石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的問題分析

闕一泓 徐赫

摘要：隨著社會發(fā)展的形勢變化，石油企業(yè)作為重要的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展重點單位，在進行紀檢工作開展的過程中，也遇到了新的問題和新的挑戰(zhàn)，存在一些發(fā)展的實際問題需要進行解決。本文從當前石油企業(yè)開展紀檢監(jiān)察工作中的實際問題進行分析，提出了具體進行解決的方法對策。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);紀檢監(jiān)察;問題

前言：

石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，使用的資金和占用的資源較多，一旦發(fā)生問題，將會造成重大的損失，產(chǎn)生不良的社會影響，因此在石油企業(yè)進行高效率的紀檢監(jiān)察工作，對于保障石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有積極的作用。在當前的發(fā)展形勢下，石油企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作出現(xiàn)了一些問題，影響了整體工作的高質(zhì)量開展，一定要進行正確的對待，為企業(yè)的發(fā)展做好保障服務。

一、石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中存在的問題

（一）職能定位不準確

在當前的大多數(shù)石油企業(yè)開展的紀檢監(jiān)察工作中，存在著對自身定位不準確的認識。比如，在大多數(shù)企業(yè)員工的人始終，開展紀檢監(jiān)察工作，主要任務是為了對貪污腐敗的現(xiàn)象進行打擊，而這種單純的認識造成了對紀檢監(jiān)察工作的不重視，認為自己不存在貪污腐敗行為，不用接受紀檢監(jiān)察部門的管理，造成石油企業(yè)內(nèi)部的管理水平出現(xiàn)問題。又比如，部分企業(yè)認為紀檢監(jiān)察工作很重要，因此紀檢監(jiān)察部門的工作人員分管著其他各部門的工作內(nèi)容，造成了自身工作的質(zhì)量下降，效率變低，不能真正對自身的崗位職責、工作內(nèi)容進行思考和創(chuàng)新，出現(xiàn)一些問題。

（二）法制化建設不完善

在當前的石油企業(yè)開展紀檢監(jiān)察工作的過程中，法制化的建設存在不完善的現(xiàn)象。比如在進行紀檢監(jiān)察工作監(jiān)督的過程中，長期以來形成的群眾監(jiān)督制度，并沒有發(fā)揮出積極的作用，群眾反映的問題得不到真正的解決和處理，群眾監(jiān)督的意識不斷降低，造成紀檢監(jiān)察工作出現(xiàn)問題。又比如，在進行工作開展的過程中，上級領(lǐng)導的不斷施加壓力，會造成部分工作人員在工作中出現(xiàn)思想動搖、意志不堅定的現(xiàn)象，從而對一些違法亂紀的現(xiàn)象不能正確的對待和嚴肅的處理，加劇了事態(tài)的惡性循環(huán)發(fā)展。

（三）干部隊伍素質(zhì)不高

首先，在當前石油企業(yè)的紀檢監(jiān)察部門工作隊伍中，存在著思想僵化的工作人員，對于新政策的理解和使用不能做到適應社會發(fā)展，造成工作的質(zhì)量嚴重下降。其次，在當前的干部隊伍中，還存在一些特殊的工作人員，不求上進，欺上瞞下，不能積極主動的開展有效的工作，造成工作中缺乏熱情，喪失活力。最后，當前的紀檢監(jiān)察部門的領(lǐng)導人員往往不是單位的主要領(lǐng)導，在地位上不能保障，開展工作的過程中困難重重，嚴重影響了優(yōu)秀的紀檢監(jiān)察人才積極主動的加入到隊伍中，限制了工作的良好開展，影響了整體隊伍的素質(zhì)水平。

