建筑施工企業業財融合管控機制分析

吳蕾

摘 要：社會經濟的發展使得建筑行業市場空間逐步擴大，給建筑施工企業帶來了新的發展機遇。但面臨著市場產業結構不斷升級，建筑施工企業的經濟壓力也逐步增大。建筑施工企業要想適應內部環境與外部環境的變革，就必須要進一步提高內部管理水平，將業財融合管理模式應用到企業財務管理當中，加強財務管理與前端業務的充分結合，有效提升企業的管理成效。

關鍵詞：建筑施工企業;業財融合;管理機制建設

一、建筑施工企業實施業財融合管理模式的重要意義分析

隨著我國房地產行業的發展及國家基礎建設施需求不斷增加，建筑施工行業的外部市場環境發生了變化，行業從業者增多也加劇了競爭壓力。在這一環境形勢下，建筑施工企業只有盡快轉變內部管理模式，在業財融合模式下拓展會計職能，實現會計核算與管理服務有機結合，在保證會計信息真實準確的情況下，發揮管理會計的預測、分析和指導功能，協助企業開展各項決策及業務活動，有效提升建筑施工企業的內部管理水平;另一方面，業財融合的應用能夠有效降低企業的運營風險。由于財務部門與業務部門的緊密聯系，可以加快信息傳導效率，財務指導業務，業務導出財務信息，在財務部門與業務部門之間形成監督制約關系，強化內部控制作用，有效規避企業運營風險。

二、建筑施工企業業財融合管理體系構建的方式探究

（一）搭建全面預算管理體系

全面預算管理是聯系財務與業務的重要工具，它以企業的戰略規劃為核心，統籌企業經濟決策和業務活動，對各項財務資源與非財務資源進行調節、分配和考核，以達到企業既定的利潤目標。全面預算管理強調全員參與性和全過程控制性，在搭建過程中，建筑施工企業應當以業財融合作為理論導向，從以下幾個方面開展：其一，從組織結構設計層面來說，全面預算管理通常由財務部門牽頭、其他業務配合，共同參與預算計劃編制工作，這實際上就是強化財務與業務聯系的一種組織形式;其二，從預算編制環節來說，建筑施工企業可以以建設成本、資產總額、資產負債率、凈利潤、凈資產收益率等作為預算編制的重點內容，由企業管理層與預算管理委員會共同測算商議年度預算目標，經過上下級部門之間的溝通、博弈等環節，將財務指標分解細化到業務部門層面，打破財務與業務隔閡，也能夠保證業務部門全過程參與預算編制過程;其三，從預算分析環節來說，預算分析涵蓋企業的財務信息與非財務信息，建立多維度的分析體系，既要對比同期預算執行數據，還要分析企業的盈利能力、資產結構、償債能力、運營質量等，以區域、板塊和業務類型等劃分，了解項目實施階段性的成本效益比;其四，從預算績效考核環節來說，通常情況下，企業都是基于平衡計分卡將內部管理細化為四個考核維度，即財務、業務、管理以及人力資源。由企業財務部門、業務部門以及人事部門共同參與下設置預算考核指標，編制預算績效考核報告，以此來實現企業各個管理維度的深度融合。

（二）落實成本控制工作

成本控制即以財務部門為核心，對業務活動所消耗的成本費用進行事前預測，制定成本目標，監督各業務部門的成本執行情況，并及時刪減和糾正不必要或不合理的成本支出環節，避免資源浪費，實現企業利潤價值最大化。成本控制是財務指導業務活動的主要表現，也是業務活動反饋財務數據的主要途徑。因此，建筑施工企業推進業財融合管理模式，可以以成本控制為構建方式之一。成本控制涉及到企業日常經營的各個環節，針對部分建筑施工企業缺乏系統化的成本控制體系、成本管理受制于財務部門、業務部門參與程度較低等普遍性問題，企業可以借助信息技術搭建建筑信息化模型（BIM），應用到成本控制工作當中。通過信息模型對工程項目全生命周期中涉及的成本、資源以及信息等模塊進行協調，促進業務部門與財務部門各項信息協調一致。例如：企業在開展人工成本控制過程中，可以利用BIM模型全面分析業務部門開展項目過程中實際所需的人工數量和勞務費用，財務部門則需要判斷人工費用與工作量以及產出價值是否成正比，通過財務部門與業務部門的配合能夠抑制施工環節中非生產用工泛濫、勞動力成本浪費等現象。此外，業務部門也可以依據項目管理信息編制項目預算方案，結合財務預算合理配置各項資源，實現工程施工進度與材料采購安排的科學搭配，有效控制材料成本支出，實現成本精細化管理。

