企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的作用

索延峰

內(nèi)容摘要 基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中財(cái)務(wù)管理作用的探討研究，首先要明確企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的重要意義，然后與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀相結(jié)合，對(duì)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中關(guān)鍵作用的策略進(jìn)行分析。得出企業(yè)需提高對(duì)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的重視程度、促進(jìn)內(nèi)控制度完善與落實(shí)，以及提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性這三點(diǎn)對(duì)策，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞 企業(yè)建設(shè) 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在迎來(lái)無(wú)數(shù)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著不容忽視的挑戰(zhàn)。企業(yè)若想全面提高綜合實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)自身在新時(shí)期下的可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部控制建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理就必須得到重視。經(jīng)實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理的整體效率與質(zhì)量決定了企業(yè)內(nèi)部決策水平及外部運(yùn)營(yíng)能力，若無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展與資金安全也會(huì)受到威脅。因此，及時(shí)明確財(cái)務(wù)管理的重要性，并將其應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)已勢(shì)在必行。

2 企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理的重要意義

企業(yè)內(nèi)部控制就是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)各部門(mén)、職工日常工作及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理的工作，其必須以相關(guān)法規(guī)及內(nèi)部管理制度為基礎(chǔ)，才能保證管理控制的科學(xué)性與合理性。另外，若想判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)是否穩(wěn)定，內(nèi)部管理制度的完善與否是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，此時(shí)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)得到足夠的重視。實(shí)踐證明，在內(nèi)控建設(shè)的基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)管理，這樣不僅有利于企業(yè)提高成本支出與資產(chǎn)分配的合理性，還能為經(jīng)濟(jì)信息提供更高的安全保證。與此同時(shí)，內(nèi)部控制建設(shè)及財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要意義，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

第一，建立健全的內(nèi)部控制制度，能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力的制度支持，從而避免過(guò)程中出現(xiàn)違反法律規(guī)定的情況，為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。另外，企業(yè)也可基于內(nèi)部控制制度展開(kāi)分析，制定未來(lái)正確的發(fā)展方向，在全面提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展提供更大的推動(dòng)力量。

第二，加大內(nèi)部控制建設(shè)及財(cái)務(wù)管理的力度，能使企業(yè)資產(chǎn)顯著增值。可在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，適當(dāng)公開(kāi)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，接受各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督，從而避免資金浪費(fèi)甚至貪污的問(wèn)題，有效提高企業(yè)資金利用率。

第三，在財(cái)務(wù)管理效率提高的同時(shí)，內(nèi)部控制整體水平也會(huì)相應(yīng)提升，這是提高運(yùn)營(yíng)效率的必要前提，同時(shí)合理完善運(yùn)營(yíng)流程，降低員工工作壓力，并提高其工作的熱情與積極性。

第四，財(cái)務(wù)管理能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利達(dá)成，在將企業(yè)勞動(dòng)力更加科學(xué)、合理地分配之后，進(jìn)一步充分發(fā)揮內(nèi)控制度的重要作用[1]。

3 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

3.1 財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不夠完善

若想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的重要作用，監(jiān)督機(jī)制的合理性與完善性必須要得到保證，但就我國(guó)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目前情況來(lái)看，由于缺乏有效約束而導(dǎo)致效率低下的問(wèn)題十分普遍。很多企業(yè)如今仍然沒(méi)有健全的內(nèi)部組織架構(gòu)，也沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)或人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作完全處于“放養(yǎng)”的狀態(tài)，如此不僅會(huì)形成職權(quán)濫用、決策獨(dú)斷的局面，還會(huì)使財(cái)務(wù)管理實(shí)際效果越來(lái)越低，從而給企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)帶來(lái)阻礙。

3.2 無(wú)法確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

目前，很多企業(yè)都并未明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平，以及會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確獲取的重要性，在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作不到位的情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題出現(xiàn)的概率也會(huì)增加。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)情況的直接反應(yīng)，一旦真實(shí)性無(wú)法得到保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)也極易出現(xiàn)誤判，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中承受更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下的主要原因，如果不能及時(shí)有效地處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理乃至內(nèi)控建設(shè)造成極大的影響。

4 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中關(guān)鍵作用的策略

4.1 提高對(duì)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的重視程度

第一，企業(yè)必須制定嚴(yán)格的招聘制度，只有經(jīng)過(guò)專業(yè)考核并合格后才能上崗。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，用優(yōu)厚待遇來(lái)留住人才，保證為企業(yè)做好新時(shí)期下的人才儲(chǔ)備工作。

