論基層科技管理部門對企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用

馮起

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）04- 139- 01

摘 要 企業(yè)在科技創(chuàng)新的過程中，離不開基層科技管理部門的支持。基層科技管理部門推動著企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，以及新技術(shù)的應(yīng)用等不同的方面。本文將針對基層科技管理部門的管理策略以及管理內(nèi)涵進(jìn)行分析，進(jìn)行具體的管理探討。

關(guān)鍵詞 基層科技管理部門 企業(yè)科技創(chuàng)新 內(nèi)涵分析

當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新的過程中，離不開基層科技管理部門的支持。基層科技管理部門能夠在企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的過程中，把握國內(nèi)外最新的動態(tài)，并進(jìn)行信息的過濾篩選，從中選擇出企業(yè)創(chuàng)新過程中，所需的重要元素。

一、基層科技管理部門的內(nèi)涵分析

一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，在進(jìn)行科技管理科技創(chuàng)新的過程中，首先要精準(zhǔn)地把握自身的內(nèi)涵，一個企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中投入的資源和產(chǎn)出、研發(fā)的水平、得到效果都會受到科技管理的影響。而且企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中的每一個環(huán)節(jié)都離不開基層科技管理的支持?；鶎涌萍脊芾聿块T能夠從科技的水平上，把握科技研發(fā)的深度，把握科技創(chuàng)新的高度，并且可以做好科技和管理，這兩方面的協(xié)調(diào)工作。

二、基層科技管理部門推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新

（一）做好領(lǐng)導(dǎo)組織工作

企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新的過程中，離不開基層科技管理部門的支持?；鶎拥目萍脊芾聿块T應(yīng)該針對當(dāng)前企業(yè)的科技創(chuàng)新進(jìn)行工作上的組織協(xié)調(diào)，在提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力的過程中，要考慮多個方面， 但是，無論開展哪些方面都離不開領(lǐng)導(dǎo)工作者的支持，都離不開各部門的共同配合共同協(xié)調(diào)。所以應(yīng)當(dāng)從增強(qiáng)全體人員的科技創(chuàng)新意識這方面出發(fā)，要提高企業(yè)科技創(chuàng)新工作的地位，讓更多的人認(rèn)識到這項(xiàng)工作的價值。

（二）完善科技創(chuàng)新的體制

基層科技管理部門應(yīng)當(dāng)建立組織科技創(chuàng)新的相關(guān)機(jī)構(gòu)。針對相關(guān)的制度進(jìn)行完善。只有這樣才能科學(xué)合理的調(diào)配內(nèi)部的機(jī)構(gòu)以及工作人員。才能在企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的過程中，進(jìn)行引導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。

為了加大企業(yè)的科技投入，應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)當(dāng)前的科技投入制度進(jìn)行完善，只有這樣人力物力財(cái)力才能夠正常的投入，只有這樣企業(yè)的科技創(chuàng)新能力才能夠得到提升[1]。

（三）建設(shè)企業(yè)科技創(chuàng)新的平臺

企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體，在發(fā)展的過程中，經(jīng)常會受到自身研發(fā)力量薄弱、缺少優(yōu)秀創(chuàng)新人才等多種因素的限制，無法進(jìn)行科技成果的研發(fā)。在這種情況下，基層的科技管理部門應(yīng)當(dāng)打造科技創(chuàng)新平臺，和周邊的高校以及科研院所共同合作，利用科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)。這樣企業(yè)的科技創(chuàng)新水平才能夠不斷的提高，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的優(yōu)秀人才。

在建立科技創(chuàng)新平臺的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)完善獎勵機(jī)制。只有這樣才能在企業(yè)內(nèi)部營造較為濃厚的科技創(chuàng)新文化氛圍。要把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合在一起，這樣才能夠調(diào)動內(nèi)部員工工作的積極性，鼓勵更多的員工主動進(jìn)行科技創(chuàng)新敢于創(chuàng)新。這樣員工的創(chuàng)造性就能夠得到激發(fā)，這也是一個企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中必不可少的因素[2]。

三、基層科技管理部門對企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用分析

一個企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新的過程中，主要的依托就是工程項(xiàng)目，而如何做到科技創(chuàng)新，就需要基層科技管理部門針對企業(yè)的科技創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃，做好未來的發(fā)展預(yù)期，應(yīng)該考慮一個企業(yè)的工程特點(diǎn)，選好科研的課題，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中建立創(chuàng)新平臺，融入節(jié)能減排技術(shù)以及綠色施工的理念?；鶎涌萍脊芾聿块T在工作開展的過程中，最重要的工作就是能否把握一個企業(yè)的工程項(xiàng)目。在開始之前做好跟蹤，在開始過程中進(jìn)行檢查，在完成之后進(jìn)行總結(jié)。也就是說基層科技管理部門的工作要涵蓋一個工程項(xiàng)目的全部，這也是企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中。在開展工程項(xiàng)目過程中的重要依托。從這里也能夠看到基層科技管理部門和企業(yè)的科技創(chuàng)新二者有非常緊密的聯(lián)系。只有在精準(zhǔn)把握科技管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的科技創(chuàng)新搭建良好的平臺[3]。

科技管理部門是一個企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新的引導(dǎo)者。一個企業(yè)在科技創(chuàng)新時，所有的投入和產(chǎn)出都需要專業(yè)的科技人員相關(guān)的研發(fā)部門進(jìn)行支持。例如，山東隆科特酶制劑有限公司，該公司研發(fā)設(shè)計(jì)長期依托其建立的國家級技術(shù)中心，中心與多家大專院?？蒲性核M(jìn)行了幾十項(xiàng)的科研合作，企業(yè)通過自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展成為亞洲規(guī)模最大的酶制劑公司?；鶎涌萍脊芾聿块T在這過程中，花費(fèi)了大量的人力和財(cái)力，管理的范圍十分廣泛。為了確保企業(yè)科技創(chuàng)新工作能夠順利地前進(jìn)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化基層科技管理部門的創(chuàng)新意識。在企業(yè)科研創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，基層科技管理部門更要把握其中的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，只有這樣才能夠確保企業(yè)能夠正常的生產(chǎn)經(jīng)營才能在不斷發(fā)展的過程中進(jìn)行科技創(chuàng)新。

四、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要基層科技管理部門進(jìn)行引導(dǎo)，才能夠進(jìn)行科技的創(chuàng)新。一個企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展最重要的工作就是不斷地創(chuàng)新自己的技術(shù)和管理方式。只有一個企業(yè)擁有科技創(chuàng)新能力才能在市場上擁有競爭能力，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的發(fā)展才能夠提高企業(yè)的整體實(shí)力才能帶來更多的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要.財(cái)政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理的若干意見（財(cái)企〔2007〕194號）.

[2]代紅延.錢學(xué)森開放復(fù)雜巨系統(tǒng)理論視角下的科技創(chuàng)新體系―以城市管理科技創(chuàng)新體系構(gòu)建為例[J].科技創(chuàng)新，2016（18）：83-84.

[3]吳東超.企業(yè)科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展.2017（47）：83-84.