對油田企業做好降本增效工作的思考

陳偉

【摘 ?要】隨著現代社會的不斷發展，國際油價持續低迷。所以，為了更好地應對這一現象造成的全球經濟危機，現代油氣田企業在運營過程中，需要結合低油價的市場現狀，完善降本增效制度，促進相關產品的物資供求保持穩定。并且，還需要結合不同油氣田企業的具體發展現狀，根據市場、專題、重點等有秩序地開展業務活動，確保企業的運營狀態愈發理想。對此，本文著重探討了在低油價市場狀態下，如何促進企業降本增效策略的有效實施。

【關鍵詞】油田;降本增效;策略

引言

在世界經濟一體化趨勢愈加明顯的前提下，原油供求關系出現了明顯的轉變。也就是說：國際原油價格不斷下滑，傳統石油行業遭到嚴重沖擊，發展前景不明。所以，在低油價的市場趨勢下，國內油田企業該如何加強自身業務的有效管理，并結合效益論思想，不斷鞏固企業在市場競爭中的核心地位，從而真正地實現降本增效的目的。筆者結合多年的實踐經驗，對這一課題展開全面探討，希望能夠為實現企業的可持續發展提供借鑒。

1.全球油田市場面臨的新形勢及油田企業降本增效工作的意義

1.1全球油田市場面臨的新形勢

從2014年之后，國際原油價格不斷下滑，基于此，全球油田市場發生了新的變化。那么在探討當前國際油田市場新形勢方面，可以通過三個層面進行體現：一是油氣市場供需關系寬松。這一現象在短時間內很難逆轉，由于石油屬于一類不可或缺的大宗商品，其價格一般具有周期性、波動性等特點，所以，想要在短期內恢復2014年以前的價格水平是非常難的。二是非常規油氣資源發展潛力提升。例如，天然氣已經實現了全面發展，在今后的數十年中，石油、天然氣的消耗量會不斷增加。值得注意的是，天然氣是一類過渡性的清潔能源，在接下來的數十年中必然能夠得到蓬勃發展。三是世界油田產銷格局出現明顯的轉變。在2025年之前，以美國為主導的北美逐漸成為油田資源的消耗主體，不過，隨著油氣的消費量的不斷提升，其重心慢慢地由歐美轉移至亞洲，特別是中國、日本、印度等國家。

1.2油田企業降本增效工作的意義

結合現階段的市場動態來看，基于低油價的發展背景下，油田企業積極實施降本增效戰略的表現有兩個方面：一是基于世界油價持續低迷的作用下，油田企業的獲利水平也不斷下滑。所以，企業在發展過程中必須要積極落實降本增效戰略，對油田產品的市場價格進行統一規劃，進一步健全內部油田價格的形成制度。諸如：原油、煉油、天然氣等相關價格管理制度等，接著利用規范化的價格管理，不斷增強企業運營環節的總體效益。二是個別油田企業在加強成本控制與分析的過程中，比較注重油氣操作成本的控制，但是卻忽略了油田勘察、開發、生產、營銷等環節的成本控制。對此，結合降本增效原則，一定要對企業的整個成本機制實施全方位的管理與控制。所以，在現階段的發展背景下，企業一定要擁有長遠眼光，促使企業發展戰略的不斷推進。

根據以上兩個方面進行探討，我們能夠發現：在低油價的市場趨勢下，降本增效制度的不斷推進，必然能夠對健全油田企業的運營管理、成本控制等發揮積極作用。如果將油田企業當作一個統一體，那么需要站在運營規模、運營模式、油田產品等多個層面，控制低效工序，以增強效益為主導，全面控制企業各個環節的交易成本，力爭實現企業利益最大化。

2.油田企業做好降本增效工作的具體策略

2.1優化預算管理體系

結合當前國際油價低迷的國際背景來看，若要提高國內油田企業的市場競爭水平，那么一定要全面實施降本增效制度，也就是說，必須要健全預算管理機制。一是在不斷優化預算管理制度的過程中，需要以油田企業財務計劃部門為主導，以生產業務部門為輔助，對相關工作展開具體的分析與研究，按照“不同市場、不同專題、不同重點”等原則明確相應的管理思路。二是將全方位的預算管理制度以月為單位進行劃分，隨后確保不同部位的業務量及運營狀況。然后利用業務量、價值量等相統一等手段，對月度、季度等財務預算進行分析與判斷，同時還需要對不同生產環節的價值量變化特點、原因等展開探討。三是把年度預算不斷下放到相應的部門中，增強相關負責人及全體員工的降本觀念，同時把具體的預算管理與不同生產環節相融合，由此能夠真正地實現降本增效。四是結合全面預算管理制度不斷優化的背景下，需要按照年度預算、季度預算、月度預算等最大化地控制企業運營成本，并加強對各個生產工序的運營成本的全面控制。必須嚴格遵循“誰簽字、誰負責、誰審核、誰負責”等原則，確保企業預算管理力度不斷提升。

2.2完善油田企業核算管理策略

若要促進油田企業的可持續發展，通過完善企業內部核算管理策略，也能夠實現降本增效。不過，值得注意的是，對于單井、單隊等績效考核策略來說，一般是通過核算管理等方法來實現的。那么對于相關負責人而言，在嚴格遵循降本增效政策的前提下，務必要把成本管理與單隊、單井等各個工序全面融合。也就是說，把成本控制思想逐步滲透到一線崗位上，經一線人員通過各個工序的運行實施全方位地控制與管理，由此最大化地控制不同環節的運營成本。不過，需要注意的是，在實施核算管理策略期間，務必要嚴格遵循油田企業作業類型、地質環節、區塊特征等方面存在的特點，確定單井、單隊等消耗數據，然后利用價值量和業務量相融合等手段，對不同工序的作業過程所對應的成本實施核算與控制。這就是所謂的“動態管控”核算管理模式，有利于逐步增強企業的經濟效益。

2.3加強項目合同管理

當油田企業在開展業務經營活動時，一定要注意加強各項目的合同管理，以便于能夠達到對生產開工、投產運營、物資采購等成本的有效管控。所以，這務必要通過兩個方面來實現。一是在具體生產環節，務必要加強合同簽約的審核管理，同時還需要對合約的履行情況進行監督。需要注意的是，對于管理人員而言，必須在全面遵循合同內容的前提下，對不同的施工工序進行管理與控制，避免由于違約而導致經濟賠償現象的出現。二是對于物資采購類合同管理而言，一定要根據油田企業的物資采購管理規定，規范采購行為，根據生產要求，科學確定物資采購規劃，以便于采購部門按照提前制定的規劃進行采購。以提高企業的議價能力，進一步控制物資采購成本。

3.結束語

總之，由于低油價市場趨勢的影響，全面實施降本增效戰略已受到各油田企業上上下下全體員工的廣泛重視。若要在油田企業實際生產經營管理中，不斷應對國際油價持續低迷帶來的危機，那么企業在落實降本增效策略的過程中，一定要不斷健全預算管理體系、完善核算管理策略、加強項目合同管理等，由此才能夠對不同生產運行階段的成本實施管控，由此才能夠最大化地增強企業經濟效益。

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