第二，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部選出較優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，為其定期提供接受專業(yè)化培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)必須確保培訓(xùn)教師具備較高的專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力，也要綜合考慮到財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，保證培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性。只有將財(cái)務(wù)管理知識(shí)與內(nèi)部控制建設(shè)相結(jié)合，才能在盡量減少財(cái)務(wù)人員不規(guī)范行為的前提下，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步提高內(nèi)部控制的整體質(zhì)量。

4.2 促進(jìn)內(nèi)控制度完善與落實(shí)

若能保證財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，企業(yè)也能以此為基礎(chǔ)來(lái)完善內(nèi)部控制與監(jiān)督制度，進(jìn)而為企業(yè)良好運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于目前很多企業(yè)采取的經(jīng)營(yíng)管理模式，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)都是分離的，在財(cái)務(wù)管理公平與效率失去平衡的情況下，只有提高財(cái)務(wù)管理水平，才能最大限度地確保會(huì)計(jì)信息的高質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)治理模式的優(yōu)化提供更準(zhǔn)確有力的數(shù)據(jù)支持。另外，如此也有利于企業(yè)提高各類資源配置的合理性，在各利益方間關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)內(nèi)部控制制度能公平落實(shí)，不會(huì)受到個(gè)人意愿的干擾。經(jīng)實(shí)踐證明，完善的內(nèi)控制度能促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的高效化，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控建設(shè)發(fā)揮更好的效果，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的順利達(dá)成。

4.3 提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，每天都會(huì)產(chǎn)生海量的財(cái)務(wù)信息，所以在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，信息丟失或失真問(wèn)題都是難以絕對(duì)避免的，但由于財(cái)務(wù)人員工作失誤甚至故意違法，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，就必須給予處罰或追究相應(yīng)的法律責(zé)任，盡可能保證賬目的準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。這也是企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，只有確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整，才能保證內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的全覆蓋，進(jìn)而更全面地發(fā)揮其在資源配置、資金使用及人員調(diào)動(dòng)管理方面的作用。

除此之外，基于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，也能在實(shí)際落實(shí)中降低舞弊問(wèn)題出現(xiàn)的可能性，其能結(jié)合公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)資金不合理支出的行為給予嚴(yán)厲處罰，在從各個(gè)方面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。與此同時(shí)，在企業(yè)信息化建設(shè)不斷深入的大背景下，會(huì)計(jì)核算也應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)信息資源共享，如此也十分有利于財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的提升，一方面分析判斷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，另一方面將內(nèi)部控制制度不斷完善，為企業(yè)營(yíng)造最適合的發(fā)展空間[2]。

4.4 創(chuàng)建防腐敗管理機(jī)制

內(nèi)部控制建設(shè)的意義就在于其能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)出規(guī)范性，因此，建立健全的懲治與預(yù)防機(jī)制非常必要，這也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)展開(kāi)監(jiān)督與管理不容忽視的關(guān)鍵所在。企業(yè)還應(yīng)完善內(nèi)部制約體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及資金使用方式進(jìn)行合理安排，使財(cái)政資金管理能夠發(fā)揮更好的作用。一般來(lái)講，反腐敗管理機(jī)制應(yīng)該由權(quán)力制約機(jī)制、責(zé)任探討及重點(diǎn)監(jiān)管這三個(gè)重要部分構(gòu)成，將財(cái)務(wù)管理作為中心圍繞展開(kāi)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)水平的真正提升，使腐敗問(wèn)題從根本上得到規(guī)避。

另外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的過(guò)程中，受到種種因素的影響，難免會(huì)為一些心懷不軌的人留下徇私舞弊的機(jī)會(huì)，所以企業(yè)必須從實(shí)踐中總結(jié)出現(xiàn)行模式與制度的漏洞與弊端，優(yōu)化資金管理及組織內(nèi)部管理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)梳理，促進(jìn)管理流程的合理優(yōu)化，保證內(nèi)部控制建設(shè)從基點(diǎn)開(kāi)始強(qiáng)化，使企業(yè)能夠在良好的財(cái)務(wù)管理、完善的內(nèi)部控制下獲得穩(wěn)步發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展而言，不僅能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整與健全，還能從根本上降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。與此同時(shí)，企業(yè)也必須明確意識(shí)到，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作能使內(nèi)部控制制度更加完善，完善的內(nèi)控制度也能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效提升，應(yīng)盡可能從這兩方面入手綜合發(fā)展，進(jìn)一步形成相互督促的良性循環(huán)。

【參考文獻(xiàn)】

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