建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問題及對策

莊瑞臻

摘 要：在建筑企業(yè)運(yùn)營管理工作中，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作不僅可以使其內(nèi)部管理建設(shè)更加科學(xué)完善，還可以實(shí)現(xiàn)對各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，使企業(yè)得到更加健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。但就現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)際情況看，很多企業(yè)都存在一定的問題，本文在對其進(jìn)行簡單分析的同時(shí)提出了相應(yīng)的解決對策，這對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效實(shí)施有一定的積極作用，更有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問題及對策

一、建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問題

（一）企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度較弱

每個(gè)建筑企業(yè)在自身經(jīng)營管理過程中，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識都是有所不同的，這會(huì)對其具體實(shí)施過程和效果產(chǎn)生較大的影響。有些建筑企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識和理解處于企業(yè)規(guī)章制度層面，錯(cuò)誤認(rèn)為如果財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)施過于細(xì)致，且在各方面的把控過于嚴(yán)格，則會(huì)對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展能力產(chǎn)生制約，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制部門所做的決策不被業(yè)務(wù)部門所承認(rèn)，在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)工作時(shí)業(yè)務(wù)部門也不是很配合。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部門覺得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的推進(jìn)和實(shí)施不利于部門的動(dòng)態(tài)運(yùn)作，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制部門和業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的認(rèn)知不統(tǒng)一，兩者之間甚至存在較大的矛盾和沖突，這些都是企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏深層次的認(rèn)識和了解的體現(xiàn)。另外，有些建筑企業(yè)覺得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作實(shí)施目的就只是對工作人員、企業(yè)資產(chǎn)動(dòng)向和經(jīng)營模式進(jìn)行管理，忽略了對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，導(dǎo)致企業(yè)大多數(shù)情況下都是在受到風(fēng)險(xiǎn)影響后才尋求解決補(bǔ)救措施，但這時(shí)企業(yè)所遭受的損失已經(jīng)難以挽回。還有一些建筑企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)，管理及控制力度不夠強(qiáng)，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建及完善工作不太重視，對相關(guān)工作的考核也只注重形式而忽略了結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)際執(zhí)行效果并不理想，所發(fā)揮的作用實(shí)在有限。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不完善

對于建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)施應(yīng)該貫穿于企業(yè)所有工作流程和項(xiàng)目之中，這樣財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作才可以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。但是就目前情況看，很多建筑企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中，都沒有一套較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。有些建筑企業(yè)受自身行業(yè)性質(zhì)的限制，其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系比較分散，沒有比較系統(tǒng)的規(guī)劃，整個(gè)體系的整合性都比較差。再加之建筑企業(yè)在運(yùn)營管理過程中對資金調(diào)度和運(yùn)營工作的要求較高，就進(jìn)一步加深了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，由于系統(tǒng)不太完善，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也難以得到及時(shí)的更新。另外，有些建筑企業(yè)在發(fā)展過程中雖然構(gòu)建了一定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，但是其并未得到全面有效的落實(shí)和執(zhí)行，很多工作都是表面形式，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作關(guān)鍵點(diǎn)的把握也不是很精準(zhǔn)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞工作也不是很及時(shí)，不僅難以為企業(yè)經(jīng)營效益的獲得提供更多的保障，也會(huì)造成企業(yè)人員成本的浪費(fèi)。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力比較低

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力低弱主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，有些建筑企業(yè)的管理層在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中并未實(shí)施科學(xué)的管理，導(dǎo)致企業(yè)的一些建筑材料發(fā)生不必要的浪費(fèi)和丟失，在資源周轉(zhuǎn)方面也存在一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)在存貨管理工作中投入了較大的成本，但實(shí)際效果卻并不理想。第二，有些建筑企業(yè)的管理人員自身的應(yīng)收賬款管理意識不強(qiáng)，這在很大程度上加劇了應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換為壞賬和呆賬的速度，企業(yè)的經(jīng)營效益得不到保證。

