工商管理在電力企業(yè)管理中的實施與運用

王雯

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)持續(xù)增長狀態(tài)，加強企業(yè)綜合實力，提高企業(yè)核心競爭力，增加企業(yè)存活率，已成為當(dāng)前重要課題。因此，工商管理對于企業(yè)具有發(fā)展性意義，是企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境下得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文基于工商管理在電力企業(yè)管理中的實施與運用展開論述。

【關(guān)鍵詞】工商管理;電力企業(yè)管理中;實施與運用

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會對于電力供應(yīng)需求、人們對于電力供應(yīng)質(zhì)量要求也在不斷提升，在此背景下，電力企業(yè)為取得進一步發(fā)展，就必須要提升電力企業(yè)工商管理水平。在“放管服”政策下，國家已經(jīng)為電力企業(yè)改革指明了方向，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實際情況，對管理工作及發(fā)展策略進行合理調(diào)整。

1工商管理在企業(yè)管理中的意義

1.1符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，我國更多的企業(yè)的走向了國際舞臺，在瞬息萬變的國際經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)不斷地進行著調(diào)整和升級。在這樣的背景條件下，工商管理對于企業(yè)具有發(fā)展性意義，通過不斷優(yōu)化管理團隊素質(zhì)，全面推動企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)與國際市場的融合度。

1.2提高企業(yè)在市場上的競爭力

企業(yè)在市場上的競爭力包含各方面，企業(yè)的經(jīng)濟能力、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營理念甚至是企業(yè)的企業(yè)文化等都影響著企業(yè)在市場上具備的競爭實力。而企業(yè)這些競爭方面的提高主要來自員工，來自對員工的有效管理。企業(yè)的競爭實力和員工兩者是相輔相成的作用，具有相互促進的作用，企業(yè)良好的管理模式、必要的經(jīng)濟能力和企業(yè)規(guī)模等實力可以有效地讓員工認(rèn)可企業(yè)環(huán)境，讓員工對企業(yè)未來的發(fā)展有足夠的信心，并在一定程度上讓員工在企業(yè)中獲得經(jīng)濟方面的利益或者是非經(jīng)濟方面的利益，有效保障員工對企業(yè)積極工作的態(tài)度，為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)員工為企業(yè)創(chuàng)造了利益，企業(yè)便會提高自身的競爭實力，更為員工在企業(yè)工作中提供必要的保障。兩者相互積極促進，共同提高，共同發(fā)展。

2企業(yè)工商管理工作中的現(xiàn)存問題

2.1管理水平有待提升

企業(yè)工商管理的目的就是為了提升企業(yè)的市場競爭力，尋找正確的發(fā)展方向，企業(yè)工商管理工作水平直接影響著企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展，決定著企業(yè)的競爭力。但是，在我國的許多企業(yè)之中，沒有重視起企業(yè)工商管理工作，企業(yè)工商管理沒有發(fā)揮實際作用，就不能做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，不能形成效率更高的管理模式，也難以掌握目標(biāo)客戶的真正需求，引起經(jīng)營決策方面的錯誤，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)管理者的經(jīng)營理念過于落后，企業(yè)內(nèi)部員工也沒有正確的認(rèn)識到工商管理的重要意義，這就凸顯出了企業(yè)工商管理水平不足的問題。

2.2管理模式具有局限性。

企業(yè)采用工商管理模式主要是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，以及企業(yè)員工的需求，保證企業(yè)員工的道德規(guī)范上建立起來的符合本企業(yè)的嚴(yán)格的管理模式。但根據(jù)企業(yè)的實際情況可以看出，企業(yè)員工的數(shù)量相應(yīng)較多，同時各具特色，實施工商管理不能有效地滿足每個員工的需求，同時加上工商管理模式不僅注重員工的需求，還應(yīng)注重企業(yè)的經(jīng)營收益情況，因此在企業(yè)管理中更難做到完全滿足員工的需求，進而會影響員工的工作積極性和工作的準(zhǔn)確度，不能讓員工有效地為企業(yè)服務(wù)。

2.3企業(yè)對自身的定位不準(zhǔn)確

目前，在對我國企業(yè)類型的相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)加工生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)量較多，并且，許多企業(yè)經(jīng)營都是靠接取外貿(mào)加工訂單來獲取利潤，但企業(yè)沒有自己的產(chǎn)品，這不利于企業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)出生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)型難度。可以說，加工生產(chǎn)型企業(yè)往往是產(chǎn)業(yè)鏈中的最底端，企業(yè)的市場競爭力不足，也加大了企業(yè)經(jīng)營的潛在風(fēng)險，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著國內(nèi)市場環(huán)境的變化，時代的發(fā)展，單純的加工生產(chǎn)型企業(yè)不適合在市場環(huán)境中生存，如果不能盡快地進行轉(zhuǎn)型，形成自己的品牌產(chǎn)品，就很容易隨著經(jīng)濟發(fā)展被淘汰。

3電力企業(yè)工商管理建議

3.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)應(yīng)對管理流程、組織結(jié)構(gòu)進行有效優(yōu)化，保證改革工作可以落到實處，與此同時，需要對監(jiān)管單位進行科學(xué)配置，讓電力系統(tǒng)有關(guān)項目的推進工作得到順利開展。在實際運行過程中，應(yīng)對過去集中管理模式下下級單位自主經(jīng)營權(quán)缺乏的問題予以積極改善，針對實際情況，對下級單位工作靈活性予以提升，逐步實現(xiàn)“簡政放權(quán)”，并繼續(xù)完善軟件平臺，讓總公司和下級單位之間的交流得到加強。

3.2完善企業(yè)組織框架明確企業(yè)目標(biāo)

為了提升企業(yè)工商管理效率，還必須提高各部門管理人員的管理意識，明確崗位職責(zé)與義務(wù)，通過制定績效考核制度和獎懲制度，來激勵員工更加積極的工作。企業(yè)只有圍繞自身的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，制定合理的晉升制度，這樣才能更好地發(fā)揮出人才的自身價值，激發(fā)企業(yè)管理者的潛能，進而確保企業(yè)工商管理工作質(zhì)量。

3.3重視人才培養(yǎng)

電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際需要，重視人才培養(yǎng)工作，著力培養(yǎng)具較高專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)的人才，與此同時，需要對電力市場發(fā)現(xiàn)需求進行科學(xué)分析。首先，可以對人才招聘模式進行有效創(chuàng)新，如積極構(gòu)建高校合作模式等;其次，應(yīng)重視對經(jīng)驗豐富、工商管理知識牢固的人才進行招聘，并為其打造成長空間;然后，應(yīng)對培訓(xùn)工作進行嚴(yán)格落實，遵循國家政策的引領(lǐng)和市場的導(dǎo)向，采用集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)授課、模擬演練、外出進修等多種方法;最后，應(yīng)優(yōu)化考核評價指標(biāo)，如對評價指標(biāo)進行縮減，對存量報表數(shù)量予以精簡化處理，就可以讓一線工作人員的工作壓力得到減少，提升其崗位工作靈活性。

4結(jié)束語

管理水平是衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要標(biāo)準(zhǔn)，在社會經(jīng)濟持續(xù)性增長的當(dāng)下，企業(yè)不斷對管理團隊進行優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。升級管理團隊的關(guān)鍵在于團隊成員綜合素質(zhì)的提升，企業(yè)通過工商管理不斷提高管理成員的專業(yè)技能和市場解讀能力，從而幫助企業(yè)全面適應(yīng)時代發(fā)展。

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