（四）政策宣傳不到位

在當前的石油企業(yè)開展紀檢監(jiān)察工作的過程中，存在著對新政策宣傳不到位的現(xiàn)象。大多數(shù)的紀檢監(jiān)察工作開展，將大多數(shù)的精力放在實際的案件處理，業(yè)務監(jiān)察中，而缺乏一定的宣傳意識，造成大多數(shù)的石油企業(yè)員工，甚至部分領(lǐng)導干部對新的紀檢監(jiān)察政策不明白，不理解，在紀檢監(jiān)察工作開展的過程中出現(xiàn)不配合、不支持的現(xiàn)象，嚴重影響了工作開展的質(zhì)量。另外，由于缺乏一定的宣傳，造成石油企業(yè)內(nèi)部管理過程中出現(xiàn)與時代不適應的管理手段應用，管理辦法展現(xiàn)，造成了石油企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的混亂，影響石油企業(yè)整體的健康發(fā)展。

二、石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作優(yōu)化開展的措施

（一）明確職能定位

首先，紀檢監(jiān)察部門要重新對自己的工作職能進行定位，強調(diào)在進行石油企業(yè)內(nèi)部紀律工作建設過程中的重要性，以及紀律檢查工作的執(zhí)行力度，重點做好紀律的執(zhí)行，保證石油企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中，都進行符合規(guī)定的業(yè)務開展，保障企業(yè)健康發(fā)展。其次，對本部門中的核心工作進行質(zhì)量的保障，減少不必要工作的責任承擔，嚴格按照石油企業(yè)生產(chǎn)安全，效益提升的發(fā)展目標開展工作，保證紀檢監(jiān)察工作開展過程中的科學水平，規(guī)范程度，真正發(fā)揮出該部門的職能作用。

（二）優(yōu)化法制化建設

在石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作開展的過程中，要不斷的優(yōu)化法制化建設水平。比如要重視群眾監(jiān)督制度的作用，對于群眾反映的問題要加強進行時效性的處理保障，并堅持在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中進行業(yè)務公開、廠務公開的或從，發(fā)揮出職工代表大會的作用，進一步的提升法律監(jiān)督的作用。又比如，要不斷的對相關(guān)的政策規(guī)定進行優(yōu)化，對發(fā)現(xiàn)不適用的條款進行及時的訂正，真正發(fā)揮出紀檢監(jiān)察工作的約束、激勵、監(jiān)督作用。

（三）提升干部隊伍整體素質(zhì)

在進行隊伍建設的過程中，首先要對現(xiàn)有的工作人員加強工作重要性的意識培養(yǎng)，要不斷的對其思想進行培訓，重視模范的作用，增強其紀律意識、責任意識。其次，要不斷的對工作人員的工作技能進行培訓和提升，保障在工作中掌握相關(guān)的法律、金融等知識，充分的提升現(xiàn)有的工作水平，能夠開展高質(zhì)量、高效率的紀檢監(jiān)察工作。最后，要不斷的進行高素質(zhì)人才的引進和培養(yǎng)，補充到隊伍中，提升整體隊伍的素質(zhì)水平。

（四）及時宣傳政策方針

在進行工作開展的過程中，要注重進行必要的政策宣傳和方針講解工作。要不斷的保證全體的石油企業(yè)干部職工能夠?qū)o檢監(jiān)察相關(guān)的法律知識、制度內(nèi)容熟悉掌握，在開展工作的過程中積極配合，主動支持，保證紀檢監(jiān)察工作的順利開展。另外，還要對當前企業(yè)內(nèi)部管理工作中使用的各種管理制度、管理手段進行必要的監(jiān)督和約束，保證其符合社會發(fā)展的形勢要求，能夠在相關(guān)的政策規(guī)定中進行，充分的發(fā)揮出紀檢監(jiān)察的保障作用，保障內(nèi)部管理水平的提升。

結(jié)語：

在對當前石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中存在的問題進行完善的分析之后，有針對性的從職能定位、法制化建設、隊伍素質(zhì)和宣傳引導等幾個方面提出了具體的優(yōu)化建議，更好的指導石油企業(yè)進行紀檢監(jiān)察工作。隨著社會形勢的不斷變化，紀檢監(jiān)察工作的任務更加繁重，一定要從公正、公平、公開的原則開展工作，為石油企業(yè)的發(fā)展肅清內(nèi)部環(huán)境，保障經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展。

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