機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)化策略探究

陳星

摘要：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理在現(xiàn)代機(jī)械加工生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位，機(jī)械加工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不僅能夠在加工生產(chǎn)過(guò)程中完善和提高生產(chǎn)加工工藝水平，加快機(jī)械生產(chǎn)作業(yè)效率，而且還可以提升機(jī)械加工產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，使機(jī)械產(chǎn)品的性能更加穩(wěn)定。因此，機(jī)械加工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理在機(jī)械加工中的重要意義。本文通過(guò)分析影響機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要因素，具有針對(duì)性地提出提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的解決對(duì)策，為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量管理;優(yōu)化策略

1.機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵

機(jī)械加工，是指采用機(jī)械程序結(jié)構(gòu)進(jìn)行材料切割、生產(chǎn)、關(guān)聯(lián)等系列性操作，它涉及范圍廣、形式多樣，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)多維化開(kāi)發(fā)中占有不可忽視的地位。從機(jī)械加工的種類和工具形態(tài)方面而言，機(jī)械加工主要包括銼刀、手鋸、鉆床等類型，為了確保機(jī)械加工資源的高品質(zhì)應(yīng)用，在技術(shù)資源生產(chǎn)期間應(yīng)針對(duì)不同需求給予有序的機(jī)械技藝點(diǎn)的把握。比如，鉆床可以用于零件鉆孔加工、銼刀可用于零件精密度加工，這些都是機(jī)械加工工藝實(shí)踐運(yùn)用的代表形式。同時(shí)，機(jī)械加工工作實(shí)踐的流程也相對(duì)繁瑣，操作人員應(yīng)明確工藝的相關(guān)流程，方可避免流程控制不到位而出現(xiàn)的加工品質(zhì)不佳的問(wèn)題。一般而言，機(jī)械加工工藝操作的流程可分為機(jī)械工藝選擇、局部測(cè)驗(yàn)、生產(chǎn)化工、后續(xù)優(yōu)化維護(hù)四個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)進(jìn)行機(jī)械加工資源優(yōu)化調(diào)配時(shí)，自然也要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行技術(shù)要點(diǎn)的把握與控制。

2.影響機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的因素

2.1管理理念落后

現(xiàn)階段機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)管理層主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的管理，而忽視機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)即時(shí)收益，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的重要性。缺乏相應(yīng)的機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，無(wú)法對(duì)機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，機(jī)械加工產(chǎn)品是否達(dá)到生產(chǎn)合格標(biāo)準(zhǔn)也就難以保證。目前，多數(shù)機(jī)械加工企業(yè)管理層仍停留在過(guò)去管理思維模式中，認(rèn)為企業(yè)已設(shè)置專門的質(zhì)量管理部門，可以由該部門對(duì)機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，無(wú)需在加工生產(chǎn)過(guò)程中另外增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題交由質(zhì)量管理部門解決，而不是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的人員，降低機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制力度，不能從源頭上提高機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量。另外，由于機(jī)械加工管理層缺乏創(chuàng)新意識(shí)，未根據(jù)客戶需求不斷改進(jìn)機(jī)械加工技術(shù)工藝，并根據(jù)客戶新的生產(chǎn)需求優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法，導(dǎo)致機(jī)械加工企業(yè)質(zhì)量管理理念仍然較為落后。

2.2管理缺乏有效性

機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)的全程化管理、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系更加規(guī)范化、高效化、合理化，不僅可以提高機(jī)械加工生產(chǎn)效率，還能夠提高機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)械加工生產(chǎn)管理水平。然而現(xiàn)階段，由于缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，即使有科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法，但是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不能有效推行實(shí)施，制約機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提升。機(jī)械加工企業(yè)較低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平不但難以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理模式，而且也阻礙了機(jī)械加工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理模式越來(lái)越單一化。同時(shí)，一些規(guī)模較小的機(jī)械加工企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人員配備有限，即使能夠保證機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量，也無(wú)法使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，難以真正有效開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理模式，導(dǎo)致機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理缺乏有效性，嚴(yán)重阻礙機(jī)械加工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

