淺析經濟新常態下企業創新內控管理制度

【摘要】近年來，我國經濟發展逐漸進入到了新常態中，為了推動自身在同行業中的可持續發展，必須在適應國內不斷變化的市場經濟形勢的同時，努力的對內控管理制度進行改革創新，從而提升自身的內部控制水平，提高市場上的良性競爭力。

【關鍵詞】經濟新常態;企業;創新;內控管理制度

一、經濟新常態下加強企業內控管理的必要性

企業經營管理的主要目的是將利益最大化，不斷地提高自身的經濟效益，而要想有效地提高經濟效益，與其內部管理密不可分。通過內部控制實施自我規劃、監督控制和審核檢查等措施和方法，能夠實現自身經營發展高效性以及經濟性，同時，將經濟效益的最大化，從而對企業的經營質量和管理水平有直接的影響。在經濟新常態下，企業通過對內控管理制度進行創新，結合企業的實際發展情況制定相應的內控管理制度，保證企業資金安全的同時，能夠同時推動財務管理的建設，讓企業的經營活動能夠正常的進行，對企業的管理水平的提升有著良好的作用，從而促進企業穩定的經營和發展，實現提升企業經濟效益的目的。與此同時，內控管理水平的提高，有助于加強企業抵抗風險的能力，降低風險問題對其造成的損傷，有效的減少風險問題的發生概率，對企業的健康發展提供了良好的保證。

二、企業內控中存在的問題

（一）內部控制意識較低

雖然在經濟新常態下，企業加強內部控制意義重大，對于企業的長遠持續發展十分有利，但是當前依然有很多企業領導對內部控制的認識缺失，整體內控意識較低。由于市場經濟的發展速度不斷提升，企業所面臨的競爭壓力更大，所以很多企業領導會將精力放在業績以及業務方面，而忽略內部控制，導致內控的開展不力，阻礙了企業長遠發展。還有一些企業領導對內控的認識不科學，認為加強內控會削弱自身的權利，所以不注重內控的開展，部分企業領導還會將內控工作全部壓到會計人員身上，認為會計人員是內控的主體，無法合理進行內控職責的劃分，這些錯誤的做法都影響了企業內控工作的順利開展。

（二）內控體系缺失

內控工作的有力開展離不開科學的內控體系，但是當前很多企業所采用的內控體系都不科學，企業領導沒有根據企業的發展變化及時進行內控體系的完善和更新，導致內控體系較為落后，無法與企業的發展相適應。還有很多企業沒有構建獨立的內控部門，沒有制定科學的內控制度，都阻礙了這一工作的順利開展。還有一些企業雖然制定了內控體系和制度，但是執行力度不夠，導致這些制度和體系流于形式，難以發揮作用。

（三）內控監督效率低

企業內控工作的良好開展離不開監督，但是很多企業都忽視審計部門的監督作用，多數企業都沒有設立審計部門，沒有構建健全的審計制度，無法更好地發揮監管作用。并且一些企業僅僅是對內控的開展較為注重，卻不注重結果的評價，沒有合理對內控工作的各個環節進行監督，也導致內控的作用無法凸顯。由于內控工作無法得到保障，所以不能及時發現企業經營中的潛在風險，對于企業的穩定運行帶來了較大損失。

三、對內控管理制度創新的措施和建議

（一）完善內部控制管理制度

為提高幫助企業在經濟新常態下對內控管理制度進行有效的改革創新，必須增強企業全體員工對內部控制工作的重視程度，通過結合自身實際的發展情況，不斷的對內控管理制度進行調整和完善，提高內部控制管理水平，同時，對企業內部控制管理過程中出現的問題進行重視，全面分析出現這些問題的原因并做出綜合的評價，參考其他優秀企業的內部管理制度，杜絕同樣的問題再次發生，將內部管理制度的效果最大化地發揮出來。

（二）轉變內部控制觀念

與經濟新常態的背景充分的結合，積極地開展內部控制相關知識的學習，增強企業全體員工的內部控制知識，意識到內部控制對于企業發展的重要性，從根本上轉變傳統的內部控制觀念，形成良好的企業文化氛圍，加強企業整體的思想文化建設，讓企業全體人員能夠對自身行為規范進行管理，保證內部控制制度能夠有效地貫徹執行，提高內控管理工作的整體效率，從而促進企業長久穩定的健康發展。

（三）加強監督

企業要構建一套科學的內控監督機制，并培養一批優秀的內控人才，更好地發揮人才的獨立性和權威性，提升內控工作的有效性。第一，要做好人才隊伍建設，不斷提升員工的能力與專業化技能，并增強員工的工作責任感，使員工更好地發揮自我約束作用，推動各項工作的順利開展;第二，要構建科學的內部監督機制，合理劃分各個部門人員的職責和義務，并配備專人負責監督，確保各個部門人員都能夠按規定開展工作，一旦發現工作漏洞或者問題，要及時向管理層報告，相關人員及時做出處理;第三，要按照規定設立審計部門。企業領導應當明白審計部門的作用，認識到審計部門對企業運行的重要意義，并積極設立審計部門。同時，還要構建對應的審計制度，不干涉審計人員的工作，賦予審計人員更強的獨立性，增強權威性，使其更好地開展工作。

（四）加強內部控制管理人員的培訓

隨著經濟新常態的到來，除了需要內部控制管理人員具有過硬的專業技能以及相當豐富的工作經驗以外，還需要對當前市場經濟形勢能夠做出正確的分析，及時地調整內控管理制度，并且要求內部控制管理人員具有良好的職業素養。因此，企業在對內部控制管理人員進行招聘時，要對其專業水平進行考核，讓其對企業所處行業市場形勢進行簡單的闡述，從而有助于內部控制管理人員在日后的工作中能最大限度地發揮內控管理效果。通過建立內控管理崗位的考核制度，定期對內部控制管理人員進行考核，將優勝劣汰作為提高內部控制管理的手段，提高企業的內部控制管理質量。另外，設置相應的獎勵懲罰機制，以此來保障內部控制管理工作的有效實施。

四、結束語

經濟新常態下企業內控工作的重要性不言而喻，企業只有對內控工作提升重視度、構建健全的內控制度，并加強監督，才能夠推動內控工作的有力開展。這就要求企業領導要對內控工作進行全面了解和認識，樹立良好的內控意識，并合理設定這方面的工作規劃。

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作者簡介：

李小燕（1988-），江西南昌人，碩士，講師，江西廣播電視大學，研究方向：財務管理、財務分析理論與運用。