提高井下作業質量管理和控制水平的方法分析

陳俊男

摘要：質量是企業的生命，是企業發展的靈魂和競爭的核心，對于石油企業來說，只有不斷提高質量管理水平，不斷創新質量管理方式，才能在競爭日益激烈的市場環境中獲得更大的爭力，質量管理水平一旦得到提高，就會給企業的經營條件帶來極大的便利，井下生產的周期就會延長，作業成本支出就會下降，從而提高石油企業的經濟效益。

關鍵詞：井下作業;質量管理;控制水平;分析

井下作業項目的特性決定了在前期規劃階段進行質量控制無法達到理想的工作效果，因此提高質量管理水平的重點應放到井下作業項目實施階段。主要對這類問題進行了分析探究，希望對完善相關工作有所幫助。

1.當前井下作業質量管理中存在的問題

一是一線技術人員與操作人員缺乏系統的培訓，井下作業隊伍目前正面臨操作人員老齡化嚴重而技術人員年輕化的局面，新上崗的操作員工以退伍的轉業兵為主，這部分人員往往沒有經過系統的專業技術理論培訓，僅僅與老員工在現場進行片面的器械操作學習，施工中僅憑個人經驗及自身對崗位理解進行操作，操作人員技術水平有待提高，而一線技術人員往往以新畢業的大學生為主，他們往往僅通過與老技術人員溝通學習技術操作，技術水平參差不齊，對井下作業相關質量管理制度及標準沒有進行過系統的培訓。二是員工質量意識薄弱，隨著油田開發進入中后期，開采難度逐漸增大，企業的重心往往在油田的生產環節，對井下作業的質量重視程度不夠，沒有對員工的質量意識起到好的誘導作用，導致員工對質量不夠重視，在施工中為了生產進度而忽略質量，從而導致一些質量事故的發生，得不償失。三是井下作業監督工作流于形式，目前石油企業各層級部門大部分均設有井下作業監管部門，但對現場的質量監管力度均不夠大，問責機制沒有建立或運行不徹底，導致責任界定不清，質量管理控制工作滯后。

2.提高井下施工作業質量的重要性

同行間的愈發激烈的競爭，也是市場經濟的客觀關要求。目前隨著市場經濟的快速發展，越來越多的修井作業工作隊出現，因此采油廠有了更多的選擇，因此同行之間的競爭力就在無形的增加，在正當競爭的前提下，就需要施工隊伍提高自己的施工質量作為自己的優勢來讓自己在競爭中脫穎而出。提高井下修井作業施工對提高經濟效益，提高自身的競爭力是非常重要的。目前來說井下作業質量還不是很高，質量管理工作也并不到位。因此造成的質量損失是十分的嚴重的，每年也會出現因為施工的質量問題造成的事故，經濟損失也是十分的驚人的。這樣的問題就增加了企業的負擔，同時它的信譽也會受到一定的損害。因此提高自身的施工質量、加強施工管理，不僅僅可以提高自身的競爭力且可以提高經濟效益。

3.提高井下作業質量技術的措施

3.1提高員工的素質

對任何一家企業來說，最有力的宣傳口碑就是質量。保證質量，企業才會長久運營下去。因此要切實提高員工的質量意識和責任意識。要經常對員工進行技能培訓，提高員工的技術水平，使員工能完全勝任目前所擔任的職位和工作。要提高員工在處理和應對工作中的突發事件的能力和經驗，這就需要員工自身有很強的學習能力，并且要求員工有追求進步和成功的向上動力。

3.2重視設備

出除了保證人力的到位，物力的支持也是十分重要的。設備對井下作業十分重要。平日里要經常對所用的設備進行檢查和維護，確保設備的工作性能和質量，有問題及時維修或者更換，同時也要盡力去研發或者引進新的設備，實現設備的升級和創新?？萍嫉牧α渴菬o窮的，也是很大的。

