國有企業人力資源開發與管理

陳堃

【摘要】國有企業作為國家企業，在社會的經濟和各項發展中起到了十分重要的作用。人才可以為企業注入新的活力，是企業發展的關鍵。然而現今時代國有企業的人才面臨著人才難以留住人員難以得到成長等問題。需要進行國有企業中的人才開發管理。這就需要國有企業改善人才的招聘制度，派遣專人對人才進行管理，加強人才培養，以及形成人才間的良好氛圍等。

【關鍵詞】國有企業;人力資源開發;人力資源管理

隨著社會經濟的逐步發展，人才在社會的經濟發展中起到了關鍵作用。人才的流動，吸引和開發，作為在企業發展中面臨的新的問題，值得國家和社會的共同關注。國有企業作為國家政治和基礎的企業，對人才的需求也格外重大。企業之間的共同發展和競爭，需要人才作為支點。更好的人才可以快速學習更新的技術和更新的知識，迅速將這些東西轉化為企業生產不同物品的能力，在市場上獲得主動權。為此你想要讓國有企業得到長遠的發展，需要不同的人才進行駐足。國企應高度重視企國人才的開發和管理，對企業的發展有著不可估量的作用。

一、國有企業中人才方面面臨的問題

（一）國有企業人才相對難以留住

相對于私營企業而言，國有企業中的各項規矩相對較多，國有企業之間存在的裙帶關系等各個方面也相對較為嚴重。為此一部分具有高精尖能力的人才相對不愿意進入國有企業。因私營企業制度較為寬松，對人才也愿意拋下重金。所以有部分國有企業中具有高精尖技術的人才被私營企業以相對較高的條件或更高更有發展力的職位所吸引并跳槽。與此同時，在這個全民創業的時代，有許多人才想要脫離國有公司企業，自己創辦公司工廠，尋求自我的發展。為此國有企業的人才流失是相對較大的問題。

（二）相較于私營企業，國有企業中的人員相對難以得到成長

人才的成長也是人才的管理中非常重要的一環。當前國有企業面臨的問題，不只是人才難以留住，人才進入國有企業中也難以得到合理化的發展。因為國有企業中所面臨的制度和規矩相對較多，人員之間的抱團關系和裙帶關系問題也相對較為嚴重。而國有企業中的人事制度也偏向于論資排輩，獎金的分配也更加傾向于平均化分配。整體企業的競爭氛圍較為薄弱，無法讓企業中的人員在相互競爭中共同成長。而在國有企業中，會有部分人才面臨專業不對口的問題，自己所學的專業和自己所進行的工作并不相符，以至于埋沒自身長時間的學習的成果。

（三）部分企業的招聘盲目追求學歷

高文化，高學歷的文憑可以證明一個學生在學生時代所取得的成績。但是卻并不能完全代表個人能力。當今時代有許多企業，并不只是國有企業，盲目追求高文憑高學歷。誠然，一張好的文憑可以代表個人在大學所學的專業中所取得的成績。然而并不都是所有的人才都擁有一個好的文憑。在人才市場中經驗和成績也是取決于一個人是否是人才的重要標準。為此在企業招聘過程中，不僅應該看重學歷，也應該綜合其他的方面進行招聘。同時相對于私營企業，國有企業在薪資和成長前景上的優勢相對較弱，具有野心的畢業生更加趨向于私營企業的薪資待遇和發展前景。因此國有企業的招聘應該采用不同的方式和方法。

二、如何進行國有企業的人才開發和管理

（一）改善人才招聘制度，吸引更多人才進去國企

人才的招聘是國企人才流入的重要方式之一。因此國企應向人才較多的企業學習，學習他們招聘人才中的優點，改變自己的人才招聘制度。相較于國有企業，私營企業的優勢在于人才的上升空間較大，薪資和個人待遇相對較好。為此國有企業應該調整優秀人才的薪資，以能力為標準，對薪資進行調整。與此同時，在人才招聘時，不應當只注重學歷。對于學歷較低，而工作經驗豐富且有良好的技術人才，國企也不應該錯過。這樣更有利于人才的流入和吸引。

（二）企業應派遣專人對人才進行管理

隨著畢業生的逐漸增多，而企業中的崗位相對固定，現今時代，有許多畢業生面臨著專業不對口的問題。畢業后所從事的工作和自己所學習的專業關系不大，甚至沒有絲毫關聯。這就可能會導致浪費了畢業生在大學期間學習的知識，也是一種變相的人才流失。為此國有企業應派遣專人對人才進行管理，首先應解決專業不對口的問題，在對人才進行合理崗位的安排時，應提前調查員工的專業和員工的性格以及工作經歷等，綜合各項元素，將員工分配到最適合員工發揮自己才能的位置。國有企業也應該派遣人力資源管理小組，對人才的心理狀況和工作狀況等進行調查，及時了解人才的需求并進行調整

（三）企業加強人才的培養

人才管理中最重要的一環之一就是人才的培養。企業只注重人才的招聘是遠遠不夠的，人才的培養也應該成為企業的日常。人才的培養有很多方面，不僅是人才的能力，還包括人才的心理狀況等。企業應聘請專人對人才進行培養。與此同時，隨著世界的不斷發展，也應該讓人才對外進行學習。企業應注重公司外的各種培訓，可以派遣人才對不同的企業進行學習。也可以為企業中的人員提供出國深造的機會，開闊人才的視野。與此同時，企業應關注人才的心理健康問題，如人才家庭中的壓力過大這樣的問題會導致人才在工作中的集中力下降，企業應為其提供幫助，解決這樣的問題。

（四）企業形成良好氛圍

企業的管理也應該注重人才之間的氛圍。良好的競爭氛圍可以讓人才之間相互競爭，共同成長。企業可以加強獎勵制度，定期為在一段時間內表現較好的人才進行嘉獎，讓人才與人才之間形成競爭意識，在相互競爭中共同成長。與此同時，人才與人才之間的關系也應該得到一定的發展，人才可以通過相互討論共同成長。為此企業應加強企業內的人員建設工作，近期舉辦活動，讓人才與人才之間形成良好的合作氛圍。

三、結束語

國有企業的發展需要人才為之提供新的活力，新的思想新的知識。為了讓人才得到發展，企業得到進步，人才和企業應共同努力，為祖國的企業創造新的明天。

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