對話靈河文化創始人兼CEO白一驄：爆款無法復制 作品要做扎實

馮剛

《綜藝報》：如何增加精品劇集的產出率？

白一驄：影視其實特別“不靠譜”，爆款的成功是不能復制的，每個項目都是從零開始。

我們只能把事情做扎實，在可控制范圍內，讓這個戲技術達標、內容完整，不要“砸”，剩下的東西讓市場來檢驗。

《綜藝報》：公司在項目/劇本選擇上，有什么具體要求？

白一驄：我們的標準是能不能拍出來，拍出來好不好看。劇本選擇是一個非常復雜的過程，但歸根結底還是要看這兩點。能拍出來是劇本存在的基礎，因為劇本不單是文學作品，它是影視工業生產的一環。

《綜藝報》：靈河文化曾參與一套制片管理系統的開發，為什么研發該系統，其應用前景如何？

白一驄：別人已經半自動甚至全自動流程化了，我們還在依靠個人經驗和手工填寫表格。行業需要一套劇組的ERP（企業資源計劃）系統、一套劇組的OA（辦公自動化）系統、一套行業可以通行的對話語言、一套可以管理并通過管理提升品控的流程。所以公司聯手阿里開發了涵蓋影視項目制片全流程的信息化平臺：云尚制片管理系統。該系統目前已擴充為劇組管理、拍攝管理、元素管理、財務管理等5大功能模塊，未來有望成為國內首個影視行業管理軟件。

《綜藝報》：新冠肺炎疫情對公司有哪些影響？希望有關部門提供哪些幫助？

白一驄：疫情暴發期間，劇組不能復工，給新項目預留了充分的準備時間。隔離期間我們和主創一起做線上討論，打磨劇本，把內容做得更扎實，把前期準備工作做得更完善。目前疫情防控進入常態化階段，公司內部根據疫情狀況彈性辦公，劇組方面正在按照國家政策規定有序復工。

受疫情影響，影視行業開機率下降，影視資金注入減少，希望有關部門能夠盡快出臺可行的疫情期間拍攝模式，讓劇組在確保安全的前提下完成拍攝，保證開機率。

《綜藝報》：宅家生活讓人們將更多時間放在電視、網絡視聽平臺，這對制作公司有何影響？

白一驄：疫情期間宅在家里，臺網播出收視率增加，但疫情期間很多劇開不了機或者延后開機，這會導致大概在半年或一年后，市場上會開始缺內容。不過也不必盲目悲觀，疫情讓我們放慢節奏，開始冷靜思考。未來依舊是優質內容占據主流的時代，了解觀眾的需求和喜好非常重要。