3.3提高員工預防能力

油井作業時十分危險的職業，由于是在地下工作，安全事故時有發生。這就要求員工要有安全意識、自我保護意識和能力、應對突發安全事故的能力和經驗。工作之前要對各種突發情況有所準備，并做好預防措施，使得一旦不幸發生事故，要根據科學有效的緊急措施嚴格實施執行，最大程度的確保員工的生命安全。平日空閑時，員工可以經常進行事故的演練和模擬，能夠在事故發生時不慌不亂、有條不紊的執行預先準備的營救措施，從而全身而退。但我們都是希望盡量不要出問題，在日常工作時嚴把技能和安全防范，最大程度的避免意外事故的發生。

3.4加強作業質量監督管理

首先要建立完善的質量監督機制，其次，在人員的選用上，要選用質量技術水平高的員工，并對他們進行全面的技術培訓，提高他們的技術素養。企業要對質量嚴格把關，并且要時刻向員工強調質量的重要性。在規章制度上，要形成一套合理科學的管理條例，有監督就會有制約，加大對質量的監督力度，不可忽視甚至耍小聰明，并建立嚴格的獎懲制度，對抓質量有貢獻的優秀員工及時進行鼓勵和表揚，可以發放獎金或者增加休息時間。對于藐視質量規則、偷工減料員工進行必要的懲戒，以儆效尤，必要時可以開除，但要以教育為主，通過這樣的方法讓每一位員工對質量充滿尊重和敬仰，切不可藐視規則和制度。其實每個人在工作中都是自己工作的主人，要發揮員工的主人翁精神，實行自我監督和管理，員工之間也可以相互監督和提醒，在周圍人有懈怠或者放松時要給予及時和善意的提醒和督促。

3.5加強市場導向作用的有效發揮

在當今市場經濟發展的大環境下，市場對企業資源配置起到決定性作用，能夠在特定條件下刺激企業的經濟活動，提高企業的活力。當下主要通過價格杠桿和競爭機制兩種方式來調節市場資源，從而最大限度的確保資源的合理分配。同樣市場經濟的大環境下企業也會面臨著優勝劣汰的處境，只有不斷增加自身的市場競爭力，才能夠在愈演愈烈的行業競爭中立于不敗之地。石油企業作為市場經濟中至關重要的角色，要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須適應市場的實際需求，立足于市場、確定以市場為導向的發展戰略。對井下作業而言，要不斷提高自身的作業質量，加快作業進度。創新管理模式，用一種全新的管理手段來提高井下作業質量管理水平。此外還應該積極采取引進來走出去戰略，學習其他企業的優點，不斷積累管理經驗，打造一支高素質的井下作業隊伍，推動石油企業實現跨越式的發展。

3.6推行標準化以及全面化質量管理

以標準化以及全面化為核心的質量管理已經成為了企業推進落實各項生產活動的基礎，企業經營中各項工作的順利開展、落實得益于此。它同樣對提高井下作業質量管理水平能夠起到積極的推動作用。井下作業中，任何違規操作、人為疏忽都有可能引發施工事故，因此管理部門要制定嚴格、明確的施工標準。此外，還應當在參照行業標準的基礎上結合實際作業制定出更加詳細的質量管理標準體系，確保各個工序能夠嚴格按規范進行操作。要出臺具體的作業質量監督管理計劃，對各類風險進行準確的預判與防控，降低其影響。

4.結論與認識

油田井下作業的質量的管理和監督因為其實施的環境的特殊性而變得很困難。只有從根本上提高井下作業的質，才能夠促進石油開采，提高企業的開采效率，從而大大的提高企業的效益和收益?？茖W先進的技術和設備、合理有效的監督機制和管理條例、合理的獎懲制度、員工的合理分配、企業本身的文化和魅力是提高油田開采質量的必要措施。同時員工自身的素質能力、應對緊急時間的能力和經驗也是很重要的方面。企業的管理者和每一位員工都要時刻把質量放在第一位，提高質量意識，把質量視為企業的生命，為提高井下作業質量而共同奮斗。

參考文獻：

[1]王全勝;論井下作業質量的管理與控制[J];石油工業技術監督;2007年11期

[2]張澤浩;論井下作業技術現狀及發展趨勢[J];化學工程與裝備;2017年12期