火電廠輸煤檢修精細(xì)化管理論述

閆學(xué)偉 劉愛民 王慶 張志平

摘 要

本文重點論述火電廠輸煤系統(tǒng)設(shè)備檢修管理精細(xì)化的經(jīng)驗和做法，提高檢修管理效能，提升設(shè)備安全可靠性，具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞

火電廠;輸煤;精細(xì)化

中圖分類號： F23K1/00 ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼： A

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457 . 2020 . 17 . 92

Abstract

This paper mainly discusses the experience and practice of fine maintenance management of coal handling system in thermal power plant， which can be used for reference to improve the management efficiency and the safety and reliability of equipment.

Key words

Thermal power plant; Coal handling; Refinement

0 概述

精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職，要從組織機構(gòu)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、依從落實幾方面完善。火電廠輸煤專業(yè)屬于外圍附屬專業(yè)，相比機電爐主專業(yè)重視程度不夠，致使輸煤專業(yè)管理放松，設(shè)備管理、人員管理相對弱化，形成木桶效應(yīng)，近年來安全事故頻發(fā)，輸煤專業(yè)管理亟待提升。結(jié)合多年輸煤管理經(jīng)驗，重點介紹輸煤精細(xì)化管理的經(jīng)驗和做法。

1 精細(xì)化管理經(jīng)驗做法

1.1 健全機構(gòu)、落實責(zé)任

大部分火電企業(yè)輸煤專業(yè)檢修工作通過外委形式完成，廠方一般設(shè)置1-2名管理人員，負(fù)責(zé)日常管理工作，與外圍承包商形成甲乙方關(guān)系。廠方管理人員忙于日常會議、各方協(xié)調(diào)、項目管理等，被重復(fù)繁雜的日常事宜牽制，很難專注于檢修管理，部分檢修管理工作交給承包商代為完成，工作質(zhì)量很難保證。因此，輸煤專業(yè)要健全組織機構(gòu)，配置合理數(shù)量管理人員，制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制，明確分工、認(rèn)真落實，這是實現(xiàn)精細(xì)化管理的前提。

1.2 總體策劃、分步實施

精細(xì)化管理是一個持續(xù)提升的過程，需要整體策劃，分步實施，無法一步立即實現(xiàn)。因此，必須首先評估出專業(yè)管理存在的問題，結(jié)合問題編制總體策劃，可以策劃近1年或幾年的工作，工作內(nèi)容必須具體細(xì)化、可執(zhí)行，分解到每個月份，明確計劃完成達到的效果或驗收標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合總體策劃，制定每周的具體工作內(nèi)容，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收級別，指導(dǎo)實施人員現(xiàn)場落實。

1.3 完善制度、規(guī)范流程

編制科學(xué)詳盡的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度，規(guī)范管理流程，所有工作均有據(jù)可依，定期工作詳盡、周期合理、標(biāo)準(zhǔn)清晰，所有工作均參照標(biāo)準(zhǔn)開展。結(jié)合輸煤系統(tǒng)實際情況，應(yīng)編制《燃料檢修工藝規(guī)程》、《燃料定期工作標(biāo)準(zhǔn)》、《點檢標(biāo)準(zhǔn)》、《巡檢標(biāo)準(zhǔn)》及檢修文件包工藝卡等等基礎(chǔ)文件，實施過程中，動態(tài)補充完善。

1.4 制度依從、嚴(yán)格落實

工作的關(guān)鍵在于落實，再好的策劃、再完善的體系制度，如果閉環(huán)落實不好都是空談，因此，規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的落實非常重要，必須全部將其轉(zhuǎn)化為具體的、可執(zhí)行的工作計劃，才能精準(zhǔn)落地執(zhí)行。

參照規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，按規(guī)定周期完成各類計劃填報，分為年計劃、月計劃、周計劃三個類別。年度計劃包括定期工作、消缺工作、季節(jié)性工作（防暑度夏、防寒防凍、春秋檢等）、安全檢查（隱患排查、防火檢查等）、項目實施等規(guī)程制度標(biāo)準(zhǔn)要求完成的所有工作，工作按月分解，是年度檢修綱領(lǐng)性文件;月計劃參照年計劃分解內(nèi)容編制，同時結(jié)合設(shè)備運行狀態(tài)補充項目;周計劃按照月計劃分解編制，同時結(jié)合設(shè)備缺陷補充項目。所有檢修工作周計劃統(tǒng)一出口，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實施。

