我國中小企業財務管理存在的問題以及對策

趙思遠

(安徽新華學院 安徽 合肥 230000)

一、引言

(一)研究背景

全球經濟的發展，中小企業發揮著重要的作用，中小企業是各國經濟中的重要組成部分。中小企業是國家稅收，是廣大底層勞動者獲取就業的重要途徑，也是推進科技前進的動力，同時也是大型企業生存的基礎，沒有中小企業的支持，大型企業的供應鏈將得不到有效的支撐。根據2019年相關的統計，我國的中小企業數量已經達到4800多萬戶，占我國總企業數量的99.8%。我國中小企業每年創造的價值占據我國生產總值的63%左右，各類中小企業繳稅的規模也占據國家稅收的55.8%，商品進出口總額占據了69%，而且為我國城鎮80%的人口提供了就業機會[1]，可見中小企業對于我國經濟的發展以及人民生活質量的提高具有重要的影響作用。財務管理是中小企業發展的重要條件，中小企業的發展需要良好的財務管理，但是大多數中小企業由于專業人才的缺失、管理手段落后以及缺少技術支撐等，財務管理存在明顯的缺陷，嚴重影響中小企業的發展。

(二)研究意義

中小企業的發展是我國經濟發展不可缺少的角色，中小企業的發展能夠提高更多的就業，增加居民的收入，也能提高國家的稅收，對于中小企業的研究具有重要的意義。中小企業的財務管理對企業的發展具有重要的影響，沒有良好的內部管理，企業的財務就會管理混亂，影響企業的現金流。

(三)中小企業界定

本文是對中小企業的籌資問題進行分析，因此首先對中小企業進行界定。中小企業和大型企業相比主要體現在人員規模、資產規模以及經營規模均比較小[3]。中小企業隨著企業的發展以及經濟的變化在變化，而且在不同的行業、不同的國家等對中小企業的界定也不一樣。中小企業的定義一般從質和量的角度出發，質主要是指籌資方式、組織形式等，量主要是指企業的資本、員工人數以及資產總值等。目前我國對于中小企業的界定，具體如表1所示。

表1 我國中小企業的界定

二、中小企業財務管理存在的問題

(一)籌資能力不足

我國大多數中小企業的籌資主要是通過內源融資，主要是通過企業初期的資本積累，公司留存的收益以及公司折舊的基金等。這種籌資方式風險較低，而且易于公司控制籌資的風險，企業具有較強的自主性，而且內生性較強，受到大多數中小企業的偏愛。很多中小企業的發展由于市場競爭積累，而且中小企業缺少核心競爭力，致使企業的利潤比較低，中小企業的發展受到價格的波動影響較大。另外中小企業一般缺少對于資金的系統性管理，企業內部常常會發生資本周轉不順，公司的現金流控制不理想等問題。根據相關的調查，我國的商業銀行貸款中，中小企業的占比僅占22.5%。

(二)財務控制薄弱

中小企業在財務方面普遍存在財務管理不嚴，資金的使用比較混亂，通常體現在盲目的投資、沒有節制的采購等，中小企業的資金浪費嚴重。中小公司的投資決策是財務管理的重要一部分，投資具有一定的風險，并且在投資的過程中很難進行撤資，不良的投資可能會給公司帶來巨大的資金壓力。很多中小企業在初步發展后，獲取了一定的利潤，但是中小企業還沒有在站穩腳跟的狀況下，卻要盲目的擴張，沒有考慮公司擴張后能否滿足發展的需求，沒有對市場的需求進行認真的分析，對投資的風險了解不足。中小企業的管理者大多對于財務管理重視不足，投資主要依據經驗，沒有進行可行性研究分析，很容易導致投資失敗。

(三)現金管理不到位以及成本控制不嚴格

很多中小企業在生產經營中，認為公司的資金越多越高，公司的財務部門總會存有很多的現金，造成了資金的浪費。同時也有些中小企業認為資金就應該全部調動棋類，購買更多的資產，這種思想最終導致公司資金周轉不足。中小企業對于花錢無節制，甚至把公司管理者把資金挪為私用，造成公司的財務賬目混亂，企業現金管理不到位。另外中小企業內部缺少完善的內部成本控制體系，企業的成本費用控制標準不嚴格；而且成本費用缺少相應的核算，公司對于成本控制能力不足。

三、解決中小企業財務管理問題的對策

(一)擴寬籌資渠道，提高資金的使用效率

公司的籌資主要是通過內源式籌資，外援式籌資比例很小，因此公司需要擴寬籌資渠道。目前公司的銀行借貸很少，因此公司可以積極的主動與銀行溝通，建立良好的合作管理關系，為今后公司擴大發展進行籌資活動打下良好的基礎。另外公司也可以通過融資租賃的方式來擴大公司的的融資渠道。公司可以利用公司目前擁有的設備，利用經營產生的效益向租賃公司支付租金。這種融資方式成本比較小，風險小，而且靈活方便。

(二)提高企業管理人員的財務素質，同時健全財務管理體系

公司首先要完善員工基本的養老、醫保等保障制度，通過這類保障制度來保障員工基本的生活需求。另外公司需要引進激勵措施，吸引專業素質更強的財務員工加入到企業。另外公司組織財務員工積極的學習財務相關的會計法律知識，提高公司財務人員的職業道德以及監督的意識，同時通過學習也能提高財務人員的技術水平。另外公司需要加強公司法人的財務法律意識，提高公司領導對財務工作的領導能力。

(二)改善財務管理水平，提高公司成本管理效率

對于公司的財務管理水平，首先對于公司的投資以及新的項目通過可行的財務分析進行評價，分析投資的風險以及公司的成本。同時通過分析也能為領導的投資決策提供依據。另外公司需要加強對于財務人員的配置，能夠對公司的存貨進行定期的盤點和檢查，同時能夠為領導提供公司準確的存貨量，進而能夠保障公司準確的采購，有利于節省公司的資金。同時公司也需要建立完整的收款管理辦法，避免公司的資金閑置；另外通過建立賒欠評價系統，及時提高公司的應收賬款的回款能力。

結論

本文首先對中小企業的財務管理概況進行分析，對中小企業進行界定，并分析了中小企業的特點以及財務管理的內容：中小企業主要具有以下的特點：數量多；財務管理混亂；家庭式管理。財務管理的內容主要有公司如何獲取融資，如何利用資金，如何對資金進行合理的分配。中小企業在財務管理方面主要存在以下的不足：籌資能力不足；財務控制薄弱；存貨管理混亂；現金管理不到位以及成本控制不嚴格，并提出相應的解決對策。