提升第三方冷鏈物流品牌實力研究

郝丹陽

【摘要】提升第三方冷鏈物流品牌實力是滿足當前我國品牌戰略的迫切要求。冷鏈物流企業品牌也處于轉型升級、加速跨越發展的關鍵階段。研究基于品牌強國視角，利用模糊分析和SWOT分析矩陣，構建出第三方冷鏈物流品牌能力選擇模型，最后以A企業為例進行實證研究，并提出相關建議。

【關鍵詞】第三方冷鏈物流企業;品牌能力;SWOT分析

一、第三方冷鏈物流SWOT分析矩陣

研究通過SWOT矩陣從優勢、劣勢、機會、威脅四個方面分析了第三方冷鏈物流企業內外部影響因素，并且通過兩兩因素交叉形成四個策略，分別是SO增長性戰略、WO扭轉戰略、ST多種經營戰略、WT防御戰略，具體內容如表1所示。

二、第三方冷鏈物流品牌發展模型構建與實證研究

（一）模型構建

研究在第一節理論基礎上，以優勢、機會、威脅、劣勢為一級指標，并將經濟效益、政策支持等作為二級指標構建出第三方冷鏈物流企業發展指標體系。接著通過專家打分法收集了10份專家調查問卷，并對專家的意見進行統計和分析，經過三輪意見征詢和數據分析最后得到第三方冷鏈物流企業發展權重體系，如表2所示。

（二）實證研究

研究以A冷鏈物流企業為例，A企業位于山西省太原市，是一家民營第三方冷鏈物流企業，主要業務范圍包括短途運輸、貨運、保鮮，擁有自建的冷庫、冷藏設備等，主要業務輻射范圍為山西省境內及周邊。

通過實地調研，分別對A冷鏈企業優勢、機會、威脅、劣勢方面進行打分，通過整理數據整理和模糊評價法得到SO策略為0.552分、WO策略為0.45分、WT策略為0.431分、ST策略為0.533分，SO策略得分最高，因此A企業發展采取增長性策略。

三、提高A企業冷鏈物流品牌實力對策

（一）加快冷鏈物流企業創新能力

在激烈市場競爭中，企業創新投入越來越多，創新則會帶來更好的服務和品牌效應。產品形象是品牌形象的內在表現，企業品牌形象的好與壞，取決于服務的水平和質量。因此，A企業應該引進先進的冷鏈技術，實現全程恒溫、快捷、高效，同時組建冷鏈信息系統，對冷鏈運輸過程進行全程監控，確保服務的質量和效率，使企業在市場上具有強大的競爭力。

（二）提高冷鏈物流自身經營水平

A企業從冷鏈倉儲、冷鏈運輸、冷鏈包裝等環節加強管理和科技的投入力度，確保整個過程中的穩定，同時企業還應該提高自身經營水平，在山西省內發展連鎖公司，并于境內其他企業進行合作，提高市場輻射能力，并且以低價格提供高質量的服務，擴大自己在山西省的知名度，為后續發展奠定基礎。

（三）積極承擔社會責任

A企業應該積極承擔相應的社會責任，當代企業不僅僅是以盈利為目的，更好的是將社會責任放在首位，這樣才能實現企業的可持續發展。A企業在進行物流活動的過程中，應該注意環境保護，并且每年應該將一部分利潤作為環境保護資金，并積極為社會創造就業崗位，這樣自己的品牌才會得到消費者的喜愛。

（四）加強冷鏈基礎設施建設

A企業應該結合當前物流發展的需要，為社會提供高質量的服務，以滿足社會和企業之間的冷鏈需求，確保冷鏈具有冷、鮮、好的特點，同時加大冷鏈設備設施的建設，樹立高質量服務意識，在冷鏈操作的各個過程中應符合相關要求，符合行業行規，這樣才能在山西省內擁有良好的口碑，提高企業在山西省的競爭力，得到可持續發展。

參考文獻：

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