基于人才流動視角的設(shè)計院人力資源管理

把“人”看作一種資源，是現(xiàn)代人事管理的一個創(chuàng)新。當(dāng)今世界，企業(yè)之間、地區(qū)之間以及國與國之間的競爭，實質(zhì)上就是人特別是人才的競爭。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說過：“你將我的所有工廠、設(shè)備、市場、資金全部拿去，但只要保留我的人員，四年之后，我仍是一個鋼鐵大王”。人才已成為當(dāng)前企業(yè)最重要的資本，企業(yè)失去了人才，就等于失去了生命力。

當(dāng)今市場環(huán)境下，人才流動已經(jīng)成為了一種正常現(xiàn)象。流水不腐、戶樞不蠹，一定量的人才流動，可以起到整合內(nèi)部資源、吸引外部資源的作用。可以說沒有人才流動的企業(yè)就不是一個好的企業(yè)，沒有一定的“人才流動率”的企業(yè)反而不能適應(yīng)市場機(jī)制，會面臨被淘汰出局的危險。但是，無序和過高的人才流動率是每個企業(yè)都不愿面對的，特別是對高新科技企業(yè)而言，人才流失將極大地?fù)p害企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。如何處理好人才的“流”與“留”，已經(jīng)成為一個亟待破解的難題。

設(shè)計行業(yè)是人才密集型行業(yè)，同時又是知識和技術(shù)密集型行業(yè)，人才在企業(yè)和行業(yè)發(fā)展中的核心作用不言而喻。目前，行業(yè)人才流動頻繁，20%～30%甚至50%的流動率已經(jīng)成為常態(tài)。不少公司堅持說：“員工是我們最寶貴的資源”，但當(dāng)需要削減開支的時候，“最寶貴的資源”突然變成了最可替代的資源，也許那個被裁減的員工并沒有真正成為不可替代的“最寶貴資源”。而一些優(yōu)秀的員工，即使公司開出了“優(yōu)厚”條件，也還是可能會為了自身其他的一些追求或目標(biāo)而離開。……