從《三國演義》魏蜀兩國看人本管理與能本管理

【摘 要】 通過分析《三國演義》中魏蜀兩國領導者的管理方式，得出劉備注重人本管理而曹操注重能本管理。通過《三國演義》的歷史資料，分析人本管理和能本管理在劉備和曹操對人才管理中的體現以及它們的區別和聯系，給現代企業管理提出建議。

【關鍵詞】 人本管理 能本管理 三國演義

1前言

隨著經濟社會的發展，當今企業越來越注重對人才的培養和管理方式的創新。當今社會比較認可的管理方式有人本管理和能本管理兩種。縱觀古代歷史，《三國演義》中魏蜀兩國的管理者也很好地詮釋了這兩種管理方式，我們應該以史為鑒，從魏蜀兩國的管理方式中找到當今企業需要應用創新的地方。

2魏蜀兩國不同的管理模式

現代管理方式中的人本管理和能本管理有著本質的區別，人本管理的管理方式把企業中的人作為管理的首要因素，是企業一切管理活動的主體或主導因素。而能本管理以“能力人”假設為理論前提，是一種以人的能力為根本的管理。仔細閱讀《三國演義》，蜀國的劉備和魏國的曹操對文武百官也有不同的管理方式。《三國演義》中的劉備，被人稱作“劉皇叔”，有一句古話說的好：劉備的江山是哭出來的，劉備一向以禮賢下士著稱，從“桃園三結義”到“三顧茅廬”無不體現出他對人才的渴望以及對它們的人文關懷。從典故中可以看出劉備對將士的管理方式一直采用的是“以德服人”也就是現在所說的“以人為本”。而《三國演義》中的曹操，他建立自己基業的管理模式采用的是現在所說的能本管理。曹操與人相處首先看中的是這個人的能力，在十八路諸侯討伐董卓之時，他看中袁紹是四世三公的家庭，威望很高;他看中關羽的能力，對其封官加爵;在長板坡上，他欣賞趙云的能力，下令只可生擒。所以，蜀國的劉備注重人本管理，而魏國的曹操傾向于能本管理。

3魏蜀不同管理方式的區別與聯系

前文已經講到，蜀國的劉備對人才的管理方式傾向于人本管理，而曹操的管理理念傾向于能本管理，本章節筆者將通過三國演義歷史討論人本管理和能本管理的區別和聯系。

3.1人本管理與能本管理的區別

人本管理和能本管理第一個區別是管理要求不同。人本管理認為任何組織都是由人組成和運作的，要想在競爭中生存發展，就必須依靠人去創造企業的輝煌業績，使其以最大的熱情和創造力投身于工作。《三國演義》中劉備知道自己才能有限，文將方面重用諸葛亮，武將主要是后來所封的五虎上將，在人才的培養中，首先注重的是這個人要一直忠心，其次才是能力。能本管理則認為，對于組織的成員而言，必須以提高能力和更好地發揮其能力作為證明其自身價值的唯一途徑。曹操在人才管理中傾向于能本管理，有一個典故叫做“忘履相迎”講的是曹操光著腳去迎見許攸，曹操看重了許攸的能力，雖然他是袁紹方投降來的，但是他的每一句話都可能為戰爭帶來轉機。

人本管理與能本管理的第二個區別是管理目的不同。人本管理在本質上是以促進人的自由和全面發展目的，更關注人的需求。劉備對人才的管理，更看重的是對“人的關懷”，在關羽敗走華容道后，他替關羽向諸葛亮求情才免得關羽一死。雖然能本管理也強調員工與組織的共同發展，但是它本質上卻將管理中的人視為一種物，也稱為能力資源，而不是把人看作一個完整的人。如果不是關羽有過人的膽識和能力，曹操一定不會應允他的三件要求，更不用說對他封官加爵，賜予各種豐厚獎賞。

人本管理和能本管理的第三個區別是管理本質不同。人本管理把“以人為本”作為核心價值觀，在我看來，人本管理更像是一種洗腦式的管理，它的目的是讓員工自己心甘情愿的為公司服務。有些人不理解為什么關羽會放棄曹操的豐厚賞賜，過五關斬六將千里尋主，在我看來是劉備作為領導者運用人本管理所發揮的作用。桃園三結義不求同年同月同日生，但求同年同月同日死的誓詞牢牢“拴住”了關羽。不過劉備確實也做到了，后來關羽敗走荊州被東吳所擒，劉備不惜傾巢出動親自上陣討伐東吳。這也是為什么現在很多優秀人才寧愿選擇薪酬少，環境愉悅的工作環境而不選擇高薪卻氛圍壓抑的工作。能本管理以能力來衡量人的價值，一切活動都要強調發揮人的能力。由于過分追求能力，缺少對人才的人文關懷，可能會導致人才的流失，關羽投降曹操后，為曹操斬顏良誅文丑建立功勞，但最終還是千里走單騎去尋找劉備。

3.2人本管理與能本管理的聯系

在我看來，一個企業無論是人本管理還是能本管理，其最重要的目的還是為企業創造經濟效益，這是人本管理和能本管理的基礎。如果一個員工無法為企業提供經濟效益，就不存在管理這一說法了。《三國演義》中劉備和曹操作為領導者也是如此，無論他們表現出對人才的關心，還是更看重其個人能力，最根本的目的還是需要他們創造價值。劉備作為漢室宗親，其目的是為了光復漢室，建立自己的勢力范圍;而曹操的目的也是為了平定天下，一統全國。

4總結與建議

管理是一個企業生存發展的核心，通過《三國演義》中劉備和曹操這兩位領導者的管理經驗，我們得出了人本管理和能本管理的區別和聯系。當今社會，企業的管理越來越注重人本管理與能本管理的結合，既要體現出對員工的人文關懷，又要看重個人的能力，既要把人才留住，又要想方設法使其為企業創造價值。企業管理的目的就是使員工為企業創造出更多的利益和價值，管理的好壞很大程度上會影響企業的發展，這就要求每一個企業的領導認真管理，學會管理，使企業向更高更好的方向發展。

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作者簡介：張聞鑠（1997-），男，漢族，河南許昌市人，體育人文社會學碩士在讀，單位：成都體育學院體育人文社會學專業，研究方向：體育新聞