對基于精益思想的海上采油平臺生產過程質量管理分析

劉平

摘要：在海上采油工作發展進程中，推進精益管理是非常重要的工作內容，為企業穩定發展做出重要保障。本文結合海上采油隊基層工作的開展以及相關的討論研究，對當前采油隊質量管控過程中實現精益管理模式的優勢進行介紹，并對具體實施策略展開分析，以全面降低資源占用，實現降本增效的企業發展模式。

關鍵詞：采油隊;精益思想;質量管理

引言：

海上采油隊工作在推進精益管理工作時，要結合現代化企業的發展特點，采取精細化管理的方式，保證高效生產的同時，進一步提升管理成本及質量管控的有效利用。因此，對于相關人員來說，要充分理解開展精益管理的重要意義，加強本方面的創新研究，完善相關制度，將先進的管理理念融入到生產工作中。

一、海上采油平臺實行精益思想的必要性分析

作為傳統的生產企業，海上采油平臺具有特殊的工作環境，無論是從提升人員的工作效率分析還是從提高企業整體收益思考，都應該在日常的管理工作中實行精益管理。精益思想要結合現代化企業的發展特點，提升責任落實和問題追蹤的管理能力，將制定的經營目標進行細致的分解并保證落實效果，與此同時，加強全過程的監督，通過對生產過程、方式以及人員等多方面的綜合管理，將總體目標任務轉化為階段性任務，使精益管理發揮最大功效，提升基層干部及員工執行力的同時，也實現企業運作的整體性。

隨著現代化建設的進程加快，對石油的需求也逐步增大，對石油企業的經營管理要求也在不斷提升。采油隊作為最小的生產單元，既要滿足企業的階段化生產任務，又要實現自我完善，不斷發展，保證企業在競爭激烈的市場環境下站穩腳跟，這要求加大對管理工作的重視。精益思想是適應時代發展的一種管理模式，從目前的應用效果來看，已得到了充分驗證，此模式以“精，細，實，嚴”的管理理念為指導，可以全面介入生產流程，以實現持續提升產品質量的目的_[1]。

二、基于精益思想的海上采油平臺生產過程質量管理分析

（一）海上采油平臺精益生產實施原則

在海上采油平臺中應用精益生產管理模式，需要以明確劃分員工職責為先導，增強生產隊伍建設的層次性，并輔以相對完善的管理體系，逐步形成由基層干部主抓的系統性的精益管理網絡，保證整體質量目標的實現。在開展精益生產的工作中，要深入結合員工及項目實際情況，以上級指示為指導，落實分管經營責任制，從而使任務分配詳細化。工作細分和目標細化是實現整體精益化的前提，企業應從員工入職階段抓起，注重培訓的目的性和全面性，以確保每個員工、每個崗位知道自己應該做什么、怎么做，保證在對的時間內做正確、有效的工作。除此之外，在進行崗位責任細化時，要注意側重點，有層級意識，這樣可以理性進行權責分配，提高整體的工作效率。值得注意的是，要嚴格控制臨時指派、隨意更改的現象發生，保證任務的完成率，收獲較為實際的管理成效。

（二）提升現場基礎管理水平

提升現場基礎管理水平主要從兩個方面做起：一方面實施“5S”現場管理。“5S”是全面生產管理的前提，其要素包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養”。在具體的實施過程中，可以通過試點樣板、定點攝像等形式推廣，對海上采油平臺進行全面診斷。要制定相關標準，對于問題點限期整改并做好跟蹤調查，以確保取得實質性的管理效果。另一方面，推行目視管理。其根本目的是以直觀的方式監督各項指標的整改情況，包括油田的平臺管控、報警設施等。除此之外，目視管理的另一特點是能夠直觀的體現流程，提高工作效率。

（三）建立完善精益生產管理制度

完善的管理制度建立要與生產流程緊密結合，以保證生產環節中的每一道工序都能清晰明確并獎罰分明，具體應著重加強以下兩個方面的管理：第一，整理整合企業內部流程。刪繁就簡，在保證正常流程的前提下，對工藝進行優化，減少工時浪費和無效動作，降低處理問題的討論時間，提高工作效率。第二，根據企業自身發展，制定嚴格的規章制度。廠區內部進行廣泛研討，對薄弱環節專題分析，保證精益管理不留死角、任何突發事件都有據可依。與此同時，增強管理制度的落地性，避免架空現象，提高基層隊伍的執行力。

為更好的實施精益管理，要深度結合企業的文化理念及相關制度，不斷進行總結提升，以便在開展業務工作的實際進程中突出衡量標準，實現量化考核_[2]。同時要求企業員工以身作則，在內部建立起嚴密并伴有可操作性的工作制度，實現對員工的規范化管理，為整體精益生產做好工作鋪墊。除此之外，利用已有的規章制度，優化、借鑒工作流程，有助于快速搭建管理體系，促進石油企業各項指標又好又快發展。

（四）提高持續改善能力

持續改善是精益化生產的核心目標。首先，將合理化建議制度納入到海上采油平臺管理制度之中，群策群力，從不同職位的角度出發為公司精益改善獻策獻力。其次，成立持續推進小組。持續小組的活動要從全局出發，通過定期整改會和評審會來總結當前階段性進展和下一步的工作重點，使精益生產常態化。最后，搜集整改數據。在標準化作業的指導下，現場質量問題的發生率、設備故障率以及生產準備時間均會有明顯下降。對此，要做好數據整理，力爭實現終極優化，同時也能為類似工作的開展積累可靠經驗。

一個好的采油平臺要善于總結工作，進行清晰的目標規劃，從質量、采購、生產、市場等多個角度出發，平衡各環節的發展關系，使制定的目標與實際無限接近，做到風險可控，這也是精益生產管理落實在基層業務的本質。

結論：

對基于精益思想的海上采油平臺生產過程質量管理進行分析，不但要進行理論層面的研究，還要結合實際，有針對性的解決企業管理中暴露的問題。目前，精益生產已涉及到多個領域，要不斷地鉆研管理理念，促進海上采油平臺建設又好又快發展。

參考文獻

[1]蔡良.采油廠班組安全管理中精細化理念的融入實踐分析[J].化工管理，2018（26）：88-89.

[2]丁銳，張百惠.W采油廠精益化成本管理的不足與完善方法[J].財務與會計，2019（23）：36-38+49.