二、建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的對策

（一）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視程度

隨著市場環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，建筑企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈，企業(yè)要想占據(jù)更加有利的競爭位置，就需要對自身的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)行提升。第一，建筑企業(yè)管理層必須加強(qiáng)自身對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識和了解，明確其在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中的重要地位和作用，以提高員工對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視程度。第二，建筑企業(yè)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。在此過程中，企業(yè)需要定期安排相關(guān)工作人員參與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制專業(yè)知識及工作技能培訓(xùn)，這不僅可以使其對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有一個(gè)更加全面正確的認(rèn)識，還可以激發(fā)其參與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的積極性，主動(dòng)配合相關(guān)工作的開展，用更加正向、積極和認(rèn)真的態(tài)度投入到自身工作中，在保證工作質(zhì)量和效率的同時(shí)降低企業(yè)發(fā)生相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。第三，建筑企業(yè)要重視管理層財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念的強(qiáng)化和更新工作，這可以使企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的要求更加嚴(yán)格，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)施也將會(huì)更加規(guī)范。另外，建筑企業(yè)在日常運(yùn)營管理工作中還要注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和法律意識的培養(yǎng)，激發(fā)其自主能動(dòng)性，以提升自身的工作水平，這可以在一定程度上培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識，更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

對于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制而言，一個(gè)完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是其工作有效推進(jìn)和執(zhí)行的重要基石。第一，從制度層面看，建筑企業(yè)必須要制定一套完善、科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以便為相關(guān)工作的開展提供更多有效的指導(dǎo)，對相關(guān)人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和制約。通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的全面有效實(shí)施，其可以滲透到各個(gè)工作流程中，在工作實(shí)施過程中深入貫徹制度化理念，保證財(cái)務(wù)人員工作行為的規(guī)范性，使其在明確自身職責(zé)權(quán)限的同時(shí)做好自身的工作，確保工作的有效性。第二，建筑企業(yè)要對自身的預(yù)決算體系進(jìn)行改進(jìn)和完善。在項(xiàng)目開始之前，建筑企業(yè)需要針對整個(gè)項(xiàng)目展開預(yù)算考核工作，并精準(zhǔn)把控項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)，以便從源頭處更加高效的開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，在減少資源浪費(fèi)的同時(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。第三，建筑企業(yè)要制定一套專門針對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的、完善的、實(shí)際可行性較強(qiáng)的評估體系和激勵(lì)約束機(jī)制，以便及時(shí)對財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行考核和評估，并對其財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束。通過考核評估工作，建筑企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問題，并立刻對其展開全面的分析，在進(jìn)行補(bǔ)救的同時(shí)對后續(xù)相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，這在很大程度上保證了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作實(shí)施的有效性。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作過程中，其必須提升自己的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力，這樣企業(yè)才能得到更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。第一，建筑企業(yè)在推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一些存貨，企業(yè)必須對存貨的周轉(zhuǎn)效率進(jìn)行提高，這是其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要內(nèi)容之一。只有做好存貨周轉(zhuǎn)工作，企業(yè)的資金才能得到更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。在此過程中，建筑企業(yè)要從自身實(shí)際的運(yùn)營管理情況出發(fā)，因?yàn)椴煌髽I(yè)的運(yùn)營情況是存在一定差異的，切不可生搬硬套。企業(yè)要先對項(xiàng)目的工作量進(jìn)行大致的預(yù)估，然后保留與項(xiàng)目實(shí)施過程有關(guān)的存貨，在此種情況下企業(yè)既要保證存貨量維持在正常水平，也要保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，以避免企業(yè)在存貨管理工作中投入一些不必要的成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二，當(dāng)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)體系中發(fā)生壞賬時(shí)，企業(yè)可以選擇法律途徑來維護(hù)自身的合法權(quán)益。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該對自身的預(yù)算管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，并以年為單位，制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的預(yù)算目標(biāo)，并將其細(xì)化分解到具體的項(xiàng)目、部門和人員身上，保證其可以得到全面規(guī)范有效的落實(shí)。

三、結(jié)語

本文以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作為中心，首先分析了其在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問題，然后參照問題提出了相應(yīng)的對策，希望可以給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)施提供一定的幫助，使其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作可以發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，使企業(yè)整體的管理水平得到提升，使其在市場競爭中占據(jù)更加有利的地位，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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