基于新會計準則下企業會計管理問題探究

孫立國

摘要：與傳統經濟管理方式相比，新會計準則當中提到的會計管理工作問題更加全面化和細節化，具有動態性強、可操作性強等方面的特點。為了推動我國經濟的可持續健康發展，營造良好的市場競爭氛圍，本文重點從新會計準則發展背景下給企業帶來的積極影響以及挑戰進行分析，明確各個企業在新時期的工作目標和方向。并結合企業發展的實際情況，研究導致會計管理工作出現問題的根本原因，從中研究出有效的解決對策，避免給企業帶來經濟安全風險。

關鍵詞：新會計準則;企業;會計管理;財務管理

引言

在社會主義市場經濟的穩步發展狀態下，我國的經濟管理制度發生了一定的變化。基于此，傳統的企業會計管理工作內容及形式的不足之處逐漸突顯出來，已經無法適應時代的發展特點。企業想要獲得長足的發展進步，就必須要遵循與時俱進的原則，在新會計準則下積極研究優化會計管理工作內容和形式的可行方案。

一、新會計準則的基本特點及對企業會計

管理工作的影響

企業在新時期的發展過程中，必須要掌握新會計準則的基本特點，分析經濟發展新形勢給企業發展帶來了哪些機遇和挑戰，以便于從中研究出相對應的解決對策。

（一）新會計準則的基本特點

新會計準則是在信息技術發展背景下誕生的一種新型的財務管理條例。與傳統的會計管理機制相比，對財務數據信息的分類更加細化。同時，管理方法更加多樣化。目前，常見的財務管理方式主要以管理會計形式為主。另外，新會計準則的可操作性比較強，不僅針對會計的計量、確認、記錄和報告等方面做出一定的原則性指導，還對會計準則提供了一份應用指南。這份應用指南，能夠在新時期的發展過程中，為會計從業人員對會計科目和會計報表的操作做出了規范性指導，有效規避了會計準則實施后的混亂局面。此外，新會計準則可以對企業的經濟收支情況進行動態的管理，提高財務管理工作的科學性和合理性，這是符合時代發展特征的管理形式。

（二）給企業帶來的積極影響

從企業自身的發展角度來看，網絡環境具有復雜多變的特點。在這種情況下，企業遵守新會計準則，有序開展內部的經濟管理工作，可以有效地識別項目運行過程中的風險問題，對于促進企業經濟的可持續發展有著積極作用。同時，企業在運行過程中必須要明確自身的發展方向，合理制定工作的目標。在新會計準則中，就服務企業創新、企業價值增長及財務報表等財務管理工作方面做了相應的論述，這為企業財務管理目標的建立提供了很好的參考和借鑒。這就突出體現了新會計準則給企業發展帶來的積極影響，需要企業遵循與時俱進的工作原則，積極結合新會計準則的基本工作要求，研究優化內部會計管理工作內容及形式，推動各項工作有序發展的可行方案。

（三）給企業發展帶來的挑戰

新會計準則在財務報表制作、審核流程等方面都有了一定的變化，傳統的財務會計工作模式無法滿足時代的發展需求，容易給企業的經濟運行帶來安全隱患，需要企業引起重視。同時，大數據時代背景下，財務工作模式開始朝著智能化和自動化的方向穩步發展，這需要企業加大資金技術投入，引進計算機工作設備，并做好對電子數據信息的管理工作。這些工作都對員工的專業工作能力提出了更高的要求，也給員工的日常工作增加了一定的壓力。

二、目前企業在進行會計管理工作時存在

的主要問題

結合企業內部會計管理工作的實際情況來看，目前還存在許多問題需要解決。具體包括以下幾個方面。

（一）人才工作態度及能力

人才是企業參與市場競爭的關鍵所在，在新會計準則下，企業對人才的需求不斷提高，內部的管理制度也越來越嚴格。但是，大部分企業都沒有定期對員工進行思想教育工作，沒有讓員工意識到自身工作的重要性。一味注重于企業自身的經濟發展，沒有從員工的角度去考慮問題，忽視了員工的個人發展，導致員工出現了工作態度不積極的情況。同時，各部門的員工都認為會計管理工作是財務部門的基本任務，與自己所在的部門無關，沒有規范自身的工作行為，導致項目運行過程中產生的數據信息無法及時傳遞。各部門之間缺乏有效的溝通交流，容易給企業帶來經濟安全隱患。另外，從會計人員的工作角度來看，新會計準則在會計管理工作內容及形式上都有了新的要求。然而在企業轉型階段，許多會計人員還沒有適應管理會計工作模式，無法掌握管理會計工具的操作方法，這些都是企業在現階段發展過程中需要解決的主要問題。

