工程項目財務管理存在的問題及解決對策

朱小林

【摘要】現代經濟與科技都在飛速發展，建筑工程項目的規模不斷擴大。因為建筑項目涵蓋的范圍廣，工程施工工序復雜，投入的資金成本較高，如果財務管理體系沒有得到規范運轉，就會影響工程項目的經濟效益。我國的建筑工程企業發展前景大好，但是在財務管理方面還存在著不足，下文將對我國工程項目的財務管理現狀進行分析，找到提高財務管理的有效措施。

【關鍵詞】工程項目;財務管理;存在問題及解決對策

隨著房地產市場的興起，建筑工程項目遍布城市的每一個角落，成為帶動區域經濟發展的重要行業。財務管理是保障企業正常經營運作的核心，建筑工程規模龐大，不同環節的施工都會產生巨額的成本支出，各類成本投資的數據資料復雜，如果工程項目不注重財務體系的規范管理，則會影響企業的整體發展。我國的工程項目規模雖然在不斷擴大，但是未形成科學合理的財務管理體系，對工程成本投資的監管意識不足，導致企業的成本加重，而實際效益卻無法提升。當前工程建筑市場競爭激烈，相關項目負責人要結合工程實際，對財務管理進行優化改革，保障工程的經濟效益。

1建筑工程項目財務管理的意義

財務管理是現代企業經營運轉的基礎管理環節，財務系統的高效運轉，能夠規范企業發展的成本投資。建筑工程項目的財務管理體系，能夠監督項目中工程資金的具體流向，掌握工程施工建設的實際情況，保證工程款都用到實際施工中，讓工程項目能夠在資金、物料充足的情況下，按時完成施工，優先搶占市場資源，為企業創造更好的效益。

1.1工程項目財務管理對施工工序的監管

現代企業發展都需要良好的管理體系，規范企業的運行發展方向，財務管理是企業的經濟命脈，能夠為企業帶來更高利益的核心環節。建筑工程項目的財務管理與其他企業相比較為獨特，因為建筑工程不是流水線生產普通產品，而是要建設大規模的建筑，財務管理需要監管建筑工程項目的具體施工工序，與質檢儀器參與管理工程項目的施工全過程管理，確保工程施工能夠按照規范標準操作，在合理的投資成本范圍內使用施工材料和機械，控制成本費用，避免施工人員故意虛報成本，加重工程項目的經濟投資。

1.2工程項目財務管理具有周期性

工程項目與其他企業存在的差異，就是工程建筑是具有周期性的，工程項目從招標到完成建設，需要經過前期的施工準備階段、具體操作施工階段以及驗收竣工階段，工程項目需要經歷較長時間，才能完成周期內的整體工程建設。

2建筑工程項目財務管理存在的主要問題

2.1工程項目的特性影響財務管理的有效性

因為工程建設周期長，時間跨度大，很多大型工程需要幾年時間才能完成，而且施工操作工藝復雜，需要監管的范圍較大，步驟較多，會加重財務年度審計的工作量，導致投資款項無法在限定時間內收回，資金運轉困難。工程項目要保證正常的施工運轉，就必須根據工程項目的周期性與時間跨度特性，規范財務管理體系，開展有效性的監管工作。

2.2全面預算管理執行與監控不到位

工程項目的財務管理包括工程建設的全面預算管理，根據市場行情，科學地規劃工程建設的成本投資方案，對項目未來的經濟效益進行綜合全面的評估管理。而我國建筑工程項目雖然都設立了專門的財務預算管理機構，但是實際監管力度不夠，管理執行操作無法落實，預算管理工作過于形式化，不能發揮財務全面預算管理的實際作用。

2.3財務監管意識不強

我國的市場經濟在不斷改革，企業競爭的重心就是企業的創收效益，但是建筑工程的整體項目運作需要大量的建設資金，而工程款結算周期太長，很多啟動資金周轉困難，形成拆東墻補西墻的惡性循環。而很多企業的財務管理人員的監管意識不強，無法及時察覺項目收支不平衡的情況，工程材料無法及時補充，造成項目施工運作混亂無序，影響工程施工的質量，企業的信譽與口碑也難以得到保證，在市場競爭激烈的局勢下受到嚴重的打擊。

3加強建筑施工企業工程項目財務管理的對策

3.1加強全面預算管理執行與監控

企業實行項目管理的主要目的就是為了保證企業的經濟效益，現代原材料資源日益緊缺，市場價格不斷升高，利潤指標也逐漸降低。工程項目要獲取更高利益，就必須加強財務管理，認真落實全面預算管理的執行力度與有利監控措施，提前做好科學的工程規劃，對項目施工的成本，包括人工、材料、機械運輸損耗以及其他服務費用等做好預算模板，之后按照流程開展項目施工，讓每一筆項目資金的具體流向都能得到清晰的監控。還要隨著市場價格變化，科學地增減預算資金，讓工程項目的財務管理發揮貫穿工程全周期的作用，保障好基礎運作資金的穩定。

3.2嚴格管控項目資金的支付明細與債權債務

工程項目資金投入數目較大，回款周期長，如果財務資金沒有得到統籌監管，在后續完工結算的時候就會產生一堆不明賬目。在項目投標之前，要科學規劃項目目標的成本預算，根據項目實際和市場價格，算好成本投資的范圍，不能靠透支墊資來支付工程款。對每一項工程資金的出入都要有資料備份，杜絕某一施工方依靠職權濫用款項。甲方的進度款一般都是簽訂了分期支付的合同，項目管理者要根據節點和合同，及時催款，保障工程進度款的穩定。另外還要對資金款項的臺賬進行定期核對結算，做好周期內的財務報表，避免竣工后出現債權債務糾紛。

3.3提高財務管理人員的職業素養

工程項目施工建設所投入的資金額度大，產生的各類財務賬目多且雜亂，要更好的進行財務管理，就必須加強財務人員的管理意識，定期開展職業技能培訓，提高財務人員的會計核算技能，引入現代財務管理意識，及時跟進物資的核算和管理，對成本使用進行統籌監管，同時強化財務人員的職業素養，堅守職業道德，不以權謀私，惡意作假、虛報賬目，加重工程項目的成本。

4結語

工程項目企業要想提高市場競爭實力，就必須加強財務管理工作，根據市場行情做好工程全預算管理，嚴格監管工程資金的流動情況，做好成本投入的臺賬明細，保障資金得到合理應用。財務管理人員要與時俱進，不斷引入更多現代化財務管理方式，開展更加科學、透明化的財務管理，讓項目的資金都能夠清楚明了，減少不明支出款項，切實提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]孫鳳偉.新形勢下優化企業財務管理的思路探析[J].中國商論，2017（35）：216-218.

[2]王濤.工程項目財務管理存在的常見問題及對策[J].財會學習，2016（24）：66-68.

[3]周鴻飛.海外承包工程項目財務管理中的風險及風險防控[J].財經界（學術版），2016（22）：33-35.