論創新模式在建筑工程管理中的具體運用與發展

魯楠

摘要：本文通過介紹建筑工程管理行業中的從業人員職業素養質量較低、施工材料質量以及施工技術把控缺失、招標、統籌、管理方式的連接不暢等所存問題，提出安全管理體系、業者的綜合素質培養以及招標、統籌等前期工作在建筑工程管理中的模式創新，希望能夠為促進建筑工程管理工作提供有效借鑒。

關鍵詞：創新模式;建筑工程管理;具體應用

隨著市場經濟化的不斷發展，各行各業的競爭也不斷提升，由于建筑工程施工期間所影射的作業內容繁壟復雜，所以建筑行業內部之間的競爭也愈演愈烈。各環節的建筑工作都是環環緊扣的，一個環節出現問題容易導致全盤皆輸，對整體的影響是極為重大的。傳統建筑管理模式存在的諸多弊端造成進度延誤、安全事故、質量隱患、以及成本增加等風險影響建筑行業的社會效益與經濟效益穩定，所以對傳統模式管理進行創新是解決當下現存問題、使建筑企業有序發展目標得以實現、進一步提高建筑工程管理水平的最佳選擇。

一、建筑工程管理現存問題

（一）從業人員職業素養質量較低

建筑工程各環節從業人員職業素養高低會對工程實施進行的各關節其決定作用，不難發現，建筑工程從業人員的職業素養高低會見效于建筑工程從立項到竣工各環節的工作質量[1]。目前，工作種類復雜繁壟、從業人員數量大、從業人員素質參差不齊等是目前建筑工程行業的主要特征，行業內存在因個別從業人員專業度不高、操作不熟練而使得機器設備利用率低下。因此，從業人員的職業素養是建筑工程管理中首要解決問題。

（二）施工材料質量以及施工技術把控缺失

由于目前建筑行業的施工成本以及工程把控缺失等造成工程質量檢測以及施工材料把控不嚴，導致建筑工程整體檢測水平要求過低。建筑檢測水平與標準受其影響導致多類種類繁雜且數量巨大的施工材料的品質脫離有效監督與把控，從而影響整體施工質量、造成難以把控的工程安全性問題層出不窮[2]。另一方面，施工工藝的正確選擇是建筑工程施工質量的前提和保證，工藝的選擇主要取決于施工目標、施工環境、成本預算以及工程規模的不同以及建筑工程管理的管理方向。

（三）招標、統籌、管理方式的連接不暢

動態性和系統性是建筑工程管理的兩大基本特點，從立項到招標、從設計到施工是建筑工程的基本工程模式之下的管理系統。所以，基于系統性是這一建筑工程管理的基本特點，對建筑工程最終的管理水平能夠產生直接影響的是建筑工程的統籌設計、工程招標等最初階段[3]。然而，目前國內建筑工程整體環境受多種外部因素制約，部分建筑工程管理方式較為傳統保守，面對日趨繁雜的建筑工程結構以及趨勢難以起到合理應對效果，導致存在較大質量問題及安全風險。所以，施工管理的整體水平仍然處在有待提升階段。

二、創新模式在建筑工程管理中的具體運用與發展

（一）安全管理體系在建筑工程管理中的模式創新

無論是何種類型的工作，還是工作的那個領域范圍，安全一直是被強調的重中之重的要素。建筑工程行業更是將安全視為工作的頭等要事，目前建筑工程各部門的安全管理水平處于逐步上升的趨勢，采取的安全管理措施也是多種多樣，例如通過定時組織安全管理大會、在工程各場所張貼安全標語等行為與活動來提升工作人員的安全意識與安全知識儲備。但即使是在管理部門一再強調的基礎之下，仍存在或多或少的安全隱患與風險，所以安全管理體系在建筑工程管理過程中應對傳統安全管理理念進行創新與優化，堅持以人為本的施工原則、同時以思想作為引導施工順利開展的要素。只有將工程成本、工程質量以及工程安全三者之間做到相互處理與協調，做到保障工程施工的安全性與質量性的前提下做好相應的工程成本管控才能夠處理好建筑工程各部門的工作。另一方面，遵循相關的法律條例與規定，簽訂相關的勞務合同是保障施工安全的基礎。只有確保工程實施各環節被全面監督管理、建筑工程參與各方的職責做到明確分工、利益得到應盡分成，制定相關的建筑工程管控標準，參與各方能夠各司其職才能夠使得工程各項工作得以有序開展。

（二）從業者的綜合素質培養在建筑工程中的模式創新

系統性和規范性是建筑工程的兩大特點，面對工作流程的繁壟復雜，從業者更需要具備更加專業與熟練的經驗與技術。一方面，面對當前信息化時代的大趨勢，在對從業者的綜合素質培養與提升的工作中應當擁有信息化管理意識，上至高層管理者下至基層員工都離不開信息化的沖擊，所以，建筑工程企業應當積極開展智能化與信息化管理，通過制定企業發展的適宜管理軟件來提升工作效率和效果;另一方面，建筑工程建設單位要招聘一大批具有豐富的建筑工程施工管理經驗與知識、較強管理能力及有著高尚的職業道德素養的管理人員前來從事工程建設管理工作，組建一支高水平與高能力的管理團隊，確保此項管理工作取得預期的成效。最重要的是，無論哪一個環節的從業者，自身應當認真對待本質工作，提升職業道德觀，養成積極向上、認真負責的工作態度。

（三）招標、統籌等前期工作在建筑工程中的模式創新

工程招標和統籌工作的規范性與科學性是建筑工程工作得以順利開展的重要前提。所以，建筑工程的招標工作進程中應將各競標單位的綜合實力納入考慮范圍之內，擇優選取最佳承建單位。更要注重工程圖紙的繪制質量等統籌工作，在施工設計時結合實際情況優化完善工程項目建筑分析模型。同時，利用物聯網技術建立造價分析模型與建筑成本控制，全面考慮設施應用成本和安全保障性成本，打造科學完善的預算分析模型，最大程度上優化整個建筑工程建設的成本損耗。在建筑工程管理模式的創新過程中，相關工作人員因基于企業生產力、創新管理模式進行優化、確保管理機制能夠覆蓋到先進施工設備操作要點等方面，通過協調勞動者與勞動工具，從根本上提升建筑工程生產水平。

三、小結

綜上所述，建筑企業工程實行管理時，不僅需要管理企業員工，還需要進行信息化管理系統建設，建筑工程的前期招標、統籌工作，中期施工環節，后期的竣工完善都需要依靠現代化信息技術以及從業人員的綜合素質去支撐與完善。只有保障各環節做到科學創新且到位才能夠促進整個工程工作的運轉。

參考文獻：

[1]張文文.建筑工程施工精細化管理策略分析[J].綠色環保建材，2019 （12）：224.

[2]孫巍.解析建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].建材與裝飾，2019 （23）：195-196.

[3]陶繼剛.探析建筑工程管理中創新模式的具體應用[J].居舍，2019 （18）：146.