（三）實現業務環節流程再造

對于建筑施工企業來說，其業務鏈條可以細化為投資、采購、建設等基本環節。當財務參與到業務鏈條中，不僅可以為管理層提供決策支持，還能夠引導業務部門從企業整體利益出發開展各項活動。例如：在投資環節，財務部門可以基于企業戰略規劃、投資收益率指標、項目前景分析、現金流量規模等相關數據，評估項目投資可行性，并形成分析報告，客觀反映項目投資前后收益、投資風險等;在工程建設環節，依據企業建設工程利潤率判斷項目建設方式，對施工過程進行跟蹤管理，監督項目施工進度及利潤結轉，并針對工程決算環節進行事后評價;在采購環節，基于市場行情及企業實際情況建立標準價格體系，對采購行為進行動態分析，并協助業務部門開展采購招標管理、預測成本變動影響等。

三、建筑施工企業落實業財融合管理體系的保障措施

（一）制度保障

由于大部分建筑施工企業下屬機構較多，項目開發存在區域性和分散性特征，在差異性管理體系及經營業務下，財務管理與業務管理工作的融合內容及融合程度必定存在著不統一的問題。因而，建筑施工企業在推進業財融合管理過程中，必須要建立標準化的作業體系，一方面，企業需要通過下發文件的方式落實業財融合管理模式的實施流程，發揮財務部門與業務部門協同效應，并全面梳理企業下屬機構及多元化項目管理模式、資金收支、報表編制等環節，在信息技術的支持下統一財務數據與業務數據的語言轉換，保證企業在會計核算、信息采集以及財務分析等環節都能夠采用統一模板和信息處理標準，為業財融合工作創造良好的環境基礎;另一方面，建筑施工企業應當從組織機構設置入手，在業財融合管理理念的導向下，設置獨立的資金財務、項目財務等崗位，配備相應的人才，強化財務與業務之間的聯系。

（二）技術保障

建筑施工企業需要盡快搭建財務共享平臺，為業財融合工作提供技術保障。基于財務共享平臺下，企業可以及時采集競爭對手、稅務政策、工程施工業務數據、項目竣工結算數據等，對各項業務信息進行跟蹤管理;同時，財務部門可以從財務共享平臺上隨時查詢業務信息，針對業務開展情況測算企業資金流量、費用支出進度以及項目效益回收等內容，更準確地把握企業的經營風險節點，為企業的管理層決策提供信息依據。此外，以財務共享中心為基礎，將企業的財務分析、資金管理、資產管理、項目管理、會計核算、稅務管理、預算管理以及成本管理等模塊進行端口對接，打通各管理模塊的信息互通渠道，強化信息處理功能，提升企業財務管理效率。

（三）人才保障

業財融合管理模式的應用必然會對企業財務會計的專業素養提出更高的要求，這需要建筑施工企業的財會人員要盡快實現自身的職能拓展與轉型升級。企業一方面要將基礎核算、報表編制以及信息采集等基礎性的會計工作移交到財務共享中心處理，另一方面也要重視人才培養工作，建立長效的人才培養機制，組織會計人員參與財務會計向管理會計轉型的學習與培訓工作，發揮管理會計在財務分析、投資決策、事前預測等環節的功能作用，指導企業更好地把握市場，也滿足業財融合對管理會計人才的需求。

四、結語

建筑施工企業開展業財融合管理工作，是新時期企業適應外部環境的必然發展趨勢，也是提升市場競爭核心力的有效方式。企業要不斷創新管理理念，將現代化的業財融合管理模式應用到企業內部管理當中，逐步完善和推進業財融合管理體系落地，為企業的長效發展奠定基礎。

參考文獻：

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