聚焦熱點難點　做好廠務公開

廠務公開是引導廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監督的一個有效方法，是加強企業經營管理、增強企業凝聚力和戰斗力的重要保證，在企業的發展和建設中發揮了不可估量的作用。

1.切實提高對廠務公開的認識

廠務公開工作盡管多年來在企業一直大力倡導開展，但是，在一些基層領導中，仍然存在著不愿公開，不想公開，不必公開，沒有什么可公開的認識問題;在一些職工中，認為公開是走形式、走過程，解決不了實質問題，公開不公開與自己關系不大的認識;有的單位出現了迫于形勢，被動應付，沒有做到真心實意公開。鑒于此，這就要求我們要把對廠務公開的思想認識放在首位，應該做好以下幾點：

一是認真組織學習。組織干部職工認真學習中央領導和企業領導關于推行廠務公開的重要指示和講話，學習上級部門關于廠務公開的文件精神，引導干部職工，不斷提高對實行廠務公開制度重要性、必要性和緊迫性的認識。通過學習，使干部職工認識到廠務公開是形勢發展的必然產物，是推進基層民主管理的客觀趨勢，是遏制企業消極腐敗現象的治本之策，也是建立現代企業制度的內在要求。

二是加強領導，健全制度。在黨委統一領導，要健全機制，責任到人，形成黨政工團齊抓共管，業務部門具體承辦，基層單位和職工共同參與的運行機制，進一步促進廠務公開工作的扎實進行。

三是通過實踐不斷提高。對實行廠務公開的認識需要有一個過程，必須通過實踐，提高認識。一方面要講廠務公開意義和作用。另一方面要積極開展具體工作，引導員工自我體會、自我認識、自我提高、形成共識。從而提高了認識。

四是抓住工作重點，明確公開內容。堅持抓住重點，明確廣大員工當前關心的熱點問題是什么及時地向廣大員工公開：首先企業發展建設中和改革、經營管理中的難點公開，多種渠道向群眾“亮家底”，增強員工的責任感和危機感。其次職工關心的熱點公開。如集體合同的簽訂和履約情況、工資獎金的分配考核辦法、送溫暖資金的發放、體檢及女工保護、培訓制度、住房貨幣化、養老保險、醫療保險等方面工作進行公開，做到層層宣傳，政策透明，確保在操作中公平、公正、合理，使每一項政策的實施，都能夠得到員工的擁護和支持。

2.正確處理好三個關系

一是處理好廠務公開與職代會的關系。職代會制度是企業職工民主管理的基本制度，廠務公開制度在落實職代會賦予的權力的同時，又豐富和拓展了職代會的內容和形式，提高了職代會的質量和實效，促進了職代會制度的鞏固和提高，使職代會制度更好地適應企業的改革發展和穩定的需要。從體制、機制、制度上推進了職代會制度的建設。

二是處理好廠務公開與加強企業黨風廉政建設的關系。注重在思想上破除廠務公開監督工作的認識問題，解決廠務公開監督機制不健全，弄不清楚誰監督誰，為什么監督和如何監督的問題，使廠務公開真正地做到真實、客觀、及時、全面，使企業領導對員工反映的問題做到能否正確對待、認真整改，不搞“暗箱操作”，提高企業決策和管理透明度。從而加強職工對勤政廉政的監督力度，并且有效地消除領導與職工之間的猜疑和誤解，贏得相互之間的理解和信任。

三是處理好廠務公開的內容、形式與層次的關系。在推行廠務公開工作中應該根據不同的內容而采取相對應的公開形式，做到公開內容有重點，推進工作有先后。既公開有關政策依據和本單位的有關規定，又公開具體內容、標準和承辦部門;既公開辦事結果，又公開辦事程序;既公開職工的意見和建議，又公開職工意見和建議的處理情況，使廠務公開始終在員工的廣泛參與和監督下進行，保證公開內容的真實性、及時性。

3.暢通廠務公開的渠道

一是企業生產經營管理中需要公開的問題一般需通過召開黨政工聯席會，職工代表座談會等形式研究和通報;二是勞動關系等方面的重要問題通過平等協商與簽訂集體合同工作來解決;三是職工關心的熱點問題以及企業其他日常事務通過固定的廠務公開欄、群眾意見箱、領導接待日及板報、簡報等形式，及時向員工群眾公開通報;四是從公開的時間上，各單位要做到屬于常規性工作定期公開，屬于階段性工作分階段分開，屬于短期性、臨時性工作隨時公開為原則;五是從公開內容上可以分為經營形勢、改革方案、人事及勞動用工、內部分配、安全通報、職工福利、黨風廉政等幾類進行公開。

4.做好三個有機結合

一是將廠務公開與企業改革和發展有機結合。廠務公開工作涉及到企業的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動。在實施過程中做到廠務公開切實有效、持之以恒地開展，按照可持續發展的需要建立起決策、執行、監督體系的要求，加強基礎工作，完善規章制度，把企業的改革、經營、管理和穩定等各項工作決策的確定、計劃的制定、實施的過程全程向員工公開，真正使民主管理、民主監督落在實處。

二是把廠務公開工作與推進企業文化建設有機結合。在廠務公開的工作中把群眾的關注性強，普及面廣的問題，有針對性地結合企業精神、經營理念、發展目標等先進的理念進行公開，做到家喻戶曉、人人皆知，深入到每一名員工思想中，落實到行動中，使我們公司的每一名員工，都能夠在一個共同的價值觀念的引導下，形成為一股為產業化發展而努力的強大精神動力，為實現自我價值和企業發展而努力工作。

三是將廠務公開工作與形勢任務教育有機結合。在廠務公開中，我們要及時地將企業發展進程中，遇到的難點和矛盾向廣大員工進行公開，讓同志們了解了企業當前的狀況，發揮群策群力的作用，從而增強企業的凝聚力和戰斗力。通過把廠務公開的內容與活動要求的工作內容相結合，更好地促進員工的思想轉變，發揮個人潛能，更好地為公司可持續發展和產業化的進程作貢獻。

在新的形勢下，企業要想得到創新發展，則需要從現實出發，認識到廠務公開的作用與價值，不斷做好民主強化管理，及時解決其中所存在的問題與缺陷，真正促使企業管理朝著民主化、規范化、科學化發展，實現企業的良性發展與進步。

作者簡介：馮蘭（1983.11-），女，江蘇靖江人，專科，助理政工師，研究方向為黨建思想政治及群團工作。