煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設融合的途徑

周媛媛

【摘要】當前，我國市場經(jīng)濟體制不斷深化改革，在煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，要想使自身能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要結合實際情況著重做好政工工作，并且同企業(yè)文化建設有效融合，以此確保煤炭企業(yè)能夠按照正確的方向進行發(fā)展，從而取得更大的效益。基于此，本文重點探討和分析煤炭企業(yè)整合工作與企業(yè)文化建設融合的相關途徑，希望本文的分析能夠為促進煤炭企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展做出一定的貢獻。

【關鍵詞】煤炭企業(yè);政工工作;企業(yè)文化建設;融合途徑

目前，我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量進一步增加，企業(yè)建設規(guī)模也不斷擴大，由此使得煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出越來越大的競爭壓力，在這樣的情況下，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益，就需要著重做好政工工作和企業(yè)文化建設工作，并且確保兩者能夠充分融合，發(fā)揮更大的合力，進而提升企業(yè)的核心競爭力。據(jù)此，下面重點分析煤炭企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設融合的重要意義，以及兩者的融合途徑等相關內容。

一、煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設融合的重要意義

在新時代背景下，煤炭企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要著重樹立自身的企業(yè)文化，進一步有效構建企業(yè)文化，并在實踐的過程中進行不斷的推行和創(chuàng)新完善，而在這一過程中也要高度關注政工工作，確保兩者之間有效融合，這樣才能取得更大的效益。通過企業(yè)文化建設和政工工作的有效融合，可使企業(yè)能夠實現(xiàn)更大的價值，有更顯著的驅動力。同時，企業(yè)也能夠以此為著手點，針對員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性進行不斷的激發(fā)。具體而言，兩者融合的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，煤炭企業(yè)通過把建設企業(yè)文化工作與開展政工工作進行充分的融合，這樣能夠為員工創(chuàng)造出更加良好和諧的工作環(huán)境，使員工能夠切實有效的感受到企業(yè)的文化氛圍和經(jīng)營環(huán)境，這樣能夠使其積極性，主動性和工作的熱情得到充分的激發(fā)，為企業(yè)文化更有效的創(chuàng)建提供基礎和保障。在這個過程中，可以進一步激發(fā)員工的潛能，使其更有效的融入到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，把煤炭企業(yè)的命運和自身的命運進行充分的融合，這樣可以使企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展，從而取得更大的效益。

其次，煤炭企業(yè)在建設企業(yè)文化工作推進的過程中，能夠充分的認識到企業(yè)文化的重要性和必要性，特別是以企業(yè)文化為基礎，通過文化的作用做好員工的政工工作，這樣能夠確保企業(yè)文化建設實現(xiàn)更加良好的成效。而煤炭企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，可以使員工的責任感和使命意識得到充分的激發(fā)，使其生活進一步豐富，提升其幸福感，在企業(yè)中有歸屬感，從而更愿意為企業(yè)相關工作任務的實現(xiàn)而做出最大的努力，進而確保企業(yè)實現(xiàn)轉型升級，實現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展。

最后，煤炭企業(yè)在轉型升級的關鍵歷史期，對于自身的經(jīng)營發(fā)展來講，把政工工作和企業(yè)文化建設充分融合，這樣可以使企業(yè)的元素進一步豐富，使員工對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動有更深的感受，從而更愿意投入到工作實踐中，以此為煤炭企業(yè)成功轉型實現(xiàn)更加良性的發(fā)展奠定基礎。

二、煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設融合的主要途徑

（一）進一步有效應用信息化手段，為員工搭建出更加良好的信息化學習平臺

煤炭企業(yè)可以充分融合時代發(fā)展趨勢，利用線上線下的方式，進一步運用信息化手段，為員工搭建更加良好的信息化學習平臺。例如，可在內部建立職工線上書店，為廣大生產(chǎn)一線、輔助單位和機關科室職工提供相關安全生產(chǎn)、開采理論及經(jīng)營管理等一系列相關方面的信息和資訊，可以有效豐富線上和線下的書籍，使職工的自我學習能力得到顯著提升。同時對職工進行職業(yè)教育和培訓，使其掌握更新型的專業(yè)理論知識和技能，同時要進行精神物質等方面的獎勵。政工部門可以有針對性的結合生產(chǎn)班組的具體情況，例如，在實踐的過程中，把班組作為單位，構建班組學習制度，組織其定期參與學習、讀書活動，并可將職工參加學習的時間作為考核標準。開展班組技術比武活動，建立班組建設管理運行機制和班組思想政治工作考核機制，把對職工的思想政治教育自然地融入班組文化建設之中。

（二）制定合理的工作定位與方案

在煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，把建設企業(yè)文化工作與開展政工工作互相融合，要確保企業(yè)能夠結合具體情況制定出更切實可行的工作方案，明確自身的定位。因此，在推進企業(yè)文化建設的過程中，要從實際出發(fā)，使企業(yè)文化能夠真正意義上發(fā)揮自身的價值和作用，使企業(yè)實現(xiàn)更加良性的發(fā)展。而在政工工作中也要充分融合企業(yè)文化的相關內容，使員工的工作熱情，積極性和主動性得到充分的激發(fā)，以此為核心內容，確保員工能夠自覺自愿的主動參與到各項工作中，以此為企業(yè)注入全新的活力，從而取得更好的效益。在開展政工工作的過程中，要確保員工主動參與，也可以充分融入企業(yè)文化的建設過程中，使兩者同步推進，從而確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）堅持政工工作的政治導向功能

煤炭企業(yè)在建設企業(yè)文化工作與開展政工工作的結合過程中，要明確自身的職責和使命，進一步有效體現(xiàn)出自身的指引作用。煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中，要注重把握社會主義的發(fā)展方向，在建設企業(yè)文化的過程中，要把黨組織的作用進行充分的發(fā)揮，把習近平新時代中國特色社會主義思想作為基礎，在實踐的過程中貫徹落實。除此之外，還要從根本上通過群眾觀點、實踐觀念，來對問題看待和解決，加強對員工的教育，使員工形成良好的愛國主義、社會主義、集體主義觀念，并在科學理論指導下，使企業(yè)文化建設取得更加良好的成效。

（四）注重企業(yè)精神的培育與企業(yè)形象的建設

針對煤炭企業(yè)來講，企業(yè)精神主要是指員工的信念追求、道德規(guī)范、共同理想、工作態(tài)度、價值標準、行為取向等等，從根本上確保企業(yè)的整體風貌得到有效呈現(xiàn)，在煤炭企業(yè)的企業(yè)文化構建過程中，要把積極向上的企業(yè)精神當做重要的任務和內容來抓，確保其充滿正能量，打造優(yōu)秀的企業(yè)精神，這樣能夠在內部形成更加積極的氛圍和環(huán)境，使員工能夠積極主動的開展工作，發(fā)揚自主探究精神，從而在更大程度上提升其生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，在這樣的環(huán)境中，可以更有效的推進政工工作的進行，同時也能夠使政工工作充分體現(xiàn)出自身的政治核心功能。