加強建筑工程管理中全過程造價控制的重要性

王宏偉　李為明

【摘要】全過程造價管理能夠從建設項目全過程角度控制造價，而不是將施工階段作為控制造價的主要階段，對深入理解造價管理思想，提升造價管理水平，有效控制建設項目造價具有十分重要的作用和意義。針對于建設項目的決策、設計、招標、施工及竣工等不同階段，應該有各自的造價控制特點和手段，制定符合實際的各階段的造價控制方案，并且要注重各階段的有機聯系和統籌管理，才能達到有效控制造價的目的。

【關鍵詞】建筑工程管理;全過程造價控制;重要性

隨著我國市場經濟的快速發展，建設工程項目規模不斷增加，建設項目造價管理被越發的得到重視，以傳統的靜態造價管理、以施工階段作為主要造價控制的思想很難適應當前造價管理的要求。全過程造價管理思想是從建設項目整個實施階段角度控制造價，能夠將項目建設各階段造價控制工作聯系起來，有效的提升造價控制水平，合理控制工程造價。

一、實施全過程造價控制的基礎條件

（一）提升環境資源利用效率

環境資源能否合理應用，直接影響到建筑工程整體建設效果，也是全過程造價控制的基本條件。在建設項目的各個階段，應強調開展考察調研工作，在全面掌握內外部政策、法律、自然、市場等環境資源的前提下開展項目造價控制工作，為后續工作提供信息保障。在具體造價控制工作中，充分發揮出環境優勢，以期通過加強環境資源利用來降低項目建設造價。

（二）明確經濟責

項目工程建設成本受到工程造價控制效果的直接影響，而在具體工程管理期間實施全過程造價控制，就要對工程建設過程中各個崗位職責進行明確，通過為各個崗位經濟責任的細致劃分，引導全體參建人員積極參與到工程造價控制中，為項目成本控制提供保障。

（三）完善造價管理體系

作為項目造價控制工作開展的基礎前提，造價管理體系的完善構建，可實現全面且實時的掌握項目全過程造價控制情況，為項目工程各個階段成本控制目標的達成打下良好基礎。在具體建設期間，單位通過對全過程造價控制的有效落實，可實現對工程決策、設計以及施工等階段存在的成本控制問題有效解決，并在問題解決期間發掘造價控制工作存在的弊端與問題。通過對全過程造價控制工作的全面開展，進一步提升企業造價控制水平，確保工程建設各個階段資金成本投入與預期目標相契合，在保障工程建設質量的前提下，促進單位經濟效益創造。

二、全過程造價控制措施

（一）決策階段

項目決策是項目工程建設的基礎前提，作為決策階段核心造價文件，單位需結合以下幾點強化投資估算編制：①結合具體情況進行估算資料指標積累，務必做到各個指標與工程實際情況相契合，通過合理調整修改估算指標，確保各項指標具備可行性、合理性特點。②投資估算的編制，需在編制過程中充分考慮到項目建設存在的風險，禁止出現過分估算現象。所以，單位需要加大項目決策階段造價控制重視度，為后續造價控制工作落實奠定良好的基礎。

（二）設計階段

工程設計是決定工程造價控制效果的關鍵性階段，工程設計會對建筑工程造價控制產生較大影響。對此，單位可結合以下幾點強化設計階段造價管控：①限額設計。要求設計人員按照工程可行性報告中確定的投資預算進行設計，確保其施工圖紙設計總額不超出投資預算。同時，嚴控設計變更的出現，避免因設計變更頻繁出現而增大設計成本。②方案優化。設計方案優化是保障工程建設質量、建設進度、建設成本、建設安全的重要手段，所以單位需在設計階段擇優選擇設計方案，確保設計方案具備低成本、技術先進、高工藝等特點。

（三）招投標階段

作為合同中的重要組成，招投標文件同樣具有法律效力，所以單位需保障招投標文件編制的嚴謹性、科學性，做到對各個細節的詳細說明與解釋，避免因招投標文件的不嚴謹而出現爭議。其次，嚴控招投標過程，單位可以委托專業招投標代理機構，做到在招投標期間對施工單位、監理單位、材料供應商資質、條件的嚴格審核，確保中標單位符合工程建設標準要求。最后，科學編制工程量清單與工程投標標底，為招投標活動開展打下良好基礎。

（四）施工階段

單位應結合以下幾點強化施工階段造價控制：①嚴控材料、設備進場。造價人員需在施工前科學編制工程材料、設備預算，在保障材料、設備性能質量的前提下，盡可能縮減材料設備的采購與租賃成本。同時，加大對材料設備的管理力度，避免因材料設備管理不到位而出現設備故障、材料損毀與丟失現象，影響到造價控制效果。②結合工程實際情況分析，科學編制施工進度計劃，避免因工程進度延誤而增大建設成本。同時，構建并落實造價管理制度，實現造價管理人員在具體工作中可以做到有據可依、有章可循。③嚴格管理現場簽證。作為工程結算工作開展的重要憑證之一，現場簽證管理工作關乎到企業造價控制效果。對此，需加大對現場簽證的管理力度，做到簽證及時且準確，避免出現施工單位以少報多的現象。

（五）竣工階段

單位需結合以下幾點強化竣工結算管理：①進行造價資料全面收集與整理，依托于相關管理制度規定的落實，促使資料收集與整理工作的標準化、規范化開展。②結算階段，除對竣工圖紙、變更等內容的計算審核，需深入到施工現場，嚴格審核其結算資料的完整性與真實性，按照規定要求進行工程量、變更簽證、預算定額套用、工程索賠等內容的公正、嚴格審核，進而在提升單位造價控制水平的同時，達到合理縮減項目整體造價成本的目的。

三、結束語

全過程造價管理是有效控制造價的手段，也是現代項目管理需要深入貫徹的造價控制思想。作為項目的參與者，要將全過程造價管理思想融入到日常工作中，使之成為項目管理造價控制的有效方式，提高全過程造價控制水平，實現科學、規范的造價管理，為項目建設目標管理發揮應有作用。

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