物流行業整合戰略研究

【摘 要】 自改革開放以來，我國不論是在經濟上還是在技術上的發展都有著不俗的成績，各種技術日新月異，各個行業百花齊放，為我國綜合國力的提升做出不小的貢獻。這其中就包括物流行業，作為我國現如今最為重要的支柱行業之一，物流已經發展的日益完善，但如今該行業仍舊有著資源獨有、封閉性強、互聯能力較差的負向特征，這也阻礙著該行業的進一步發展。面對物流業務具有經營資源專有性等特點，越來越多的企業開始探索借用第三方物流的力量，以低成本、高效率、實現資源優化配置為目標來選擇物流供應商。所以，采取最為有效的新型政策以及做出正確的判斷就成了物流企業的成敗所在

【關鍵詞】 物流行業 資源優化 行業整合

第一章 物流行業整合的發展機遇

當今世界已不再是上世紀末的世界，伴著網聯技術的發展，所有的資源相較于以前都已更加公開和透明。就我國而言，日益發展壯大的網絡電銷平臺對線下的實體經濟有著不小的挑戰，但也同時帶飛了物流企業，客戶的信息獲取來源更加便捷，財務數據也越來越高，放眼全球這都是一種不可阻擋的趨勢。也正是如此，物流行業在當今的經濟體制內算是最為朝陽的行業。

自上世紀八十年代以來，全球經濟的波動頻率以及導火線都更加清晰明了，局部地區戰爭、恐怖勢力擴張、大國強權政治等因素都制約著世界經濟的發展，但我國由于政治制度的優越性以及經濟戰略的正確性并未受到上述不可控因素過多的干預。相反由于我國經濟市場的良好發展，吸引來更多的外企積極投入到我國市場，不論是加工業、醫藥業還是金融業或零售行業，在我國都可謂是百花齊放，也正是這些企業的到來為我國的經濟市場注入新鮮的活力，與此同時無論何種類型的企業都不可能離開物流行業，這也就變相督促了物流行業的發展，2013年我國的物流交易額超過二十萬億人民幣，并且預算在未來十年將出現持續增長的趨勢，因此在這段時間內對物流行業進行整合發展是再合適不過的。

此外，我國也下達相應文件政策，從制度上助理物流業的發展，如國家經貿委等六部、委局聯合印發了《關于加快我國現代物流業發展的若干意見》，可以看出我國當前政策是非常適合物流業的整合工作。

第二章 我國物流企業現狀

第三方物流是一個非常新穎的概念，伴著我國物流行業發展的大環境，這一概念可以被通俗的理解為是該行業生命周期的成長期。換句話說，能夠為該行業帶來更多的發展可能。由于物流行業自身的持續性、不可缺性的特征致使其成為必定會日益壯大的一個行業。經分析，可將能夠整合發展的物流企業分為四類：

首先，是以運輸為基礎的物流企業。這一類型的企業最為主打的業務就是運輸服務，經過各種交通運輸方式的加持來提高其服務效率，進而占據市場份額。就當前來看一些物流行業已開展專門面向企業客戶的運輸業務;

其次，是以倉庫和配送業務為基礎的物流企業。這類企業不同于前一種，已經由單純的運輸貨物發展為集庫存、倉管、分配、發送等為一體的物流服務，例如京東自營店、每日優鮮等企業。就數據來看，這類企業成功整合的案例最為突出;

再次，是以貨代為主營業務的物流企業。該類物流企業的特征是沒有資產且經營獨立，其最大的不同之處在于命脈掌握在眾多物流服務商的手中。經數據分析，這類企業能夠將各種物流業務進行組合，以此來應對不同的客戶群體，該類物流企業基本都在進行著整合改造，較為出名的有北京富晨海集運公司、海程邦達貨運代理公司;

最后，是以系統分離而成功整合的物流企業。這一現象只存在于大型物流企業之中，他們將負責物流的部分進行分離使其獨立，促使其承接第三方物流業務。最初，由總公司為他們提供基本業務，以后則使他們越來越多地依靠第三方業務，其中的成功企業有海爾物流。

經過對資料的分析以及數據的調查，這些企業普遍存在著規模小、市場占比少、盈利能力弱和發展緩慢的特點，改革勢在必行。

第三章 實施整合戰略的必要性

依據相關文獻的分析內容和對于實際數據的調查回饋，能夠得出整合戰略的現實意義如下：第一，能夠從業務擴展、理論創新、資源共享等方面做到綜合發展;第二，能夠擴大市場規模針對外部的橫向整合，進而在特定領域增強控制力;第三，能夠在提高企業對于自身的管理水平，內外兼修使企業做大做強;第四，能夠提高行業內部的競爭，進而促進整個行業更快更好的發展。

實施整合戰略的優勢還有許多不再列述，最為突出的部分如上所述，傳統的發展模式已經不再適應消費者日益增長的消費需求，因此為提高服務的水平就需要做出相應的改變，毛主席曾經說過，落后就要挨打，只有使自身時刻保持在最高端的位置，才能夠成為行業的領先者，避免出現各種各樣的企業危機。

第四章 整合戰略的實施方針

整合戰略的實施方針分為兩方面，一方面是思想上的，另一方面是決策上的。

在思想上要做到傳統戰略眼光的轉變，經過整合使企業中的各個部門做到聯接，使獨立的業務聯合起來，提高業務工作的執行力和服務范圍，做到事半功倍的效果;

在決策上要依據自身的特征來制定相應的整合戰略，對現有資源和市場進行重新規劃，突出企業的“主打歌”，進而得到市場和消費者的認可，進而提高企業的綜合實力來應對殘酷的市場競爭。

就當前的發展形勢而言，整合是勢在必行的，但要時刻牢記整合是手段，不是目的，企業不能為整合而整合，流于形式，而忽視了工作實際，應針對自身優勢和不足，趨利避害，立足企業內部的資源整合，保持優勢資源和獲利能力，挖掘內部潛力，形成對其他企業的整合態勢，避免成為其他企業整合的目標。這樣，可保持企業的優勢地位，利于獲得被整合企業低效率的廉價資源。即便是被別的企業整合，也可提高在整合后企業的影響和控制能力。

作者簡介：姓名：劉蘊鋒，出生年月：1995-，性別：男，民族：漢族，籍貫：內蒙古赤峰市，學歷：本科，研究方向：物流行業整合戰略研究，單位：天津大學仁愛學院，單位省市郵編：天津市靜?？h，郵編301600