王佳
【摘要】中國經濟發展進入新常態,必須從投資驅動轉向創新驅動,黨的“十八大”報告提出實施創新驅動發展戰略。在這一背景下,企業要實施創新戰略。企業創新包括管理創新和技術創新,而管理創新在創新中發揮先導作用。本文介紹管理創新的內容以及我國管理創新存在的問題,并提出管理創新的策略,為我國企業的管理創新提供思路。
【關鍵詞】創新驅動;企業;管理創新
一、引言
隨著我國經濟發展進入新常態發展階段,我國經濟面臨的狀況與以往呈現的態勢明顯不同,我國經濟的基本面發生實質變化。為保證我國經濟發展邁向更高階段,完成產業轉型。黨的“十八大”提出實施創新驅動戰略。企業創新主要由科技創新與管理創新組成。而科技創新離不開一個高效率的經營管理模式。因此,管理創新是中國企業迫切需求。因此,不管國家實行創新驅動發展戰略,還是企業實施創新戰略,管理創新都是非常重要的一環。而且必須是首要進行的,發揮先導作用。本文參考目前有關創新驅動和管理創新的文獻,分析目前中國企業管理創新存在的問題,并給出了解決策略,為中國企業管理創新提供一些路徑和方法。
二、企業管理創新內容及其存在的問題
總結國內外有關管理創新的文獻,管理創新的主要內容分為抽象、運營兩個方面。抽象的方面主要表現在管理思想觀念的創新,管理觀念的創新被看作管理創新的靈魂和基石。而在企業運營方面,主要有管理組織創新、文化創新、制度創新、創新績效管理等。目前,在我國普遍存在注重科技創新,輕視管理創新的情況,我國管理創新主要存在以下幾個問題。
(一)管理觀念和理論落后
改革開放以來,我國企業大多全盤引進西方的管理觀念和理論,缺少自身管理理論。在國家實施創新驅動戰略的背景下,還沒有新的符合我國目前狀況的管理觀念可以借鑒,很多企業仍然按照之前的管理觀念進行管理和運營,沒有形成適合創新驅動的管理觀念。
(二)管理文化創新的缺乏
企業的發展和管理創新離不開管理文化的創新,在企業中,管理文化的創新和建設引導著員工建立正確的思想。中國企業缺少對企業內部的文化建設,企業管理者和經營者對文化建設的重要性還不夠重視,大多數中國企業沒有自身所特有的企業文化,文化創新的缺乏制約著中國企業管理創新發展。
(三)傳統的組織結構與單一的管理模式
目前我國大多數企業仍然采用傳統的金字塔型組織模式。而隨著信息技術的發展,金字塔式的組織結構信息傳遞速度慢,管理效率低下,難以應對復雜的外部環境。在管理模式中,我國大多數企業采用領導決定一切的管理模式,這種傳統的管理模式主要依靠管理人員自身的經驗,對企業管理組織結構的各個部分缺乏有效地控制。
(四)管理技術的滯后
近年來,經濟飛速發展,企業的外部環境每天都在發生重大變化。中國經濟進入新常態,隨之而來的大數據,互聯網+等理念,對中國企業的發展產生重大影響。迫使企業進行管理模式的創新。
三、創新驅動戰略背景下企業管理創新的解決策略
(一)加強對管理地位的重視
針對目前中國普遍存在的忽視管理創新地位的問題。黨的十八大報告中提到的實施創新驅動發展戰略中的,不光包括科學技術的創新,而且更加重視科技體制改革,從國家的角度肯定了管理創新的重要地位。作為企業的經營者和管理者,必須深刻認識到高效管理模式的重要地位。高效的管理組織是企業發展,企業實施創新戰略的保障。
(二)管理觀念的創新
企業要實施創新戰略,企業管理者要放開思想,轉變觀念,增強發展意識,創新意識和競爭意識。企業內部需要建立完整的創新體系,包括體制創新、技術,完善的創新績效考核體系以及激勵機制和正確的晉升制度,并且,在消費著主導的市場中,還需要形成以顧客為導向的管理觀念。
(三)企業文化創新
對于企業文化的創新,企業的管理者和經營者,要形成自覺的文化創新力。文化創新中要將企業文化的創新和企業經營結合起來,創造符合企業生產經營特點和要求的具有自身特色的企業文化。其次,要形成全員參與的企業文化創新。企業文化的創新不光是管理者和經營者的事,企業文化的建立和創新要實現全員參與。
(四)管理組織和模式的創新
首先,企業需要改變傳統金字塔形式的組織模式,創造扁平化的組織結構,從而消除層級,使得員工直接與管理者進行溝通,加快信息的傳遞速度,加快管理者的決策速度。其次,隨著互聯網不斷發展,信息技術水平的不斷提高。及時響應顧客,滿足顧客多樣且個性的需求,提高顧客滿意度的管理模式成為企業必須要走的路。
(五)管理技術的創新
隨著大數據和互聯網+時代的到來,企業的管理技術必須運用這些理念和技術,加快信息傳遞的速度,快速做出管理決策,及時響應外部環境的變化,提高企業的管理效率。
四、結論
創新驅動發展戰略的背景下,中國企業必須把創新擺在戰略的位置進行考慮。而管理創新在創新驅動中具有先導性的作用,對技術創新起著促進作用。本文通過對創新驅動戰略背景介紹,分析了中國企業管理創新存在的問題,同時中國企業管理創新提出了一些有效的解決方法,有利于企業在創新驅動戰略背景下的發展。
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