淺析企業文化在企業管理中的戰略定位

馮遠山

摘 要：隨著國民社會經濟的飛速發展和市場競爭的加劇，企業必須要不斷提升企業的競爭力，力求在高速進化的市場中保持自身生存力。無論哪一個企業想要獲得更好的發展就必須擁有良好的企業管理能力，其中企業文化在企業管理中起著至關重要的作用，它是企業精神的象征，是企業內在品質的外顯，是錘煉企業凝聚力的基礎，還是企業發展的內在動力，每一個企業管理者都需要認真思考本企業的企業文化構建。本文分析了企業文化在企業管理中的地位及其作用，提出了一些企業文化創建的途徑，希望能對為企業文化的創建提供一定的借鑒作用。

關鍵詞：企業文化構建;企業管理;戰略地位

優秀的企業文化對于企業的積極發展有著正面的推動作用，正向的企業文化在企業管理的過程中可以持續的發揮出良好的促進作用。尤其是很多企業面臨著近幾年來經濟增速放緩、能源結構調整、產能過剩、行業升級轉型等問題，優秀的企業文化可以幫助企業穩定內部、安撫職工、推動發展、提升競爭力。

一、企業文化的含義與構成

（一）企業文化的含義

企業文化是指企業在管理工作中所呈現出的一種內在的思想理念，是在不斷發展過程中凝練的企業精神，它代表著企業所認同的價值觀、思想觀和社會觀，是企業在生產經營管理活動中不斷內化的戰略思想，代表著企業對于職工、對于社會、對于國家的態度，也代表著外界對于企業的認識，是企業整體風貌的展現，也是企業內涵與底蘊的展現。

企業文化是企業管理活動的內核，是培養企業凝聚力的基礎，優秀的企業文化可以有效培養職工對于企業的歸屬感和主人翁意識，還可以促進職工生產效率的提升。企業文化還是企業與職工溝通的橋梁，是企業對于職工的承諾，是職工對于企業的展望，因此，企業管理應該重視加強企業文化建設，讓企業文化發揮應有的功效，成為企業管理中的重要管理途徑。

（二）企業文化的構成

企業文化的構成主要由三個部分。第一：制度文化，指的是企業制度構建的基本理念和所遵循的基本倫理，是企業管理的基礎，代表著企業活動的根本要求，是企業管理的重要支柱。第二：精神文化，指的是企業在經營過程中展現的精神風貌，是企業發展的關鍵。第三：物質文化，指的是企業資本與實物，代表企業運營的實力，是企業發展的物質基礎。

二、企業文化與企業管理的關系分析

企業文化與企業管理是相互作用的，二者相輔相成，可以互相促進、互相轉換。

（一）企業文化如何作用于企業管理

企業管理的核心是提升企業競爭力和整體實力，促進企業發展，創造更多的盈利。企業文化可以在企業管理中發揮至關重要的作用是因為企業文化可以為企業的經營活動提供理論支持，在企業管理中發揮導向作用，指導企業的各項活動，促進企業活動朝著統一的方向發展。而且優秀的企業文化可以幫助企業管理者在企業管理中更科學更民主，還能加強企業凝聚力和職工向心力。所以在企業管理中，企業文化可以起到很好促進作用。

（二）企業管理如何作用于企業文化

對于企業文化來說其主要目的是幫助企業管理者更好的完成企業管理，促進企業發展。良好科學的企業管理可以推動企業文化的建立，促進完善和發展企業文化，行之有效的管理可以將企業文化理念貫穿在企業活動中，還可以利用企業管理制度深化企業文化，加強企業文化執行和建設，有效的管理制度還能根據市場發展和社會需要及時補充企業文化，保證企業文化的進步性和科學性。

企業文化與企業管理是相互促進的，相輔相成的，只有兩手都抓，才能讓企業平衡發展，快速成長。

三、企業文化在企業管理中的戰略定位

（一）是企業競爭力的提升關鍵

優秀的企業文化能提高企業管理決策的科學性與正確性，還能加強職工的凝聚力和工作積極性，這些都可以促進企業的市場競爭力提升，所以企業文化是提升企業競爭力的關鍵因素。

（二）是企業發展的內在動力

優秀的企業文化是價值觀和企業管理理念的內化與深化，是企業重要的精神財富。被職工認同的管理模式和理念可以推動企業發展，可以增加職工的主人翁意識，讓他們將自身發展與企業發展相聯系，不斷前進。

（三）是企業品牌形象的重要構成

現代企業發展離不開社會認同，良好的企業形象是社會認同的重要途徑，企業文化是企業形象的組成部分，消費者認同企業文化就會認同企業品牌，消費者傾向于購買自己認同的企業產品。企業需要構建良好的、進步的企業文化，這樣可以幫助企業建立良好的社會認同，進一步促進企業發展。發展時間較長的公司都有受到大眾認同的企業文化，也約束著企業各項活動需要符合其企業文化。

四、如何加強企業文化建設

（一）以人為本的企業文化和管理模式

企業管理和企業文化建設都需要要堅持“以人為本”這一中心思想和原則，在企業各項活動中明確對于職工管理和培養要從職工長遠發展的角度這一理念，讓職工能真正感受到企業對他們的重視，感受到企業要與大家共同進步的決心，在整體管理和文化建設中提高民主性，充分考慮職工的意愿，這樣才能提高企業凝聚力，提升競爭力，達到企業管理和文化建設的真正作用。

在實際管理工作中重視職工人身安全，重視工作環境優化，重視職工職業發展，要把職工的安全、福利、發展納入企業管理和文化建設中，讓職工安心、舒心、有上進心。

（二）提升管理者管理能力和素養

企業管理有賴于企業管理者的管理能力和素養，企業在不斷發展進步，企業管理者也要不斷學習提高，要讓自身的管理水平領先于企業發展水平，企業管理和企業文化的構建需要從業者不斷提升自身素質，才能促進企業文化的進一步提升。企業管理者不光要提升專業知識水平，還要不斷加強人文素養提升，促進企業文化科學性、人文性的內容構建，讓企業成長為一個負責任、有能力、能承擔的，新興的社會型、國家型企業。

（三）加強企業文化培訓

企業文化建設需要不斷內化，要讓職工了解認同企業文化，就必須加大對于企業文化的培訓，將企業文化培訓納入企業職工教育中，使職工對企業文化有系統的了解。同時還需要在日常生產運營管理中融入企業文化，比如合理地職工關愛，健全的職工發展規劃，彈性的休假病假制度等等，這些都是企業文化在職工管理中的切入點，也是“以人為本”管理思想的具備表現。

五、結束語

在企業管理中，企業文化有著極其重要的作用，企業文化在企業管理中具有重要的戰略定位，是提升企業競爭力和生產率的關鍵因素，是企業發展的內動力和品牌形象的重要構成，企業需要堅持以人為本的管理理念和文化構建，讓企業文化真正發揮作用，促進企業發展。

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