鑫和創公司基于阿米巴模式的成本控制

黃華 李雨芮

摘 要：市場競爭日益激烈，要取得低成本競爭優勢，企業進行合理、合規、有效地成本控制顯得非常重要和必需。如何努力控制企業成本，本文基于阿米巴模式做出了實證分析，希望能給擬增強成本競爭力企業提供一定的幫助。

關鍵詞：阿米巴經營;內部轉移定價;成本控制

成本控制對企業正常的生產經營有著重大的影響，不當的成本控制會引起企業資源的浪費，過度的成本控制會損害企業產品的品質。因此，有效的成本控制才能達到成本領先的目的，從而促進企業整體發展。在阿米巴經營模式下，運用成本推算法和市場參照法來確定每個節點成本，以實現更好的成本控制。

一、阿米巴經營模式概述

阿米巴經營模式，就是按照小商店、小公司的方式來進行獨立經營，把一個完整的企業切割為很多個阿米巴組織部門，而每個阿米巴部門都可以作為一個獨立、完整、成熟的利潤中心來進行核算。這種模式可以把領導管理能力開發培養、實際現場管理、公司文化管理建設這幾大公司運營管理中的難題匯總整合到一起并給予解決方法的強大商業經營模式。

阿米巴模式具有以下幾方面的特點：第一，阿米巴組織與外部市場環境之間有著極其密切的關系，因此阿米巴模式能迅速地對外部發生的變化做出反應，從而使企業達到時刻與市場保持密切聯系的目的;第二，阿米巴有著具體的績效考核制度，完善的會計核算體系和明確的會計核算標準;第三，阿米巴部門之間的競爭、合作以及交易關系明確;第四，阿米巴經營模式力圖達到全員參與式的經營，就能深挖每一位員工的潛在領導能力，提高整個公司的綜合經營管理水平，調動員工在工作中的積極性，并且能給公司中真正優秀的管理者以發展機會。

二、鑫和創公司基于阿米巴模式的成本控制

（一）鑫和創公司簡介

鑫和創公司（全稱為鑫和創食品有限公司）成立于2016年，經過4年的不懈努力，從一家僅涉及生產和銷售豬肉凍品的公司轉變為一家集生產、銷售、倉儲、物流于一體，產品覆蓋雞肉、豬肉、牛肉、兔肉的高度現代化和市場化的綜合性生鮮食材供應鏈服務公司。公司與三大生鮮配送平臺密切合作，業務覆蓋全國超50個城市，在售SKU單品數量超100個，在鄭州、成都、北京、上海、廣州、濟南、徐州、南京等地均有加工車間，綜合實力在同行業中保持領先水平。

（二）公司經營流程與經營報告體系

鑫和創公司的經營流程與其他公司并無太大差別，區別只在于阿米巴模式采取內部轉移定價法，每個阿米巴部門都相當于一個獨立的公司，成本和利潤都單獨核算，形成了獨特的內部購銷體系。采購部門購進原材料再銷售給生產部門，生產部門進行加工產出成品銷售給銷售部門，再由銷售部門對外銷售;當產品出現退貨時，界定好責任范圍，再一層層退回生產部門，財務中心、倉配中心、綜合部門在各個環節中起輔助作用。

阿米巴經營模式的特殊性決定了公司需要更詳細、更準確、時效性更快的財務經營報告體系。執行層將前端經營情況匯總成日報報告給管理層和財務中心，再由財務中心進行匯總和查漏補缺，再一層層往上匯總和報告，最終形成整個公司的整體經營報告。

（三）成本費用分配

鑫和創公司的成本費用是基于各阿米巴部門的實際成本構成進行分配的，具體分配情況：1.總經辦，綜合部，財務中心：人工成本、后勤服務費、耗材、水電費、差旅費、租賃等;2.銷售部，禽肉事業部：商品成本、人工成本、運輸裝卸費、差旅費、促銷費、售后（客訴）、罰款、耗材、美供貸、代收租金、招待費、合同外扣點、倉儲費;3.生產事業部：人工成本、材料成本、場地租金、生產設備、耗材、委托加工費、倉儲費、差旅費;4.物流事業部：人工成本、運輸裝卸費、差旅費;5.倉儲事業部：人工成本、倉儲費、搬運費、差旅費;6.采購事業部：人工成本、材料成本、運輸裝卸費、差旅費。

三、基于阿米巴模式的成本控制優化策略

（一）加強企業文化培訓，增強員工認同感

雖然每個阿米巴部門的成本效益都單獨核算，但始終都是一個公司，最終需要達成的目的還是公司的整體盈利。做好責任劃分，避免出現問題時各方推諉。實施“阿米巴經營模式”的公司，其重要目的是構建出信任與和諧的公司內部環境。公司內部之間互相信賴的關系，不僅僅表現為公司領導管理層和公司員工之間互相信賴的上下級關系，并且還表現在公司員工之間互相信賴的同事關系。要加強員工對企業文化的認同感，加強集體意識。

（二）制定更加科學合理的定價方式

根據鑫和創阿米巴模式的具體實踐情況，建議在通常情況下，公司最基礎的活動定價依然參照市價，但是要同時結合價值流程圖與作業成本法，即將市場參照法和成本推算法相結合，確定每個流程、每個環節、每一個阿米巴部門所產出的實際增值價格。使活動定價在符合本行業規則內合理費用水平的前提下，在一定的波動范圍內屬于固定的一種分攤價格。內部定價規則要求以透明標準、合理公平的利益來分攤價格，以盡量避免出現同效不同酬的狀況。如果定價不合理，就很容易出現內部矛盾，出現內耗和推諉責任，影響企業的發展。

在結合了市場參照法與成本推算法后，盈虧就不會過于集中在某一阿米巴部門中，就能有效減少同效不同酬的情況，使各阿米巴之間的效益分配更為公平合理，也更能激發員工的積極性。具體的計算公式為：各阿米巴的內部轉移單價=（銷售量×市場價格-非核算部門費用-銷售費用）×該阿米巴部門成本/（該業務流程總成本×生產量），然后按照實際業務流程將各部門單價進行疊加，那么下一環節的內部轉移單價=上一環節轉移價格+本環節投入價格。

（三）提供全員培訓、實時輔導的財務技術支持

阿米巴經營模式提倡“全員會計”理念，因此要求每一名參與其中的員工都能準確計算出自己每一天所創造出的實際價值。而每一個阿米巴隨著市場環境的變化可能不定期更新或者改變數據，并且要將數據實時報告給財務中心，但公司每位員工的實際受教育水平、文化程度以及理解能力都存在很大差異，并不一定具備實施阿米巴模式所需要的能力。為了確保數據的完整性、準確性，提供具有專業、針對性的財務知識培訓必不可少，同時要加強實時輔導、實時核對，確保在數據出現問題時能及時解決。

參考文獻：

[1]易顏新，夏怡. 基于阿米巴理論的連續流程企業內部轉移定價研究——以F公司為例[J]. 生產力研究， 2019（05），P65-P71.

[2]黃華，網絡經濟下企業財務管理的創新思路及對策[J].吉首大學學報（社會科學版）.2018（S1），P16-17+P20.

[3]李小芳，羅夢蝶. 基于SWOT分析的阿米巴經營模式[J].管理觀察， 2017（32），P45-P46.

作者簡介：

黃華（1973-），男，漢族，湖南南縣人，四川工商學院副教授，碩士，主要從事企業管理和財稅研究。