新常態下企業財務管理創新動因、初始條件與策略研究

劉冰妍

摘要：現代化的企業財務經營管理模式具有企業資源配置、價值資產創造和人員參與企業決策的重要功能，加強現代企業財務經營管理，有助于不斷完善現代社會主義企業市場經濟管理體制，促進現代企業不斷提升自身核心業務競爭力，在新的經常態下，企業財務經營管理模式仍然面臨著諸多創新。本文從中國結合企業經濟發展的實際需要，綜合國力經濟發展的實際需要，轉變企業經濟社會發展管理方式的主要戰略實施舉措等幾個方面，分析了我國企業財務經營管理模式創新的主要根本動因，初始發展條件，并提出了企業財務經營管理模式創新應對策略。

關鍵詞：企業財務管理;創新動因;初始條件

引言：

新的經常態發展表明，我國國民經濟總體增長速度由高速緩慢轉為中高速，增長運動方式由優質粗放量型增長快速轉變為集約型增長演進。在新的經常態下，投資創業機會不斷涌現，導致中小企業的投資需求不斷出現趨勢性變化。企業經濟發展的必然要求就是在大型企業內部需要進行財務管理工作創新，而大型企業財務經營管理工作創新是大型企業的內部財務經營情況預報分析，企業內部風險控制等管理工作的重要基礎，在大型企業內部中進行內部財務管理工作創新，是大型企業不斷提升內部財務管理風險防控管理能力和同時增加企業融資風險投資重要手段的一種，因此當前很多大型企業都普遍存在需要進行企業財務管理工作創新的迫切市場需求。

一、新常態下企業財務管理創新的根本動因

1.1新常態下我國綜合國力快速提升的必然要求

綜合國力泛指是世界主權國家社會經濟、政治軍事、科學技術、教育資源等各個方面綜合實力和國際影響力的綜合總和。根據2013年中國社科院國際統計數據報告顯示，2012年目前我國國民綜合國力世界排名位居世界第6位，2015年我國位列整個全球第2名。在1978年到2015年這段較長時間，我國人均GDP從300美元已上升至7500美元。可以清楚看到當前我國企業發展處在一個新舊體制結構轉換的重要過程，外部環境較為復雜，經營風險和企業財務管理風險大大幅度增加，部分大型企業財務風險管理基礎薄弱。因此必須提出要不斷加強我國企業財務風險管理體制創新，為推動我國經濟綜合國力的不斷提高，提供強而有力的財務保障。

1.2新常態下轉變我國經濟發展方式的急切需求

企業管理是本輪我國經濟社會發展管理方式結構轉變的主要核心者和參與者。因此，平穩經濟增長首先必須是穩住國有企業。轉變企業經濟持續增長發展方式，在我國企業管理層面，就是由以往粗放的經濟發展增長方式，向經濟科學化和精細化發展方向進行轉變。精細化的財務價值體系管理與具有創造性的過程，對于我國企業財務價值管理的工作環境，內容，活動，工具，手段等，都會對其產生巨大的的影響，這就必然要求我國企業不斷創新一種財務管理的新模式，要高度重視企業戰略，成本等的管理，建立聯系起企業全員全責的過程等重要企業價值觀的管理流程觀念。

二、新常態下企業財務管理創新的初始條件

2.1互聯網+、大數據等科學技術進步

科學信息技術的快速進步發展，為我國企業財務資本管理法的創新發展提供了初始基礎條件，科學信息技術的快速發展卻也導致我國企業財務資本法的內涵結構發生了巨大變化。企業的風險投資經營融資和項目經營管理活動中所面臨著的市場競爭環境更加嚴峻復雜多變，進一步應對加大投資經營活動和項目決策管理的風險，企業必須不斷提高應對風險投資的企業管理風險意識與決策能力，創新風險投資項目經營可行性風險分析的管理手段與決策模型。

2.2財務管理創新需求增加

新經濟常態下的中國企業正在面臨著很多新的轉型，而在企業轉型的整個過程當中，企業對于創造財務價值的各種模式也在發生重大改變。一方面，互聯網+的新時代使得企業對于創造價值財務管理價值的各種方法模式發生了一次顛覆式的變革巨變。另一方面，社區傳統商務商業模式無疑是當今創造巨大財務經濟價值的新型商業模式，是所有傳統企業未來市場競爭的重要制高點。率先成功進入社區傳統商務商業模式的所有企業，能夠真正成為整個產業鏈的資源整合者或業務組織者，并走進企業客戶核心價值鏈，真正給廣大消費者切身帶來愉悅的消費體驗。

三、新常態下企業財務管理創新發展的具體策略

3.1對財務管理模式進行創新

傳統的大型企業財務會計管理模式，主要功能是專門承擔一些企業會計核算和財務審計工作。而在新的經常態的發展背景下，企業財務經營管理針對企業市場需求及時調整進行企業的財務發展戰略決策，還要不斷提高對企業市場經濟財務管理運行實際情況的跟蹤評估分析能力。企業部門應當根據自身財務管理行業標準制度相關政策要求，結合自身企業財務管理實際工作情況研究制定各個類型企業的自身財務管理標準制度并及時組織修訂實施，企業還同時應當根據自身業務功能定位，確定自身財務管理制度目標。

3.2財務管理團隊與企業運營系統進行整合

由于經濟發展新常態的影響，企業在業務運行方面需要更多的約束和依據，企業財務管理既是對其資金的一種保護，也是對企業業務發展方向的一種評判依據，因此企業財務管理團隊與企業業務運營系統進行整合，在業務運行的全過程都要進行資金的核算等管理，以提升企業內部的控制能力。同時企業內部財務資金流向也是企業成本核算的一個重要指標，企業財務管理人員要依據企業業務運行系統的財務分布情況，為業務發展決策的評定提供可靠依據。

結語：

新經濟常態給我國企業內部進行各種財務管理工作提出新時代要求，與此同時，也為企業財務管理模式創新發展帶來了新的契機，企業必須要充分把握和抓住這個機會，運用好當前的各種高新科技和先進的財務管理工作技巧手段，對自身的各種財務管理模式進行各種科學管理創新，企業財務經營管理模式創新不僅是當前企業經濟發展的內在基本需求，也是當前國家政府整體規劃經濟社會發展的一個必然趨勢，我們必須要根據當前企業內部的實際財務情況，采用切實可行的管理模式，對當前我國企業的各種財務管理創新工作模式進行科學創新。

參考文獻：

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