當前集團財務管理存在的問題及對策分析

【摘要】當前，我國不少企業集團財務管理機制不完善，存在著資金管理能力不足、預算管理體系不完善、內部控制制度不健全等問題。為了改進企業集團的財務管理工作，企業集團應當提升資金管理能力，實施全面預算管理，保證預算方案的標準化和剛性，強化預算方案靈活性并建立預警調節機制，加強內部控制體系建設。

【關鍵詞】企業集團;財務管理;現代企業制度

一、引言

由于近年來我國經濟進入下行期，市場環境趨于復雜，企業集團面對的市場競爭較以往更加激烈，而企業集團在經營管理過程中一直面臨著各種風險，特別是直接影響集團經濟效益和盈利能力的財務風險。集團企業財務管理體制的不完善，往往放大了財務風險，對整個集團的可持續性發展造成嚴重不利影響。本文分析企業集團財務管理存在的主要問題，不僅可以找到改善企業集團財務管理的最佳方法，從而有效防范財務風險，而且可以提升企業集團的績效和內部控制水平。

二、集團財務管理存在的主要問題

（一）資金管理能力有待提升

營運資金可以說是企業正常生產經營不可缺少的資源。近年來，由于資金管理不善造成企業破產倒閉的現象不在少數。對于企業集團而言，在其經營過程中，因為資金周轉，亦有可能造成資金鏈的緊張乃至斷裂的狀況。一些企業集團在經營中對擬投資的項目和交易對方持過度樂觀的態度，不合理地延長收款周期，導致壞賬的產生。從長遠來看，隨著集團債務履行期的到來，資金不足將會讓集團陷入嚴重的財務困境，甚至無法繼續經營。此外，部分企業集團沒有重視資金的利用效率，盲目進行投資。在一些關鍵環節中，有時會出現資不足的狀況，而在不重要的環節，卻往往資金充裕。在這種情況下，企業的資金使用具有不確定性，要么資金不足，要么資金閑置，管理能力不足，從而引發財務風險。

（二）預算管理體系不完善

預算管理是在對企業投資、經營、財務等活動進行預測和管理，具體包括預算編制、預算執行、預算分析、預算評估等。因為企業集團中層級和結構十分復雜，部門眾多，相互之間缺少順暢的溝通、協調，預算管理理念往往難以真正得到貫徹。此外，一些企業集團還沒有在制度層面對預算管理加以細致規定，內部信息的傳遞效率不高，未設立專門的預算管理部門，造成預算管理沒有得到真正落實，其效用并沒有發揮出來。

（三）內部控制制度不健全

財務內控主要指的是在會計層面的控制制度和措施。在這一層面，內控通常要求財務管理人員具備必要的業務能力和專業素養，而且還要具備良好的職業道德，能夠按照法律法規與內部規章進行工作。然而，當前企業集團內部規章規范性不足，造成內控缺少具體的操作性依據，較易帶來財務風險。一部分企業集團在實際工作中依然應用粗放的管理方式，并沒有完善內控制度。而且，少數企業集團往往忽略了財務預警機制的建設，造成危機發生時疲于應對。盡管大部分企業集團已在形式上建立財務預警機制，但因為日常工作中沒有重視財務信息的規范問題，尤其是在財務報表方面仍存在漏洞，報表出現偏差現象，影響了預警機制作用的發揮。由此我們可以看出，制度層面的不完善是造成集團財務風險的內在原因之一。

三、完善集團財務管理的對策

（一）提升資金管理能力

為了強化對貨幣資金的內部控制，企業集團首先要構建并實施完備的貨幣資金授權以及審批制度。企業集團應確保對內的授權與具體實施相互分離，資產的保管與使用相互分離，多層級設置審批的級別，針對關鍵崗位的員工實行定期輪換的制度。采用這些手段，不但能夠有效避免出現管理者越權的狀況，而且能夠確定企業內不同員工的職權和責任，找到各個工作環節中存在的風險點和漏洞。而且，對于不同的控制環節，集團按照工作實際應用不同的授權和審批制度，并賦予相關人員以權限。

（二）實施全面預算管理

企業集團的預算管理應注重使用柔性方式。預算是企業經營者對資源使用的控制和分配。只有預算指標有序可控，才能消除各種不確定因素所產生的不合理成本和支出，才能實現企業集團的經營目標。對于企業集團來說，過于強調剛性管理也會導致“預算死角”現象的出現，使預算與工作實際相偏離，喪失其本應具有的作用。然而，過分強調預算管理的靈活性可能會導致“預算松弛”的局面，從而破壞預算的權威性，并對預算的執行產生不利影響。因此，在具體的預算制定過程中，企業集團在組織、實施和評價上應注重具備剛性，以改善預算的落實情況，對內部各企業、各部門的行為形成有力的約束，保證預算方案得到所有企業、部門以及全體員工的落實和執行。另一方面，企業集團只有根據經營實際情況靈活調整成本支出，提高經營中各種不確定因素的適應能力和處理能力，才能使這一方面的工作保持適度的靈活性，確保企業集團的整體經濟效益得以提升。

（三）加強內部控制體系建設

在內部控制建設過程中，財務會計制度的構建固然重要，但企業集團更應注意加強財務會計的實施，定期嚴格核算企業賬戶資金，細化會計核算體系、會計核算內容，確保財務核算與實際狀況完全對應，保證財務核算的準確性。此外，企業集團還應完善內部財務監督制度，特別是建立有效的內部財務審計制度，實現對財務審計的全面監督，保證內部審計的獨立性和權威性，從而實現財務審計的有效運行。企業集團還應建立完善的內部控制制度，有效控制與企業各方面有關的資金流動。做到不同崗位的相互制約、相互分離，防止集團資金被不當挪用、貪污等現象發生。

四、結語

企業集團是適應市場經濟發展、促進資源優化配置所產生的商事主體形態，在我國經濟發展中具有重要意義。在集團的經營活動中，財務管理是具有極強政策性、規范性以及業務性的工作，是企業集團管理的重要內容。從一定意義上而言，財務管理決定了企業企業集團的生存和發展。企業集團應當提升資金管理能力，實施全面預算管理，保證預算方案的標準化和剛性，強化預算方案靈活性并建立預警調節機制，加強內部控制體系建設。

參考文獻：

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作者簡介：

鄔吉波（1975-），男，重慶人，本科，中級會計師，太極集團有限公司，研究方向：集團資金管理、集團財務管理。