大數據時代的企業財務管理探究

武俊瑾

【摘 要】 大數據時代的到來，改變了企業傳統財務管理的思想，給企業的財務管理帶來了巨大的沖擊，因此在大數據背景下企業的財務管理面臨著新的挑戰，必須對企業財務管理進行必要的創新與變革。大數據技術為企業篩選數據和處理數據提供了全方位的平臺，基于大數據平臺上建立的財務數據處理平臺，更方便對企業龐大的財務數據進行分析，大大節省了財務管理所需要花費的人力、物力和財力。為了有效提高企業財務管理的效率，企業應該在財務管理中有效地將該技術進行應用。為此，在本文中對大數據時代下企業財務管理進行研究，希望對我國企業的發展，可以起到促進作用。

【關鍵詞】 大數據 財務管理 企業

一、引言

隨著大數據、云計算、互聯網等信息技術的興起與發展，社交媒體、虛擬服務等在經濟、生活、社會等各個方面的滲透不斷加深。伴隨而來的是數據正在以前所未有的速度遞增，全球快速邁入大數據時代。但由于該技術對企業的各項管理體系和人員管理的要求較高，目前在實際的運用過程中還存在較多的問題，不能充分發揮其技術優勢。企業如何充分利用數據信息，提高財務管理質量和水平，為企業決策提供參考依據，是企業發展過程中需要解決的重點問題。

二、大數據時代下的企業財務管理

大數據技術指的是從各種類型的數據中快速獲取有價值的信息的能力，它的顯著特點是數據量巨大、數據類型復雜、數據處理速度快、數據處理精準度高。在大數據時代，企業接觸的數據越來越復雜，企業財務管理理念、組織結構和方法均產生了前所未有的影響，傳統的財務管理已不能滿足生產經營決策的需要。為此，在進入到大數據時代后，需要進一步加強對財務管理的研究，打造屬于企業財務專屬的財務共享平臺，對各種信息可以更加有效的收集，再利用強大的大數據處理技術，有效提取出數據背后隱藏的信息，實現企業財務管理在大數據時代的變革，從而更好地推動企業健康穩健發展、促進企業價值的提升，讓我國企業的財務管理水平可以更上一個臺階。

三、大數據時代企業財務管理所存在的問題

（一）企業財務管理的思維和模式需要進行改變

于大多數企業來說，他們往往將注意力集中在企業生產、流通和銷售等環節，過度重視企業的利潤創造和業績創收，很多管理者并沒有對現代財務管理有更新的認識，忽視了財務管理這一部門在企業經營中的重要地位，沒有注意到公司大批量數據處理和分析的重要性，忽視了其中有價值的信息，導致傳統企業財務管理的理念較為滯后，無法適應大數據時代的變化，影響企業的長遠發展。

（二）建設大數據財務共享中心規章制度執行不嚴

由于企業的性質和規模、財務狀況往往有非常大的區別，這需要企業在建設大數據財務共享中心時，要學會因地制宜，在建設過程中不斷探索和磨合。目前，我國很多企業在組織架構和規章制度上執行不嚴，職能和流程存在著一定的重疊，這些會大大影響到大數據財務共享服務中心的運轉效果。財務共享管理中心的整體性還不是很強，各部門人員之間的交流還不夠暢通很多好的建設建議并沒有被良好的采納，大大影響了共享服務中心作用的發揮。

（三）缺乏高素質的復合型人才

由于大數據財務共享服務中心是高新技術的產物，其對管理人員的要求往往較高，其不僅要有過硬的財務管理知識，還應該掌握在信息平臺上管理財務的能力，而目前很多財務人員在這方面有非常大的缺乏，在實際工作中并不能高效的完成自己的工作，這對管理中心的實際運作產生了非常大的影響。