1.5 分級驗收、過程督導(dǎo)

計劃實施必須做好階段驗收、過程監(jiān)督指導(dǎo)工作，針對項目重要性分為一級驗收、二級驗收和三級驗收，確認(rèn)項目是否達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)期效果，實施過程給予必要指導(dǎo)。電廠職能處室必須履行監(jiān)督職能，現(xiàn)場檢查考核，充分發(fā)揮自查自糾的作用，推動持續(xù)改進。

1.6 對標(biāo)提升、重點推進

電廠應(yīng)經(jīng)常組織專業(yè)間、各廠間、系統(tǒng)內(nèi)外的對標(biāo)提升工作，參照標(biāo)準(zhǔn)查找自身不足，學(xué)習(xí)別人的先進管理經(jīng)驗，制定自我提升管理計劃，落實整改持續(xù)改進。

結(jié)合本單位短板，可以開展專項提升工作，集中精力專項攻關(guān)、補足短板，促進專業(yè)管理整體提升。可參考以下做法：

1.6.1 開展定期工作精準(zhǔn)落地執(zhí)行

通過完善檢修計劃內(nèi)容方式，確保所有定期工作按周期落實，通過軟件逐步實現(xiàn)工作計劃智能化管理，依據(jù)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，定期工作自動形成，不“過修”、不“失修”。

1.6.2 開展輸煤系統(tǒng)粉塵綜合治理

輸煤揚塵、撒漏煤現(xiàn)象，事關(guān)安全、環(huán)保、健康問題，直接反映設(shè)備管理水平，應(yīng)規(guī)范檢修管理、優(yōu)化運行流程，結(jié)合現(xiàn)場情況制定《輸煤系統(tǒng)粉塵綜合治理專項滾動計劃》，持續(xù)做好現(xiàn)場治理工作。完善相關(guān)制度，做好現(xiàn)場積煤積粉定期檢查清理工作，特別是除塵器內(nèi)部、落煤筒導(dǎo)料槽內(nèi)部、高處鋼梁、電纜橋架、隱蔽位置等，深刻吸取近幾年輸煤系統(tǒng)著火爆炸的慘痛教訓(xùn)，做好預(yù)防預(yù)控工作。

1.6.3 開展輸煤系統(tǒng)全員隱患排查工作

成立輸煤隱患排查小組，要求全員參與，按系統(tǒng)、分區(qū)域落實責(zé)任，明確隱患檢查標(biāo)準(zhǔn)，分為設(shè)備隱患排查和火災(zāi)隱患排查。《粉塵防爆安全規(guī)程》（GB 15577-2018）2019年6月1日起執(zhí)行，規(guī)定“定期開展粉塵防爆檢查，企業(yè)應(yīng)每季度一次，車間（或工段）應(yīng)每月至少檢查一次”，應(yīng)嚴(yán)格落實作好記錄。

1.6.4 開展輸煤系統(tǒng)疑難問題“協(xié)作攻關(guān)”工作

確定本單位輸煤系統(tǒng)設(shè)備疑難問題，通過技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)支持集中解決，成立協(xié)作攻關(guān)組制定方案、排定計劃、落實責(zé)任，推動問題盡快解決。

1.6.5 開展“結(jié)對互查、互補提升”工作

與機電爐主專業(yè)開展對標(biāo)檢查工作，查閱資料、溝通交流、查看現(xiàn)場等方式，互查、互幫、互補提升，提出問題，制定整改提升計劃，持續(xù)改進。

1.7 效果評價、循序漸進

編制《輸煤專業(yè)技術(shù)評價管理評價辦法》，規(guī)范輸煤專業(yè)管理要求，每年組織一次整體評價，發(fā)現(xiàn)不足和薄弱環(huán)節(jié)，制定措施閉環(huán)整改，持續(xù)提升輸煤精細(xì)化管理水平。

實現(xiàn)輸煤檢修精細(xì)化管理，是一個分階段、持續(xù)改進的過程，需要員工共同參與，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，關(guān)注重點、做優(yōu)細(xì)節(jié)，最終才能實現(xiàn)精細(xì)化。

參考文獻

[1]天津國華盤山發(fā)電有限責(zé)任公司《燃料檢修工藝規(guī)程》，2019，5.