建筑施工技術管理優化措施的探討

周政

摘 要：由于社會前進的步伐越來越快，人們在生活水平上也有了一定程度的提高，在建筑方面的要求逐漸趨向嚴格化，建筑質量被人們所重視。對建筑施工技術管理進行不斷的優化措施，促進企業更好的發展，在整個建筑工程中是非常重要的。在未來很長一段時間內，建筑施工技術將會有更大的進步，不斷發展新技術，促進科技的進步，做到項目成本的最小化，盡量的縮短工期，保障工程的質量，使企業有更長遠的發展。

關鍵詞：建筑;施工技術;管理;優化

引言

隨著城市化進程的加速，我國的城市出現了土地面積不夠使用的現象。這就需要城市能夠積極的開拓土地，進行新建筑的規劃。而隨著施工的增加，一些曾經不夠明顯的問題全部凸顯了出來。尤其是施工技術方面的問題。在當前社會中，人們越來越喜歡利用高新技術來創造更大的價值，但是我國當前的建筑行業顯然不能順應歷史的潮流。許多施工團隊的施工技術還停留在傳統施工的階段，無法有效的應用高新技術，這就導致了在進行新型建筑的建設時會出現一定的問題。這就需要施工團隊進行關注，才能有效的改變這種情況。

一、建筑施工技術管理優化的意義

在當今社會，我國對于基礎設施的投入有一定的增加，特別是目前房地產的快速發展推動著建筑業的進步，有大部分的建筑企業快速出現，然而，快速發展的腳步也會面臨新的問題出現，如今，建筑行業施工中，建筑質量問題顯而易見。在激烈的市場競爭環境下，建筑施工技術管理水平的不斷提高是不可缺少的。對技術管理制度不斷完善，對施工人員進行技術培訓，從而使工作效率得到提高，建筑質量得到基本保障，進一步促進建筑成本的最小化。[1]

二、建筑施工技術管理存在的問題

1.建筑施工技術管理體系不健全。由于我國的建筑企業單位的規模大小不一，導致我國建筑企業單位間的技術力量和經濟實力參差不齊。我國的建筑領域大多實行的是分包制責任制，在一定程度上不利于建筑行業統一化管理。由于繁雜龐大的工程系統管理導致工程施工技術管理普遍缺少約束力，致使建筑工程施工過程中因不符合建筑規范而導致問題頻出。目前，施工技術管理大多是以承包合同為核心，以此聯系承建單位與分包施工單位之間的關系。此種管理關系對建筑施工技術管理極其不利，且受分包單位資質和技術影響較大。分包單位如果規模較小，會導致施工技術、原材料采購、存放等方面難以達到設計規劃要求，從而導致工程進度、質量、成本無法得到有效控制，對工程的質量安全留下隱患。

2.施工技術管理在監督方面的工作不到位。目前，社會經濟快速發展，不同行業都有了很大的進步，建筑行業尤為突出。然而，建筑行業在不斷發展中還是存在一定的問題，像建筑行業的安全問題無法得到根本的保障，主要的原因就是在整個的施工過程中，技術管理系統不夠完善。出現很多的施工單位在內部管理上不符合標準，缺乏明確的監督單位進行監督工作。在整個的施工建設中，監督管理部門對于施工中問題的質量問題無法及時的進行處理。同時，施工人員自身的能力無法得到提高。一般就是通過管理部門對施工人員的技術水平進行提高，這樣一來，在施工過程中所出現的質量方面的問題才能夠得到處理。想要做到建筑工程的技術水平能夠得到提高，安全質量能夠得到基本的保障，監管部門忽略了對內部工程的監管工作。總的來說，監督工作是不可缺少的一個重要環節，應對內部進行調整，只有這樣才能夠使施工技術管理的監督工作得到提高。

3.建筑施工管理體制不完善。由于建筑施工單位普遍追求經濟利益和施工進度，施工單位大多并不按照建筑規范進行施工，致使工程的技術管理無法達標，施工質量問題頻頻出現，且無法在第一時間得以解決。建筑施工技術管理問題受到多方面影響，其中施工技術管理體制不完善起到重要作用，在施工建設中施工單位沒嚴格執行建筑規范及相關法律法規，在工程施工中經常出現違規操作，并且出現問題無法及時處理。在很大程度上增加了建筑施工管理人員與施工人員的矛盾，導致建筑工程開展受阻。

三、優化建筑施工技術管理措施

1.健全施工技術管理體系。建筑施工總包商和分包商的實際經濟、技術實力仍存在著較大差異，針對這一情況，建筑施工單位各部門應對此建立合理有效的施工技術管理體系，對于傳統的建筑施工技術管理體系進行轉型，建立和健全施工技術管理體系，形成專業部門從而管理施工技術工作，保證在分包時，建筑施工單位要落實管理責任工作，將責任落實到各個部門。另外，施工企業在工程施工過程中，應做好各部門的協調工作，調整工作人員調動，發揮工作人員的自身優勢，做到人盡其才，加強各部門在施工過程中的配合工作，使各部門相互協助完成工作，進而在保證工程質量的前提下提高施工效率。同時，施工企業單位要重視施工人員業務素質能力，定期對施工人員進行職業素質培訓。[2]

2.加強監督工作。現如今的建筑工程飛速發展，僅僅憑借管理體系上的優化，并不能將建筑施工技術的管理水平推到最高的標準。今后，必須不斷的加強內部、外部監督工作，保證建筑施工技術的管理可以在正常的軌道上運轉，消除各方面的不利因素。同時，在監督的過程中，還要做好各種防護工作，將所有的事件記錄在案，便于日后進行審查、核對。

3.注重施工現場管理中技術的應用。在管理建筑工程施工現場方面，施工企業必須全方位仔細審核施工圖紙，構建合理化的技術體系，結合施工現場各方面情況，仔細檢驗、審查施工圖紙，看其是否存在技術問題，科學修正施工圖紙誤差，使其有效指導各施工環節，避免施工中出現返工現象，縮短工程項目建設周期，提高建筑工程項目整體的質量。

結語

通過上文我們能夠清楚的了解到，在施工技術方面不斷創新，使施工質量能夠得到基本的保障，同時還能夠在一定程度上使施工效率得到提高，從而促進成本最小化。隨著現代技術的快速發展，在建筑行業中的競爭性也是越來越大，建筑企業逐漸增多。想要在這樣的競爭環境下有好的發展，就需要做到建筑施工技術的管理優化。做到這一點，才可以在一定程度上使企業的競爭力有所提高，促進企業更好的發展。

參考文獻

[1]朱海峰.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].現代物業（上旬刊），2012（3）：64-65.

[2]趙銀標.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].中華民居（下旬刊），2013（3）：174-175.

[3]秋高平.新時期建筑施工技術管理優化措施探討[J].江西建材，2016（22）：289～290.