淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法

王麗香

【摘 ?要】近年來，我國經濟水平的快速提升，同時也推動了建筑行業的發展。建筑工程管理貫穿了整個建筑工程，有效的管理工作對建筑施工階段有著至關重要的作用。但當前建筑工程管理中還存在一些未能解決的難題，為此文章對建筑工程管理中存在的問題進行了詳細的講解，同時提出了相關的解決方案，望能給相關從業人員提供到一定的幫助。

【關鍵詞】建筑工程;管理;難題

引言

企業若想要在日益激烈的競爭中脫穎而出就應當擁有一個符合當前時代發展的管理體系，好的管理體系是企業得以發展的前提。而建筑工程的管理更為需要一個科學合理的管理體系，因為建筑工程的企業不僅是一個盈利性的企業其同時還是我國經濟發展的重要組成部分，能有效推動到我國其他企業的順利發展。

1.建筑工程對我國經濟發展的作用

（1）促進我國其他領域的發展。在經濟突飛猛進的今天，越來越多的建筑林立而起，由于土地的限制，也就意味著需要新型的建筑方式進行建設，如果能發展我國的建筑工程行業，就能大幅降低其他企業在建筑方面的成本，而在市場競爭如此激烈的今天，成本的降低是提高企業競爭力的關鍵所在。

（2）提高施工企業的經濟效益。沒有建筑業就沒有施工企業，而施工企業每次都將動用上百人力，一個施工工程可以大幅降低失業率，對我國控制失業率具有重要的作用。而施工企業也是我國經濟系統的重要組成部分，施工企業的蓬勃發展也可以促進我國經濟的發展。建筑工程高效率提高了施工企業的效率，從而提高了整個城市建設的效率及效益，因此，提高建筑工程的效率是十分重要的。

（3）提高居民生活水平。建筑工程效率的提高，可以提高我國的經濟效益，促進社會進步，從而提高人們的生活水平。作為人們居住和生活的場所，建筑工程的建設質量對人們的生命安全以及生活的穩定性有著重要的影響。房屋建筑一旦出現質量問題，不僅會給人們帶來經濟損失，也會影響到人們的生命安全，從而給建筑行業帶來影響。 在建筑工程項目 的建設施工過程中，施工的各個環節都直接影響到房屋的質量， 各個施工環節之間的聯系比較密切，一旦某個施工環節出現問題，就會給下一個環節帶來影響，繼而給整座房屋的建設都帶來不同程度的損害。因此，在建筑工程當中，必須要加強項目管理工作。

2.我國建筑工程管理過程中所存在的問題

（1）缺乏合理的工程管理模式。我國現在的工程建設模式主要有兩種，即總承包和分包。 在建筑的過程之中，承包的企業和負責施工的部門會一起來管理工程。承包的企業主要就是來負責施工作業， 施工部門主要就是對工程進行監督管理。 承包了建筑工程的施工人員， 必須要有專業的操作技能和施工水平，不過卻缺少相應的管理意識。而施工企業之中的管理人員，需要對工程進行監督和管理，但是卻沒有參與到實際的施工過程之中來，并不能夠及時的發現建設過程中的問題，也無法進行科學的指導，更不要說提出相應的解決對策了。對于一些小企業來說，他們在監督員和建設者上面并沒太高的要求，實行普通的管理制度就可以但是對于一些大型的建設項目來說，如果繼續沿用這種較為簡單的管理制度，那么就會帶來一些問題。畢竟大型的建筑工程，有著復雜繁瑣的工作，傳統的管理模式已經無法有效滿足現在的管理工作，不僅僅消耗了大量的人力物力，還不能夠起到良好的效果。

（2）缺乏完善的工程管理制度。沒有健全的管理機制，就無法有效的規范施工項目，進而給管理工作帶來難度。如果沒有對管理標準進行嚴格的要求，那么就有可能會影響工程的質量。 沒有建立科學的安全管理機制，就可能會造成安全事故。工程管理缺乏健全的法律法規，因此使得管理制度不夠規范。在實際的管理過程之中，有的企業為了能夠提高自身的經濟效益，經常會減少對管理部門的投入，裁剪管理人員，管理工作根本無法有效展開。

（3）管理人員不具備較高的職業素養。有的單位為了減少資金投入，在選擇施工管理工作人員時，往往都不是專業人員。管理人員不具備較高的管理素質，那么就會直接給建筑的管理工作帶來消極影響，從而降低了施工的質量。現在很多建筑企業都認為項目管理工作是無關緊要的，無法重視技術人員，所以在項目管理時，管理人員基本都缺乏較高的知識理論水平和管理能力。

（4）建筑工程安全管理不夠全面。除了質量管理之外，最重要的就是安全管理了，因為這會涉及到很多人的生命安全，所以萬萬不能馬虎，可是在建筑工程施工的過程中仍然會發生安全事故，說明安全管理并不夠完善，所以對一些地區建筑施工的實際情況進行了調查， 發現安全措施并不到位，安全管理也不夠全面，使得建筑工程管理無法全面進行。 最主要的原因還是安全意識不足， 包括建筑單位相關領導的安全意識以及施工人員的安全意識，無論哪一方面在意識上的不重視，都是會非常容易導致安全事故的發生。

3.建筑工程管理工作問題的解決措施

（1）提高對管理工作的重視程度。如今許多建筑單位對于工程安全問題和現場管理問題不夠重視，相關部門領導和管理人員應當及時轉變傳統“經濟效益第一” 的觀念，提升自身建筑工程管理工作的意識， 這對于工程施工的安全性、規范性和科學性都有著直接的影響。提高對管理工作的重視程度， 不僅能夠為工程的質量提供科學的保障， 也能夠提升建筑企業的自身形象和讓企業在同行競爭中保持持久的核心競爭力。

（2）創新管理模式。新時期的建筑工程管理需要擁有科學的管理思維和管理模式，才能及時適應時代的變化。一方面，建筑企業應該與時俱進，利用各項先進的信息管理技術，對企業的整體管理水平進行全面提升。例如可以利用信息技術在施工現場搭建符合施工規范要求的遠程監管系統，對工程全程進行質量把關，避免留下安全隱患，同時對管理人員的現場管理進行監督，也能為施工留下科學的影像資料。另一方面， 建筑企業相關的管理人員要結合各項工程的實際情況， 應用最適合的管控方法，對于不同的現場施工技術人員，選擇合理的交流方式，如此才能提高工作效率，最終科學地加快工程進度。例如，現場很多施工技術人員由于存在文化上的差異， 在發現施工技術問題的時候，管理人員應當用相對更加親切的口吻與之進行溝通，這樣能夠有效解決問題。

（3）提升工程相關人員的素質。為了工程能夠在保證質量的前提下盡快完工，就要加強管理人員現場管理的能力。因此，建筑企業在聘用相應的管理人員時，一定要聘用專業性高、有責任感而且溝通能力強的人才構建管理團隊。另外，也要定期對管理人員進行技術和理論培訓，保證其能及時更新和掌握先進的技術操作和理論知識，同時不斷提升自身素質，明確公司發展目標和自身的責任，進而能夠做到為預防工程中可能出現的問題提前制定應急預案，控制風險，并且能及時發現、解決問題，為企業減少監管壓力，最終在人力、財力、物力上都能為企業節約資金成本。

4.結束語

由上可知，建筑行業的快速發展同時也促進到我國城鎮化的建設，使得人們生活水平得到了提升。為此相關人員一定要做好施工管理的工作，才能有效確保到我國建筑工程的整體質量，為我國的經濟發展提供到一定的貢獻。

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