基于價值觀的企業薪酬研究

林芷

【摘要】社會經濟的迅速發展帶來的是新時代企業的核心價值觀也跟隨轉變，在一個企業的管理中，最能體現核心價值觀體系的則是企業在薪酬方面的管理，因此在企業的發展中，要想得到高質量的發展就必須在企業薪酬的管理上融入核心價值觀?；诖?，本文圍繞如何基于價值觀進行企業薪酬的創新，以此推動企業的高質量發展作出深入的探索和分析。

【關鍵詞】價值觀;企業薪酬;創新研究

在實現國民經濟的建設上，企業的發展是必須走高質量的前進趨勢，如何推動企業的高質量發展，作為企業的管理者，首先要思考如何把企業核心價值觀的理念融入與員工息息相關的薪酬問題上，在企業創新制度體系上體現員工的企業績效。

一、企業核心價值觀

（一）價值觀理念

在企業發展和生存的過程中，企業核心價值觀是根本和靈魂，雖然在表達形式上，它只是一個意識形態，但卻是組成企業哲學的重要部分。作為企業的領導者，要帶領全體員工秉承核心價值觀的理念堅持不懈的經營和發展企業。在企業的經營中，對于價值觀的重視不能因為企業的戰略目標和未來發展規劃就得到忽視，應該把價值觀放在企業發展的首要位置。對于企業來說，價值觀不是企業發展的目標和最終目的，應該是引領著所有企業向目標發展的先驅。在當前的企業發展中，應該在企業的核心價值觀中結合高質量發展的理念，當成為目標奮斗的基礎。

（二）企業價值觀的三個層面

對于企業的價值觀我們可以從三個層面分析。第一，從字面意義上來看，價值觀是一種觀念，從企業的發展來看，是對公司過去發展經驗的一種總結，也是對于現在發展的思考，更是對未來發展的一種覺悟。第二，既然是價值觀，首先，要體現出“有用”、“有效”的價值，才能真正發揮出價值觀的作用。對于價值觀的認識，不同的角度有不同的理解，“抽象說”認為價值觀能對人的思想和行動起著指導和支配的作用;但“本性說”又認為價值觀是先天存在而非后天養成的;在“情感說”利，對于價值觀又認為是基于情感的基礎建立的，在感知世界的價值和辨認價值上，主要就是通過我們自身對于感覺的釋放;但從“勞動量說”來看，價值觀其實是有勞動者付出的勞動量決定的。

（三）企業薪酬與價值觀的關系

在目前的企業發展中，對于企業薪酬的研究不僅僅局限于在最低工資理論、工資差別理論等上面，更多的是將目光放在了對于薪酬價值層面的研究，例如對于薪酬的價值內涵和價值認知等。在企業的管理上，員工是薪酬的直接關乎者，要想實現對薪酬管理的合理性與科學性，企業首先要了解員工對于薪酬價值觀的形成，可以從員工對待薪酬的態度和認知方面入手，觀察員工基于薪酬價值觀在形成、差異性以及特征方面的變化趨勢。

二、結合高質量發展的價值觀完善健全的企業薪酬體系

對于一個企業來說，無論是管理者還是員工，企業薪酬都是被重點關注的問題，健全、科學的企業薪酬管理體系不僅能幫助企業穩定員工隊伍，還能激勵員工在工作上做到積極的創新。在當前的社會背景下，對于企業薪酬管理體系以遠遠不能滿足與只對員工薪酬問題的解決上，更應該把目光放長遠，關注高質量發展的理念與企業核心價值觀的結合上去。對于薪酬的水平，基于現在發展的新時代背景，企業管理者不僅僅要局限與在職級、學歷、才能、績效等外部的因素上，要結合實際情況，重新把目光放在產品、服務、工作等質量因素上。薪酬高低是否公平合理性是當前員工最為關心的問題，因此，企業對于不同級別的員工收入差距應建立在高質量發展的價值觀基礎上做出判定。對于薪酬的結構，也要依據高質量發展的價值觀作為判定的主要因素。在薪資的檔級上，也要結合企業自身的實際情況，對薪酬的決定權取決于管理人員的質量問題，把高質量發展理念強化進企業的發展中。

三、外在薪酬與內在薪酬的關系

在企業的薪酬體系中，也劃分了一個外在薪酬與內在薪酬之分，按照勞動法在企業所獲得的基本薪金、福利、獎金等是外在薪酬，內在薪酬即是員工在企業公司中對于工作的責任感、成就感、對工作的影響力等。對于員工來說，往往希望既能有外在薪酬，又能獲得內在薪酬。但出于當前的社會經濟發展狀況，基于員工個人的現實情況，比起內在的薪酬，他們往往更重視外在薪酬，即對于物質的追求大于對精神的追求。雖然員工在企業的價值通過外在的薪酬更能直觀的體現出來，但對于一個企業的和諧發展來說，恰好對于內在薪酬的處理是企業管理層與員工之間不得不協調的問題。對于外在薪酬來說，員工在企業的績效是與其息息相關的，而如何判定績效的高低則需要由企業的產量決定。在現代市場經濟的發展中，企業在發展中，應該在高質量發展的價值觀基礎上，把員工績效好壞的判斷由質量的優劣來決定。所以對于新時期下的企業工作制度，我們應該考慮外在薪酬的質量因素，還要結合內在薪酬的激勵作用，鼓勵員工在追求物質需求的同時也要滿足精神的追求，具體的內在薪酬制定內容可以放在員工對企業的技術創新、小范圍的改革等方面。

四、結語

企業的發展是離不開人才的推動，但如何為企業留住優秀的人才就需要企業領導在薪酬方面做出合理的思考，基于高質量發展的價值觀建立績效付酬制度是可以參考的一個有效方法。不僅可以利用高質量發展的價值觀推動企業在新時期下的發展，基于此的新型績效付酬制度也會讓員工感受到企業的公平度，對企業產生歸屬感和責任感，在工作上也會更加有動力。因此，要想在新時期的市場經濟發展下從激烈的行業競爭中脫穎而出，企業在發展中一定要重視企業價值觀的發展，結合員工薪酬制度，做出創新的改革，以此推動企業自身的發展。

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