（二）管理工作的創新問題

市場經濟變化瞬息萬變，部分企業的管理模式已經被時代所淘汰，亟待更新。特別是在新會計準則實施下，老舊的會計管理制度無法繼續為企業的管理提供原始動力。部分企業在長期的發展過程中，受到傳統思維的束縛，缺乏創新工作的意識及能力。導致企業的會計管理工作一直止步不前，原地打轉。這就需要企業不斷總結工作經驗，從中分析出自身工作的優勢及不足，然后積極借鑒其他企業的會計管理技巧，以便順利展開創新研究工作，推動企業自身的發展進步。在這個環節中，需要注意的是：在借鑒和模仿的過程中，要遵循合理性和適應性的原則，結合時代發展特點、自身經營項目以及經營現狀進行充分的分析。

（三）其他管理工作的問題

很多企業在發展過程中都將企業利潤最大化作為企業考核工作的最重要的指標。在追求企業利益最大化的過程中，部分企業一味盲目投資，在擴大生產經營規模時，不考慮企業自身情況和經濟資源的配置情況，企業發展受到了不良影響。這與企業對自身的工作性質定位方向存在問題有關，還需要結合思想作風建設、文化建設等角度展開研究，打造現代化企業，這樣才能讓企業在新時期的市場競爭當中占有一席之地。上述這些問題都是企業在研究創新會計管理工作內容及形式時面臨的主要挑戰。

三、新時期有效解決企業會計管理工作難題的對策

企業要想從根本上解決目前會計管理工作方面的難題，就應當明確工作的目標和方向，分析出引發問題的關鍵原因，然后有針對性地制定解決對策。本文主要從人才教育培訓工作、明確新時期的會計管理目標、組織結構優化建設以及信息化技術的合理應用等多個方面展開詳細的分析和研究。

（一）人才教育培訓工作

目前，我國已經進入了信息化時代，傳統的人工財務信息處理方式不僅費時費力，而且容易由于人為因素出現數據記錄錯誤的問題，給后續項目決策帶來不良影響。同時，也不利于對財務數據檔案的集中管理。基于此，目前各個企業都已經引進了基礎的信息化工作設備，希望利用信息技術實現自動化、智能化的會計管理工作。而這就對人才的信息操作能力及識別風險的能力提出了更高的要求。針對這個問題，企業必須要積極結合自身發展需求，面向社會招聘高質量的人才，并定期進行工作能力的考核，分析員工的工作優勢及不足。有針對性地邀請專家傳授新會計準則下的會計管理工作經驗，推動企業財務管理工作的有序開展。另外，企業需要從思想教育的角度，引導員工根據企業的發展目標來擬定個人工作計劃，端正員工的工作態度，共同促進員工個人與企業的發展進步。

（二）明確會計管理目標

企業在開展會計管理工作時，必須要明確管理工作的目標和方向，積極將財務管理工作內容與內部管理機制融合起來，通過管理機制來約束員工的工作行為。在目標的制定環節中，短期目標必須要與企業的長期發展方向相一致，整體目標還需要與國家的經濟發展情況相適應。此外，企業應當遵循以人為本的工作原則，定期安排領導人員與員工進行溝通交流，虛心聽取基層員工的意見和建議，合理優化工作方式。并可以利用績效考核機制設置獎勵，提高員工的工作積極性，營造良好的內部工作氛圍，共同朝著企業的發展目標而努力。

（三）組織結構優化建設

要想從根本上解決企業會計管理工作的難題，就必須要在內部各部門之間建立緊密的聯系，這就涉及對組織結構的優化建設工作。首先，可以通過獨特的企業文化，以開展團隊交流活動的方式，增進員工之間的情感交流。其次，可以從內部管理機制的角度入手，根據不同部門的工作職能，為每位員工分配具體的工作任務。然后，安排專業的管理團隊對員工的工作完成情況進行記錄，及時發現工作過程中存在的問題，并在第一時間進行處理，全面降低經濟風險的發生概率。

（四）合理應用信息技術

雖然大多數企業內部已經建立起了完善的會計信息管理系統，但是，在實際的管理工作中，只注重于對會計信息的收集和整理，沒有發揮出數據資源的使用價值。同時，對于信息數據的安全防護工作還存在一定的不足。基于此，企業必須要加大資金投入，讓技術人員定期對計算機軟硬件系統進行升級。并著重提高員工的創新意識，研究優化管理系統結構的方式。此外，還需要及時利用信息渠道掌握市場經濟發展動態，掌握同行業之間的發展動態，這是推動企業各項工作穩步開展的關鍵所在。

結語

人才的工作能力和工作態度、管理會計內容及形式等方面的問題都是影響會計管理工作效果的主要因素。基于此，企業必須要積極結合市場經濟發展情況，組建一支專業的財務管理團隊，側重于財務會計向管理會計的轉變。定期對員工進行教育培訓工作，引導員工自覺規范自身的工作行為。同時，企業應當從完善組織結構建設的角度入手，為內部各個部門之間建立溝通交流的渠道，方便財務數據信息的及時傳遞。最后，利用信息技術整理和利用財務數據，為企業的項目決策提供基本的數據支持。

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