華誼嘉信副總裁謝濤：整合營銷市場贏來變局

王奇

投資與理財：總有股民把華誼嘉信和藍標放在一起比較，但事實上，兩個公司的具體業務差距還是比較大的。請您簡單介紹一下華誼嘉信集團。

謝濤：我們華誼嘉信集團2003年1月成立于北京，注冊資本1.74億元，目前已經走過11年的歷程，2010年4月在深交所創業板上市，目前市值接近50億元，是國內領先的整合營銷上市集團。2013年，我們實現營收17.5億元，比上年同期增長41.8%，凈利潤6000多萬元，比上年同期增長66.42%。

投資與理財：華誼嘉信是以整合營銷業務為主的公司，請您簡單介紹一下具體的業務布局是怎樣的。

謝濤：我們把自己定位為“以價值營銷為驅動的整合營銷服務集團”。在業務布局上，我們涵蓋終端營銷、渠道營銷、廣告傳播、數據營銷、公關傳播及移動互聯網營銷等業務領域，主要服務于世界五百強及中國五百強企業。

投資與理財：有資料顯示，華誼嘉信集團是國內整合營銷的龍頭企業，那么，其核心競爭力是什么？

謝濤：說到核心競爭力，我認為具體包括下面幾個方面：一是年輕、富有經驗的團隊：我們高管團隊平均年齡30多歲，但在行業內都已積累了超過10年的經驗，且執行力強，團隊穩定性高。

二是先進的管理理念：我們多年前就開始使用電子化、科學化系統來落實精細化管理理念，幾年前已經上線了采購系統、行政系統、HR系統、銷售系統、財務系統，去年完成了現有系統的功能添加、數據優化， 公司內部數據遷移及新預算系統無紙化等工作。

三是清晰的戰略和資本優勢：戰略上我們采用了“內生+外延”的方式。內生上，我們擁有大量服務超過10年的大型客戶，保證了內生的根基；外延上，我們充分利用資本的優勢，大膽拓展業務線和戰略板塊。

投資與理財：在目前移動互聯網營銷的沖擊之下，華誼嘉信集團面臨的機遇和挑戰是什么？業務會不會受到影響？

謝濤：我認為機遇與挑戰是并存的。首先，移動互聯網的快速發展帶來新一波變革浪潮，以微博微信等社交化工具為代表的傳播載體在顛覆以往傳統營銷廣告的思維方式和商業模式，我們快速布局互聯網、移動互聯網，也是在應對這一變化。其次，營銷廣告受眾群體的年輕化趨勢對行業老牌公司的思維方式帶來挑戰，對以“90后”為代表的消費者洞察，是大家共同的機遇，也是挑戰，我們年輕化的團隊是優勢。再次，O2O概念的快速滲透帶給擁有線上線下經驗的華誼嘉信更多施展空間，但如何在O2O時代更好地貫徹我們價值營銷的理念，也是一個挑戰。

投資與理財：在外延式增長方面，華誼嘉信動作不斷，去年收購了三家公司，今年以來又收購迪思傳媒和好耶廣告。在這方面，貴公司未來的具體戰略是什么？

謝濤：華誼嘉信未來將進一步開闊業務布局，拓展業務領域，逐漸形成以數字營銷（PC互聯網、移動互聯網）、內容營銷（視頻、讀書、游戲、音樂節目等娛樂內容的創作和廣告植入）以及020營銷（數字營銷結合終端營銷）為營銷資源，以品牌運營公司為拓展領域，以價值營銷為驅動的綜合營銷服務集團。集團內部的營銷資源將為體內品牌運營公司提供強大的營銷支撐，實現華誼嘉信內部各業務板塊相互閉環造血功能，從而實現全新商業模式的升級。我們的愿景是將華誼嘉信打造為世界級整合營銷傳播集團。endprint