科技企業(yè)財務管理中存在的問題及應對路徑

王競春

隨著我國互聯網科技及經濟的快速發(fā)展，許多科技型企業(yè)孵化而出，科技人才包括財務管理人才是生力軍，與新興產業(yè)相關的科技型公司越來越有市場契合度。但是，在科技型企業(yè)快速發(fā)展的同時，財務管理中存在的問題也逐漸凸顯。特別是財務管理的變革無法與科技企業(yè)發(fā)展相匹配，造成創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)財務風險，財務是制約創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)發(fā)展的經濟命脈。面對科技企業(yè)財務管理中存在的問題，尤其是企業(yè)內部控制、財務智能化管理兩個主要方面等問題，成為變革財務管理的當務之急。我們必須及時找到應對策略給出科學合理的發(fā)展路徑。

隨著我國經濟社會的快速發(fā)展，互聯網科技技術的普遍提高，越來越多與高科技相關的企業(yè)應運而生，國家投資新興產業(yè)，許多科技型企業(yè)因此孵化而出，科技人才包括財務管理人才是科技企業(yè)發(fā)展的生力軍，與新興產業(yè)相關的科技型公司越來越有市場契合度。但是，在科技型企業(yè)快速發(fā)展的同時，會有企業(yè)發(fā)展中遇見的各種問題，其中企業(yè)財務管理中存在的問題也逐漸凸顯。傳統(tǒng)的財務管理與新興技術公司不匹配，特別是財務管理的變革無法與科技企業(yè)發(fā)展相適應，造成創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)財務風險的存在，財務人員是管理財務經濟命脈的核心，是管控科學合理使用創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)資金的專業(yè)人員，科技企業(yè)發(fā)展的經濟命脈懸控于財務之手。面對科技企業(yè)財務管理中存在的問題，尤其是企業(yè)內部控制、財務智能化管理兩個主要方面，成為我們變革財務管理的當務之急。我們必須及時找到應對策略給出科學合理的發(fā)展路徑。以下本文將按照“科技企業(yè)財務管理中存在的問題”及“科技企業(yè)財務管理中解決問題的應對路徑”兩個大方面展開，希望對此相關問題能給出自己的理解與解決辦法。

一、科技企業(yè)財務管理中存在的問題

科技企業(yè)財務管理有一般企業(yè)的共同性，也有一些獨特性，隨著科技企業(yè)的壯大發(fā)展，財務管理有滯后性，不能跟上時代發(fā)展，出現了一些沒有根本變革而產生的不適宜問題，科技企業(yè)財務管理中存在的一些問題，在許多方面都可體現，我們分別在幾個方面進行分析和總結。最后，從科技企業(yè)發(fā)展實踐角度出發(fā)，提出一些有建設性的可以操作實行的建議，使科技企業(yè)的財務管理能夠避免初級問題，適應科技企業(yè)發(fā)展當前階段相匹配，為科技企業(yè)發(fā)展提供鮮活助力。

1. 財務建設的滯后性。在科技企業(yè)孵化器的助推下，大量的科技企業(yè)發(fā)展迅速，更有利于集聚優(yōu)化創(chuàng)新資源，精準推進部分科技企業(yè)自主創(chuàng)新，在科技企業(yè)萌生新實力的同時實現產業(yè)結構調整和產業(yè)升級，科技企業(yè)的財務管理也被提出新要求，其管理發(fā)展水平對于推動經濟社會下的科技企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，傳統(tǒng)企業(yè)受限與人力物力等硬件條件，復工受到很大影響，在云計算、計算機物聯網、5G等影響下，科技創(chuàng)新企業(yè)逆勢上揚，收到良好社會效果。但是部分中小科技企業(yè)只注重經濟收益的積累，而對管理層的財務管理與發(fā)展意識淡薄。由于這些科技企業(yè)的創(chuàng)始人大多是技術出身，重視專業(yè)技術領域，在企業(yè)的發(fā)展的初期階段重視更多的是發(fā)展新興實用技術問題，又由于企業(yè)初創(chuàng)，在節(jié)約成本上的考慮會多一些，而忽略財務建設與管理的重要性，所以很多科技企業(yè)急需建立完善的財務管理制度。隨著經濟環(huán)境的變化，傳統(tǒng)企業(yè)模式的財務管理需要隨著新型科技企業(yè)發(fā)展而改變自己，此前的部分財務管理模式已經不再適合科技企業(yè)的發(fā)展。應該及時發(fā)現企業(yè)發(fā)展中財務管理工作的混亂現象，制定相應的企業(yè)發(fā)展管理制度。

