企業如何引領青年員工成長成才

李偉

【摘要】隨著企業競爭日益激烈，人才己經成為最重要的因素，而青年人力資源是最緊缺、最寶貴的資源。如何引領青年員工成才成長，使其成為推動“企業發展”的生力軍，走出一條與企業發展同步的青年工作新路子，是新形勢下一個亟待解決的課題。

【關鍵詞】青年員工;培訓;引領

一、五個引領

一是要引領青年融入企業。近年來，隨著社會的發展和市場經濟的進一步完善，企業的競爭日益激烈。企業之間的競爭說到底是人才的競爭，誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢，不少企業開始更加關心和關注青年群體。作為一個企業，首先著眼于青年人特殊的志趣愛好及其理想抱負，著力于加青年人強價值觀、人生觀和事業觀的引領去開展工作，為他們走進企業、認識企業、了解企業和融入企業搭橋鋪路，以便他們更好地與不同年齡結構、不同知識層面、不同工作崗位的人和諧相處，這對青年員工能否快速成長起著重要作用。

二是要引領青年放下架子。任家莊洗煤廠目前在冊職工209人，青年員工164人。大專以上學歷人員有151人，其中有85%的青年員工處于企業生產和管理的一線，是任家莊洗煤廠主力軍，他們素質的高低將直接關系企業的發展未來。其思維方式、思想觀念和行為走式等都具有明顯的時代特征。作為企業的基礎管理干部，我們將是青年員工融入工作的啟蒙老師，帶領員工一起干、一起學習、一起討論讓青年員工感受到我們是同工作、同學習、同辯證，最終一起來完成工作任務，逐步實現青年員工放下持大學文憑的“架子”來實現青年員工體現的工作“價值”。

三是要引領青年耐住艱苦。目前任家莊洗煤廠的青年員工，大部分屬于80、90后員工，特別是勞務派遣工。任家莊洗煤廠共有144名勞務派遣工，其中90后占總人數的90%，從小的衣食無憂造成他們在實際工作中存在眼高手低，不是理想的工作、大材小用等等思想。同時煤炭企業工作條件艱苦，地處偏遠，員工吃住在礦區，娛樂設施少，生活枯燥乏味，導致不少員工因為無法習慣礦區工作而離職。所以首先要引導員工轉變學校到社會一個思想態度，讓要員工認知社會的競爭力、認知工作核心價值觀，并且在管理工作中要因人管理，各個擊破，根據不同員工的特性安排具體工作任務，提供展現自我的平臺，讓員工充分體現價值。

四是要引領青年學習意識。要堅持“崗位是最好的培訓，工作是最好的老師”。在工作中開展師帶徒活動，導師傳授業務技能，制定培訓計劃，帶著徒弟一塊兒抓難題攻課題，并在思想作風上進行引導。同時引導青年員工明白文憑只是一個人受教育表現形式，一個人只有把所學的知識用于實踐，并通過不斷的實踐學習來豐富才能使文憑變得有價值。

五是要引領青年設定目標。“優秀的企業造就優秀的人才，優秀的人才成就優秀的企業”，任家莊洗煤廠一是立足崗位實踐培養人才。堅持把崗位實踐作為青年人才培養的主要途徑，從機制上鼓勵和引導各類人才扎根一線干事創業，促其早日成才。二是依托重大項目培養人才。在企業重大工程建設項目、重大科技創新計劃、市場業務拓展中培養青年人才，注重出效益、出成果、出市場的同時，更加注重出人才。

二、四種意識

青年員工具備較強的工作意識，是企業發展進步道路上推進器，如何使青年員工具備較強的工作意識呢？那就是態度決定一切。要具備良好的工作態度，就要引導青年員工樹立并增強四種意識。

一是要強化紀律意識。增強紀律意識，要在增強自覺性上下功夫。一方面，要引領青年員工努力學習法規知識，熟悉企業條令條例和規章制度，增強法規觀念，始終繃緊紀律這根弦。另一方面，要注意日常養成，從我做起，從小事做起，從具體事情做起，把紀律養成滲透于工作、學習、生活的方方面面，在遵紀守紀實踐中得到紀律鍛煉，切實維護紀律的尊嚴和嚴肅性。

二是要增強責任意識。責任意識是做好一切工作的首要條件，只有負好責任，才能干好事業。想負責，敢負責，這就要求在思想深處不懼怕矛盾，不回避矛盾，要勇于負責，敢抓敢管，旗幟鮮明地褒揚先進、鞭策落后，做到大事難事要擔當，不氣餒、不妥協、不退縮，堅韌不拔，迎難而上，勇往直前。

三是要增強大局意識。樹立大局意識，就是識大體、顧大局，做到講全局、懂全局、謀全局。這就要求我們青年員工心系大局，無論在任何時候、任何情況下，心里都要想著大局、關注大局，自覺把本職工作放到大局中去認識、去定位，在大局下思考，在大局下謀劃，在大局下分析一切問題。

四是要樹立精品意識。樹立精品意識要具備精益求精的工作態度。對工作中的每一個環節、每一個細節都要一絲不茍，不論遇到任何困難，都要努力發揚釘子精神。打造精品不能墨守成規，要勇于創新。將任務執行好，將工作完成好，必須增強創新意識。只有結合實際，創造性地開展工作，并在工作中不斷更新工作思路，創新工作載體，探索新的工作方法和模式，拓展工作內容，才能迎接新挑戰，解決新問題，促進新發展。

三、四個加強

一是加強思想道德建設。當代青年的共性是思想開放程度高、接受新事物能力強，知識面廣、主體意識強，容易受到各種思想和文化的影響。因此，青年員工的思想道德建設要重在引導其樹立正氣、充實思想，使他們勇于吃苦、樂于奉獻，做到意志堅定、經得起誘惑、耐得住腐蝕，在經濟利益面前不喪失原則。

二是加強業務素質教育。要跟上時代的步伐，引領青年樹立終身學習的理念，廣泛學習新知識、新技能，拓寬知識層面，優化知識結構，不斷在觀念和行為上汲取營養，提高思想境界，增強綜合素質。引領青年員工有提升自身競爭能力的愿望，同時堅持培訓與考核相結合、培訓與使用相結合的方式，提高青年員工參與培訓的主動性、積極性。

三是加強創新人才理念。牢固樹立“人才支撐發展、發展造就人才”、“人人能成才、處處有舞臺”的人才工作理念，改變“重學歷輕技能、重仕途輕工匠”的片面人才觀，徹底打破干部工人的界限、工字不出頭的陳舊觀念，徹底把思想認識從那些不合時宜的觀念中解放出來。

四是加強績效考核制度。在以職定責、以責定崗定員、以崗定薪的基礎上，建立起以崗位工資為主，效益工資和福利待遇相結合的原則，形成富有競爭力和吸引力的工資分配體系。要根據人才的不同特點，給予其相應的肯定，積極創造適宜其發展和獲得成功的機會，使各類人才的創造性得到最大限度的發揮。