（四）財務部門風險意識不足

在大數據時代，企業面臨著更大的挑戰與風險，對企業財務數據信息的處理、分析及反饋也提出了更高的要求。在企業的管理過程中，特別是對財務信息的管理，如果不能及時跟上大數據、云處理的變化步伐，不能及時應對網絡時代下網絡經濟帶來的變革，不能增加相應的危機、風險意識，則在很大程度上將會導致企業的危機，給企業的發展帶來非常大的風險。

四、大數據時代企業加強財務管理的有效對策

（一）提升對財務管理的大數據發展意識

由于受到數據在大數據發展時代呈現的特點影響，企業的財務管理也要朝著集中化、全面化、標準化管理建設，因此，創新企業的財務管理模式，首先企業要提升對財務管理的大數據發展意識，以此來促進企業獲得更好發展。一方面，這就要求企業經營者和財務管理人員必須積極轉變管理理念，樹立“大財務”的新思維，重視大數據的價值，為企業提供更有效的信息支持。具體來講，主要體現在兩點：一是樹立應用大數據意識，將大數據的理念與財務管理有機結合，在財務數據的處理和分析中積極應用大數據技術，推動企業財務管理向精細化、智能化方向發展。將大數據財務管理理念和模式應用到工作中，不僅可以提高企業財務管理的效率，還能為企業發展帶來更有價值的信息，幫助企業進行更加快速的發展，在企業進行發展決策時，發揮出更大的作用。二是打消大數據利益創造不確定的疑慮，重視大數據在企業決策中的地位，充分挖掘信息優勢帶來的商機，適應市場競爭的趨勢，提升財務數據的使用效率，積極應對環境變化的挑戰。

（二）建設大數據財務共享服務中心

大數據財務共享服務中心的建設是一項系統性的工程，是對原來企業財務管理模式的巨大改變，在組織變革中也會牽涉到很多人的利益，因此，在構建企業財務服務共享中心時，應該得到企業管理層的大力支持。管理層應該首先做好宣傳工作，讓企業各部門人員都應該認識到管理中心的積極意義，消除員工的顧慮，還可以介紹其他企業已經取得的優良成果，讓員工充分了解財務共享服務中心的作用。為了提高員工建設的積極性，應該出臺一些鼓勵性的措施，對建設過程中表現積極且取得突出成果的員工進行獎勵，激發工人員參與工作的積極性。同時，企業也要做好配套制度的建設工作，消除過去傳統的財務管理制度對服務中心造成的不良影響，還應該做好配套體系的建設工作，讓大數據財務共享服務中心的工作和企業的各項工作充分融合在一起，讓財務共享服務中心在企業的實際運作中，充分發揮自己的作用。

（三）重視企業財務風險管控

在企業管理中，財務風險管理占據著非常重要的位置，企業應該清楚的認識到大數據時代給企業帶來機遇時，也帶來了一系列風險問題，并對相關風險內容進行全面分析。長期以來，企業財務管理將關注的重點放在資金流動導致的風險問題，但是這種風險都是非常明顯的，沒有必要進行深究，而應該將重點放在一些隱形風險上，并對隱形風險進行全面分析，找出風險發生的根源，并采取有效措施解決問題，在大數據時代下，企業應該做好財務風險重構工作。

（1）企業需要做好財務風險概念重構工作。財務風險具有一定的層次性和綜合型，包含企業運行的各個方面。在企業已有的制度下，其財務風險利潤分析必須要建立在現實基礎上，深入分析造成財務風險的內外因素，從而制定一個系統完善的財務風險管理制度。

（2）加快風險評估系統重構速度。在企業財務風險管理中，不能過度的依賴金融工具，在大數據環境下，必須要重視其實用性。為了確保企業經營風險評估的科學有效性，就應該在大數據基礎上全面展開。與此同時，企業還需要科學搭建風險預測模型，將數據信息收集、分析技術、統計等各項技術有效整合起來做好風險檢測，并對企業可能存在的風險進行控制，及時找出應對風險問題的辦法，控制風險，促進企業持續穩定發展。

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