構建人才培養新格局

文／丁玉萍 胡 強 鄭金國

西北油田采油二廠創新人才培養模式，實施人才強企工程。

●師帶徒，傳幫帶，共提升。 供圖/丁玉萍

從中石化西北油田采油二廠開發研究所副所長到黨支部書記，僅半年時間，丁磊就完成了華麗的跨界轉身。

在2019年度采油二廠黨建考核中，他所在的黨支部獲得了第一名，他的個人得分高達94.3分。

優選年輕優秀干部在采油廠內部跨單位、跨崗位、跨專業交流和任職，是采油二廠黨委涵養人才沃土、助力人才成長的舉措之一。

近年來，采油二廠創新人才培養模式，實施人才強企工程，構建了多層次、分類別、多形式、重實效的人才培育新格局。

“五大體系”引人才

如何讓人才更好地承擔起采油廠高質量可持續發展的重擔？采油二廠黨委、行政從頂層做好設計與謀劃。

采油二廠成立“三項制度改革”和“人才強企工程”領導小組，建立素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵“五大體系”，推動人才強企工程落地見效。

建立素質培養體系。以建設高素質專業化干部人才隊伍為目標，深入開展愛國主義專題教育，開設紅色教育、黨性提升培訓班，筑牢信仰之基。同時，依托上級培訓平臺，選派優秀科級干部及新提拔干部參加培訓。

建立知事識人體系。一方面通過科級干部日常管理制度體系，對科級干部的思想政治表現、自主學習、工作下沉等20個方面進行實時記錄；另一方面制定《采油二廠科級干部日常管理記分方案》，將記分結果納入科級干部年度績效考核及能上能下實施工作中，實現干部考核評價由“感覺評價”向“精準評價”轉變。

建立選拔任用體系。嚴把選人用人關，規范干部選拔任用工作程序，嚴肅干部選拔任用工作紀律，對干部選拔任用工作從提出工作方案、組織考察、集體討論決定、任前公示、依法依規任職全過程把關。

建立從嚴管理體系。通過思想政治建設、領導能力、工作實績、黨風廉政建設、作風建設五項內容，客觀綜合評價基層領導班子；建立完善平時考核、年度考核、專項考核、任期考核四項考核方式，打通干部“能上能下”的雙向通道。

建立正向激勵體系。推進干部年度考核結果與物質激勵、精神激勵相結合，讓敢擔當、善作為、有業績的干部得到實惠；深化薪酬分配體系改革，把薪酬與貢獻和技術含量直接掛鉤，向技術崗位傾斜；不唯學歷、不唯出身，競聘上崗選拔任用干部，為各類人才開辟上升通道。

“三項制度”護人才

2019年7月12日，何強由采油二廠開發研究所奔赴采油管理三區，崗位由支部書記變為管理區經理。

他迅速進入角色，大刀闊斧推行“運行監護一體化”改革，梳理并規范施工方案模板，促使現場開工一次合格率提高近20%。

上派基層干部到機關、下派機關干部到基層，采油二廠讓年輕干部接受不同崗位的鍛煉。與何強同期進行內部跨單位、跨崗位、跨專業崗位調整的共有10人。

這背后是采油二廠全面啟動干部能上能下、用工能進能出、薪酬能增能減的“三項制度”改革。

搬掉“鐵交椅”，干部能上能下。編制下發《采油二廠科級干部能上能下實施指導書》，明確“下”的渠道、“下”的方式，對政治上不守規矩、工作上不擔當作為、能力上不強不足、業績上相對靠后等領導人員及時進行組織調整。科級干部如果連續兩年排名居末，就會被降職或免職。

端掉“鐵飯碗”，員工能進能出。建立健全員工績效考核機制，推進員工職位動態管理。嚴格員工請銷假、勞動紀律管理，規范加強勞動合同管理，對違反規定的，根據公司制度要求進行處理或清退，開放“出口”。探索業務外包管理新模式，對服務質量差的代運營單位逐步減少外包業務直至讓其退出，推進業務外包用工能進能出。

打破“大鍋飯”，收入能增能減。持續深化員工價值績效管理，推進薪酬差異化分配，建立以研究成果為導向的科研津貼分配制度，突出對油氣藏開發、工藝技術創新等研究項目的激勵，調動職工積極性、主動性和創造性。

在“三項制度”改革的促進下，一批學有所用、用有所成的綜合型和技能型人才脫穎而出，助力采油二廠形成了從油藏開發到采油工程完善的技術體系。其中，縫洞型油藏開發技術體系獲得了國家科技進步一等獎。

精準培訓育人才

張鵬，2018年大學畢業的一名“95后”職場新生代。短短一個多月的時間，他從一無所知的“菜鳥”成長為獨當一面的技術“大拿”。

這得益于采油二廠對每一個新入職的員工，都會以“師帶徒”的方式對其進行定向培養，使新員工在最短時間內融入角色、融入團隊。

采油二廠不斷努力，讓不同專業特長、不同成長經歷、不同能力水平的員工，都享有成長、成才、成功的機會。

壓實育人責任，做專做精高技能人才隊伍。充分運用現有的技師團隊力量，開展“師帶徒”活動，將帶徒成效作為考核內容。創新“技師講堂”，培訓人員210人次。兩年來，采油二廠4個創新工作室重點立項17個，產生經濟效益912萬元；“師帶徒”結對12對，幫助4人取得了技師資格。

多方位搭建平臺，不斷提升技能人才的素質能力。開展每日基本功訓練，組織開展專業基本功比武、技師綜合業務能力競賽等活動，抓實基本功訓練；借助中國石化集團公司、西北油田競賽平臺，積極選派優秀技能人才參加競賽，鍛煉和提升技能人才的素質能力。2019年至今，采油二廠榮獲西北油田技能類競賽三等獎2項，晉升技師1人、鑒定技師3人。

宣傳“塔河名匠”，讓高層次技能人才名利雙收。選樹了吳登亮、梁洪云、張傳榮等優秀技能操作榜樣，營造尊重勞動、崇尚技能的大環境；建立了高層次技能人才參與經營決策、人才發展規劃等重要事項，讓學技術學業務、練就真才實學成為一種潮流。