論人力資源管理與激勵措施

【摘 要】 本文以人力資源管理為重要研究對象，基于激勵機制的重要發展理念，結合二者的應用成效，開展具體的理論研究和科學探索，通過筆者多年人力資源管理的從業經驗，以激勵機制為核心，全方面闡述相關策略的價值和意義。

【關鍵詞】 激勵機制 人力資源 管控制度

引 言

人力資源管理，關系到企業的發展態勢以及運作效率，應用激勵機制可以幫助企業全體工作人員提升工作成效、提高管理成效、提升人力資源的利用成效，是當前社會企業的重點研究對象，同時也是當期相關企業提升管理模式，提升企業活力的重要措施，具有不可估量的發展前景。

一、激勵機制在人力資源管理的重要意義

人力資源管理應用激勵機制，是對企業管理成效的深度改革和有效提升。例如：以某社會企業為例，缺乏激勵機制，會造成企業“大鍋飯”現象，不僅相關工作人員缺乏足夠的工作動力，同時還會降低日常工作效率。

基于當前的市場經濟理論，以激勵機制為核心，應用到社會企業當中，不僅營造出一種強烈的競爭氛圍，同時還能夠形成企業內部的競爭環境，有效發揮具體工作的價值和意義。

二、人力資源管理的發展現狀

（一）激勵機制不健全。激勵機制不健全，是不少企業發展的通病。其主要原因是，相關企業沒有重視到激勵機制所帶來的市場效應，同時，對當前的激勵機制所產生的宏觀效應，沒有開展行之有效的分析和談論。尤其是人力資源部門，未能建立相應的研究策略，導致企業激勵機制的制定存在滯后性和失效性，進而錯失企業的發展良機。

（二）考核體系存在差別對待。作為企業發展的重要制度內容，務必要確保考核體系的公平性和科學性，同時對于考核體系的具體執行環境，要確保人人平等的競爭環境。當考核體系采取差別對待時，不僅會讓企業員工喪失發展的源動力和工作斗志，還會造成企業員工內部矛盾不斷，增加企業人力資源的管理成本，最終導致企業管理漏洞百出。

（三）獎勵內容吸引力不足。獎勵機制的建立，正是為了提升企業員工的工作動力，從而提升企業的發展成效，助力企業的市場競爭力有效提升。當獎勵內容無法對企業員工形成一定的吸引力時，一方面會激發企業員工的拼搏斗志，另一方面會形成企業發展的惡性循環，企業發展動力不足，間接造成企業市場競爭力下降。沒有吸引力的獎勵內容，好比是企業發展的雞肋資源，不僅達不到預期的發展成效，還會影響企業員工的正常發展。

三、激勵措施在人力資源管理的有效應用

（一）創建健全的激勵機制。人力資源管理策略中，不斷完善激勵機制，可以實現更為高效的激勵成效，從而提升企業的核心競爭力。與傳統激勵機制相比，健全的激勵機制不僅可以調動企業員工的積極性，還能進一步提升日常企業管理的綜合效果。例如，對于人員晉升的獎勵機制，可以采取當前人力資源領域的前沿管理理念，基于KPI、完成率、總價值等多方面內容完善獎勵機制的具體內容，從而激發員工的工作意識，提供工作效率，實現企業內部競爭力的有效提升。由于不少企業在完善激勵機制時，沒有結合企業實際的發展情況，造成企業的激勵機制雖然看似美好，卻無法有效實現。作為企業的激勵機制，務必要和企業人力資源管理內容相結合，助力企業員工的全方位的成長和提升，同時以實事求是的態度以及以人為本的發展理念，實施企業的激勵機制，讓所有員工對于制定的發展目標，激發起足夠的斗志和信心，從而推進企業全方位的發展和前進。這些內容需要不斷完善和提升，確保制定的內容滿足當前企業的發展現狀，最終實現激勵制度的核心價值。

（二）保證公正公平，建立動態考核體系。建立一個公正透明的企業環境，可以滿足企業全體人員的發展需求，讓所有員工都可以在同一起點努力奮斗，同時構建動態考核體系，可以實現激勵機制的內容和標準與時俱進，可以隨著時代的發展而發展，確保激勵機制又不過時，又能保證企業員工的發展可以同步在一個公正公平的環境中進行。動態考核體系的構建，表明該考核體系可以隨時發生相應的變化和改進，不僅可以幫助企業員工增加工作的源動力還能改善企業當年發展的總體格局，起到重要的助推和發展作用。建立公正、透明、公開的激勵考核機制，需要投入相應的資源和精力，尤其是對于環境的搭建，一方面需要時間的積累和探索，另一方面，對于員工的投訴舉報，要加以重視，及時探尋企業不平等現象的主要成因，從而實現企業的快速發展[1]。

（三）強化激勵策略，提高獎勵內容。企業人力資源管理策略中，提升激勵機制的獎勵內容，可以實現企業員工高效化的發展路徑，同時還能夠提升企業的宣傳效應，在社會中開展相應的招聘策略，都能夠助力企業快速完成相應的招聘任務。同時，構建豐富的獎勵體系，可以實現企業員工快速發展的同時，還能引發一系列連鎖效應。通過利用高額的獎勵內容，員工的工作積極性以及工作熱誠度普遍提升，進而會增加企業市場經濟的核心競爭力，逐步改善在市場的地位，另外，豐富的獎勵策略，可以提升人力資源管理的綜合成效，最終助力企業相關事務的改革和發展。作為企業的重要策略，同時也是改變企業發展趨勢的重要內容，務必提升激勵策略的實質性內容，不少企業在制定獎勵措施時，給予員工無非是一些期權或者股權，而這些內容無法迅速變現，雖然獎勵看似豐富，但是轉化到實際的應用成效中，寥寥無幾，無法激發企業員工的動力和積極性，因此開展和完善激勵策略，務必要提高獎勵內容的實際價值，以物質獎勵與精神獎勵有機結合，實現企業全體員工的斗志昂揚，從而實現以公司發展為核心目標，助力企業的高效發展和升級蛻變[2]。

結 論

人力資源的管理價值，在于提升企業員工的活力和動力，為企業帶來更多的新鮮血液，助力企業的快速發展，同時結合當前企業的激勵機制，實現企業人才的人盡其才，降低企業的發展難度，提升企業市場競爭力，促使企業朝向越好越快的發展路徑。

【參考文獻】

[1] 茹義福.提高醫院人力資源管理效率的激勵措施探討[J].人力資源，2020（04）：140.

[2] 孫慈.激勵措施在人力資源管理中的運用[J].納稅，2020，14（06）：281-282.

作者簡介：盧紅香（1977.3——）女，漢族，河北唐山豐南人，本科，研究方向：人力資源。