2.財務管理及財務人員自身素質有待提高。科技企業(yè)初創(chuàng)期間，由于管理層會直接應聘接受財務人員上崗，雇傭的財務人員沒有過多的科技企業(yè)發(fā)展財務經驗，導致創(chuàng)業(yè)前期財務人員一般是企業(yè)財務，不是針對科技企業(yè)的專業(yè)財務人員，其素質不高，與工作掛鉤，流動性大，導致會計工作秩序中規(guī)章制度建設等同虛設，財務管理相對混亂，科技企業(yè)會計工作中存在重要的會計基礎信息保存不完整，沒有長期發(fā)展管理型財務制度建設，財務數據隨著人員更變，會發(fā)生丟失、失真等問題。有的企業(yè)沒有撥付經費，將上崗財務人員重新培訓，沒有將財務管理真正納入企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃中，沒有建立嚴格的復合審批制度，小型科技企業(yè)部分管理層甚至可以凌駕于內部控制制度之上，一個領導簽字完成審批現象時有發(fā)生，完全忽視內部牽制原則。以上因素都會導致財務管理薄弱，有的甚至不具備實施基礎，這些因素也為企業(yè)后期快速發(fā)展造成障礙。

3.科技企業(yè)組織架構不夠合理。企業(yè)發(fā)展制度建設落后，導致部分權限和職責劃分不明確，財務人員在企業(yè)的組織架構中內部控制規(guī)章制度約束力低，科技企業(yè)管理架構通常扁平化，為了節(jié)約成本一人身兼數職現象多有，缺少相應的內部控制制衡，使得財務管理規(guī)范更加困難。有的企業(yè)財務部門只歸一人管理，即被總經理或者實際控制人直接領導，沒有制度規(guī)范造成財務管理不能有效運行，導致財務人員積極性大大降低，與業(yè)務工作融合度不夠。

二、科技企業(yè)財務管理中解決問題的應對路徑

1.強化企業(yè)內部財務管理控制環(huán)境建設。首先，加強企業(yè)對財務

管理的重視程度。企業(yè)的實際控制人，需要提高企業(yè)所有人員對企業(yè)內部控制制度的重視程度。科技型企業(yè)的財務管理需要有科學的規(guī)范。這里需要說明的是，企業(yè)管理需要具體問題具體分析，更需要貼近自身科技企業(yè)的發(fā)展實際情況，與科技企業(yè)員工的工作生活有緊密聯系，不脫離實際，制度建設是大環(huán)境的保障，人管理人遠遠不及制度規(guī)范下的一視同仁，同時也要加大制度管理在員工中的貫徹實施，以便更容易讓員工接受。

2.強化財務管理的貫徹和執(zhí)行。科技企業(yè)應建立與自身發(fā)展相適應的可持續(xù)發(fā)展的財務管理體系和制度，并且保障其制度貫徹實施，執(zhí)行力度決定了制度的最終成效，保證財務管理體系和制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷地隨著科技企業(yè)的發(fā)展得到完善，真正的發(fā)揮財務管理的預期功效。科技企業(yè)的財務管理制度也需及時根據企業(yè)自身情況進行調整。適合自身企業(yè)發(fā)展的才是最適宜的。一個適合企業(yè)發(fā)展的制度，在執(zhí)行過程中要逐漸適應形勢發(fā)展，執(zhí)行力度，執(zhí)行規(guī)范化，也是強化財務管理的貫徹和執(zhí)行的具體體現。建立靠制度管理人，將財務發(fā)展管理納入規(guī)范的制度中，將科技企業(yè)中的財務管理也更加科技化，人性化，制度化。

3.構建和完善企業(yè)人才隊伍系統(tǒng)。科技企業(yè)為了使財務管理對企業(yè)發(fā)展形成助推力支持，僅僅建立一套與企業(yè)發(fā)展相適應的財務管理制度還是不夠完備，財務人員自身素質的提高，構建和完善企業(yè)人才隊伍系統(tǒng)才是最關鍵的因素。財務管理中的核心是發(fā)揮財務的最佳優(yōu)勢，將財務人員本身綜合素質提升。現代化企業(yè)必須配備現代化的財務人員，財務人員的自身素質提升，很大部分應該由公司主動完善。有公平的激勵機制，對財務人員業(yè)績進行全面分析評價，加大主要預算指標的考核比例，以經濟鼓勵的方式，將考核與績效工資掛鉤，充分發(fā)揮全面預算的激勵機制。提升財務人員自身素質，加強對其培訓提升預算，開展再培訓再提升培養(yǎng)人才計劃，助力財務管理中財務人員自身提升的科學化、規(guī)范化、精確化。在云計算、計算機物聯網、5G等影響下，財務管理人員的計算機處理技術應該緊跟時代潮流，掌握最新的財務管理軟件的應用，用網絡技術處理財務復雜的數據分析、計算，綜合對比分析，云計算下共享財務信息技術，將科技企業(yè)的財務管理納入近代化快速發(fā)展的進程。

綜上所述，科技企業(yè)財務管理總體是樂觀的，但是，面對科技企業(yè)財務管理中存在的問題，尤其是企業(yè)內部控制、財務智能化管理和人才隊伍自身建設等主要方面的問題，我們必須找到合理化解決方案。科技企業(yè)財務管理必須納入企業(yè)內部管理與控制中，使其更加合理、科學、規(guī)范，加強科技企業(yè)的財務管理，使企業(yè)日常財務管理工作更為合規(guī)化，這對企業(yè)長遠的發(fā)展而言具有重要意義。