3.1引進(jìn)先進(jìn)的管理理念

現(xiàn)代機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行需要現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理作為保障，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理決定機(jī)械加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也體現(xiàn)機(jī)械加工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)綜合實(shí)力。機(jī)械加工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，必須及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念，以先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理技術(shù)提高機(jī)械加工生產(chǎn)管理水平。機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，形成適應(yīng)機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理念，同時(shí)以生產(chǎn)質(zhì)量合格機(jī)械產(chǎn)品作為機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的現(xiàn)代化管理，從而更好的提高機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理水平和機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必須要有完善的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度作為保障，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理部門的管理力度，使生產(chǎn)管理人員積極主動(dòng)地實(shí)施開(kāi)展對(duì)機(jī)械加工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，從而提高機(jī)械加工生產(chǎn)管理水平。機(jī)械加工企業(yè)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)機(jī)械加工生產(chǎn)流程，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行有效監(jiān)督，使機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理真正落實(shí)到位，在提高機(jī)械加工生產(chǎn)質(zhì)量管理水平的同時(shí)，也為機(jī)械加工生產(chǎn)合格產(chǎn)品提供法律保障。機(jī)械加工企業(yè)還應(yīng)定期組織質(zhì)量管理部門以及生產(chǎn)管理部門相關(guān)人員參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識(shí)，為建設(shè)和完善機(jī)械加工生產(chǎn)質(zhì)量管理制度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并不斷宣傳與生產(chǎn)質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)，增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量管理責(zé)任意識(shí)和法制化觀念。另外，機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，及時(shí)優(yōu)化機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，以此適應(yīng)機(jī)械加工企業(yè)信息化生產(chǎn)管理要求，通過(guò)對(duì)機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)行科學(xué)、全面的信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)，優(yōu)化整合機(jī)械加工生產(chǎn)管理信息資源，通過(guò)實(shí)時(shí)共享生產(chǎn)部門以及其他部門的數(shù)據(jù)信息，為生產(chǎn)進(jìn)度管理提供可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來(lái)源，也為機(jī)械加工生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，確保機(jī)械加工生產(chǎn)信息的同步性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，形成以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為核心的生產(chǎn)信息化管理閉環(huán)。質(zhì)量管理制度要加強(qiáng)對(duì)各部門尤其是生產(chǎn)管理部門的監(jiān)督考核力度，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能夠真正執(zhí)行到位，同時(shí)明確現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)施責(zé)任人和具體執(zhí)行人員，將生產(chǎn)質(zhì)量管理考核與相關(guān)責(zé)任人的工資掛鉤，確保現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的順利有效開(kāi)展，以此提高機(jī)械加工產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的信息化

建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)尤其是機(jī)械加工企業(yè)要想提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息化手段提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)在機(jī)械加工企業(yè)內(nèi)部建立信息化平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)部門及其他各部門實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，使生產(chǎn)管理部門能夠及時(shí)獲取機(jī)械加工生產(chǎn)信息，為機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)進(jìn)程管理提供可靠的決策依據(jù)，不僅能夠有效規(guī)劃生產(chǎn)原材料的耗用量和耗用比例，杜絕機(jī)械加工生產(chǎn)原材料的浪費(fèi)，而且可以顯著提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理效率，科學(xué)安排機(jī)械加工生產(chǎn)進(jìn)度，在使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到極大提升的同時(shí)，也提高機(jī)械加工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械加工生產(chǎn)過(guò)程如果僅僅依靠質(zhì)量管理部門來(lái)提高機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代機(jī)械加工行業(yè)的發(fā)展需求，機(jī)械加工企業(yè)必須強(qiáng)化機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理念，通過(guò)質(zhì)量管理部門和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理雙刃劍從根本上提升機(jī)械加工生產(chǎn)管理水平，不僅提高機(jī)械加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也為機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量提供有力保障，從而共同推動(dòng)機(jī)械加工行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉永麗.機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略研究[J].商品與質(zhì)量，2016（17）：177.

[2] 董起輝.機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)化策略研究[J].數(shù)字通信世界，2019（9）：209-210.

[3] 石江川，張繼雄.機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)化策略研究[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備，2016（5）：376.

[4]劉國(guó)軍.淺析中小型機(jī)械加工企業(yè)質(zhì)量管理與控制[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2019（13）：221-222.