(xiàn);人工智能技術(shù)的應(yīng)用，隨著財務(wù)管理工作而不斷深入，逐漸提升了財務(wù)管理工作信息化水平，因此應(yīng)當(dāng)全面培養(yǎng)會計人員云計算、大數(shù)據(jù)能力，注重對其信息化水平的提升，保證會計人員有效順應(yīng)財務(wù)管理信息化和管理會計工作的要求。

（三）強化預(yù)算管理

針對于企業(yè)的發(fā)展而言，想要保證其管理層可按照具體運營情況，建立信息處理的針對性機制，提升企業(yè)財務(wù)管理效能，積極應(yīng)用有效的預(yù)算管理機制，及時的監(jiān)督和治理好企業(yè)運營運行行為。管理層要多方考量各種因素，積極的預(yù)算和評估好財務(wù)管理人員情況。基于此，健全完整的預(yù)算管理機制，是企業(yè)管理型會計人員應(yīng)做出的事情，才可站在企業(yè)后續(xù)發(fā)展的角度上，保證企業(yè)的管理人員分析運營行為，在激烈的市場競爭中促進企業(yè)獲取有利位置，制定符合企業(yè)和市場發(fā)展現(xiàn)狀的決定和運行規(guī)劃。除此之外，管理型會計會基于建立健全預(yù)算管理機制中，通過數(shù)據(jù)的分析和整合，驗收財務(wù)資金和營銷目標的使用框架，強化管控效果。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善

保證企業(yè)財務(wù)決策正確性，對完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立極其關(guān)鍵，全過程的監(jiān)督好企業(yè)財務(wù)工作的計劃、控制和預(yù)測等環(huán)節(jié)。企業(yè)需建立符合市場發(fā)展趨勢的內(nèi)部控制制度，嚴格按照《企業(yè)會計制度》等實施，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，為規(guī)范企業(yè)財務(wù)人員行為、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制等提供參考依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作高效運轉(zhuǎn)。同時，還需會計人員在評審制度和監(jiān)管機制的建立完善中，基于法律規(guī)定實施，根本上推動企業(yè)管理型會計結(jié)構(gòu)發(fā)展，擺脫傳統(tǒng)會計中的發(fā)展限制。還需提供良好的管理環(huán)境，用于企業(yè)內(nèi)部控制制度的實施，建立完善的評審和監(jiān)督制度，最終凸顯出會計人員的財務(wù)職能和監(jiān)督屬性，保證把財務(wù)集聚結(jié)構(gòu)作為重點，提升企業(yè)整體財務(wù)監(jiān)管力度，優(yōu)化管理型會計對企業(yè)財務(wù)檢查、剖析和監(jiān)管的功能。企業(yè)在實際的管理過程中，需貫徹落實穩(wěn)定有序運行框架，提升財務(wù)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃化與標準化，以及自我管控措施實施有效性，在完善務(wù)會計行為時，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控項目發(fā)展。

（五）做人工智能技術(shù)使用和管理者

信息技術(shù)基于快速發(fā)展的，大數(shù)據(jù)和人工智能時代下，可以促使企業(yè)及時、快捷化收集各種數(shù)據(jù)，所以保證財務(wù)會計向管理會計順利轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，就是掌握信息技術(shù)技能。企業(yè)需通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進結(jié)合情況，建立起良好的信息技術(shù)人才隊伍。除此之外，還需搭建出高效便捷的查詢平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)，充分利用人工智能先進技術(shù)，內(nèi)部相關(guān)部門及時溝通，幫助管理層作出決策，及時轉(zhuǎn)化成更多有價值的信息。

（六）加強信息方面的建設(shè)

針對于財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)在其中發(fā)揮出關(guān)鍵性作用。財務(wù)人員會計電算化在當(dāng)前情況下，主要包含金蝶和用友軟件。機器人在未來會實施基礎(chǔ)賬務(wù)處理，全權(quán)代替財務(wù)人員，財務(wù)軟件不斷升級，所以當(dāng)前社會中科技的發(fā)展，單位的資源配置難以緊緊跟隨。企業(yè)可在財力物力允許的情況下，按照自身財務(wù)管理信息化水平，更好記錄和分析財務(wù)信息，配置更高更完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，適應(yīng)社會的發(fā)展，計算機向突破組織邊界、計算機向業(yè)財一體化、決策智能化方向發(fā)展。

三、結(jié)語

在人工智能時代下，企業(yè)管理者應(yīng)致力于提升企業(yè)財務(wù)水平，積極組織內(nèi)部員工實現(xiàn)，開展向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展，保證財務(wù)職能更好實施生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，獲得更好的發(fā)展。在具體的轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)保證財務(wù)轉(zhuǎn)型工作順利開展，積極解決轉(zhuǎn)型中存在問題，充分的發(fā)揮管理會計職能。所以在當(dāng)前的時代，面對著所處的人工智能情況之下，數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)，需致力于加大對于數(shù)據(jù)處理的重視，并積極的提升信息處理水平，保證企業(yè)整體信息水平的提升。

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作者單位：大連商業(yè)學(xué)校