服裝零售業(yè)創(chuàng)業(yè)者勝任特征初探

李齊琪 王磊

【摘要】服裝行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要民生產(chǎn)業(yè)，自改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，服裝零售業(yè)面臨著嚴(yán)重的發(fā)展問(wèn)題。那么，在這樣的困境下，從業(yè)者該如何應(yīng)對(duì)？如何建立服裝零售業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力？筆者通過(guò)對(duì)四線城市服裝零售業(yè)的走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)并通過(guò)構(gòu)建服裝零售業(yè)主獨(dú)有的勝任特征模型，從而可以更好地推動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】服裝行業(yè) ?行為事件訪談法 ?勝任特征模型

引言：2019年8月，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》刊發(fā)《夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)——做好振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的事》。文中提到習(xí)總書記在多個(gè)重要場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“不論經(jīng)濟(jì)發(fā)展到什么時(shí)候，實(shí)體經(jīng)濟(jì)都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的根基”。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，服裝零售與人們的生活息息相關(guān)，是事關(guān)國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性實(shí)體產(chǎn)業(yè)。因此，服裝零售實(shí)體店的健康發(fā)展，是事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)健康發(fā)展的重要體現(xiàn)。

“勝任特征”最早是在1973年由McClelland提出的，將直接影響員工績(jī)效的個(gè)人特征和行為特征被描述為勝任特征。本文通過(guò)對(duì)服裝零售實(shí)體店的走訪調(diào)查，采取行為事件訪談法，進(jìn)而總結(jié)出服裝零售業(yè)創(chuàng)業(yè)者的勝任特征，進(jìn)而分析歸納出針對(duì)服裝零售業(yè)創(chuàng)業(yè)者的勝任特征模型。

一、服裝零售業(yè)的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)，正在推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，服裝零售業(yè)是企業(yè)重要的一環(huán)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，即從供給、生產(chǎn)入手，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以改革的方式促進(jìn)資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置與優(yōu)化再生，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要素的質(zhì)量和數(shù)量，使市場(chǎng)供給可以更好地滿足我國(guó)群眾的需求，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。“十三五”規(guī)劃綱要明確提出，要大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。目前，作為支柱型消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，服裝零售業(yè)的發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀。

（1）電商對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，電子商務(wù)發(fā)展迅速。截至2018年底，僅淘寶網(wǎng)的注冊(cè)用戶就超過(guò)了6億。它突破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間和空間的限制，大大降低了時(shí)間和生產(chǎn)成本。實(shí)體店的顧客在購(gòu)物前會(huì)比較線上和線下的價(jià)格。此外，電商可以通過(guò)降低商鋪?zhàn)饨鸷凸?jié)省服務(wù)人員來(lái)降低成本，所以價(jià)格優(yōu)勢(shì)很大。

（2）庫(kù)存壓力大。庫(kù)存問(wèn)題成為服裝企業(yè)最主要的難題。服裝產(chǎn)品不符合顧客當(dāng)下的消費(fèi)喜好，滿足不了時(shí)尚的需求。再加上地域差異、季節(jié)變化等問(wèn)題，持續(xù)的滯銷會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存越積越多，造成了資源的浪費(fèi)。造成這樣往往有以下原因：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、不同企業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、庫(kù)存管理方法落后、管理者缺乏庫(kù)存管理意識(shí)。

（3）缺乏質(zhì)量保障和自主創(chuàng)新。供給側(cè)改革特征之一就是通過(guò)創(chuàng)新來(lái)激活發(fā)展動(dòng)力，激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力。隨著消費(fèi)觀念的變遷，人們消費(fèi)能力持續(xù)升級(jí)，越來(lái)越注重品質(zhì)及品牌。然而，中國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)欠缺自我設(shè)計(jì)的風(fēng)格，往往以抄襲為主。客戶質(zhì)量得不到保障，服裝品牌缺乏創(chuàng)新，發(fā)展困難。

二、服裝零售業(yè)創(chuàng)業(yè)者勝任特征模型構(gòu)建的步驟及成果

面對(duì)電商及新零售的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，既要及時(shí)做好戰(zhàn)略的調(diào)整，又要將傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。科學(xué)的勝任特征模型有助于創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變心態(tài)、提高個(gè)人素質(zhì)，最大限度地激發(fā)其潛質(zhì)，從而提升其應(yīng)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)環(huán)境的能力，有效推動(dòng)服裝零售店持久經(jīng)營(yíng)。

（1）工作分析。立足于崗位，了解服裝零售業(yè)創(chuàng)業(yè)者日常工作和崗位職責(zé)是確定勝任特征的重要前提。筆者首先研究了服裝零售業(yè)創(chuàng)業(yè)者的各種職業(yè)行為，進(jìn)而確定其各項(xiàng)職責(zé)、工作任務(wù)等，然后編制完成了針對(duì)性的工作說(shuō)明書。

（2）確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，即區(qū)分優(yōu)秀績(jī)效與一般績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合服裝零售業(yè)的業(yè)務(wù)與行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，最終確定適合服裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)者工作結(jié)果的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

（3）行為事件訪談。行為事件訪談法是建立勝任特征模型不可替代的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是目前構(gòu)建勝任特征得到公認(rèn)、且最有效的方法。

在工作分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了行為事件訪談提綱。然后選擇了河源地區(qū)十多個(gè)在周邊比較有名氣且經(jīng)營(yíng)時(shí)間持久、經(jīng)營(yíng)相對(duì)成功的商鋪，并對(duì)其創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行交流，通過(guò)詢問(wèn)他們?cè)诠ぷ髦凶畛晒Φ暮妥畈怀晒Φ囊患隆＝涣鲊@著STAR——展開，然后對(duì)訪談內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而確定訪談?wù)弑憩F(xiàn)出來(lái)的勝任特征。

（4）訪談信息處理并提煉勝任特征。將訪談信息進(jìn)行整理，并且將訪談內(nèi)容中最成功的事和最不成功的事所提及的素質(zhì)列舉出來(lái)，尋找當(dāng)中的差異性，形成勝任特征如下：

（1）具備服裝行業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。訪談期間，筆者發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者都是曾經(jīng)在服裝店工作過(guò)，有過(guò)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)后才決定創(chuàng)業(yè)，即都需要具備行業(yè)專業(yè)知識(shí)和銷售技能，包括但不僅限于服裝行業(yè)的基本知識(shí)，如面料材質(zhì)、服裝整理、服裝陳列方式等。

（2）堅(jiān)持不懈。訪談過(guò)程中，更多地了解到創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過(guò)程是非常困難的，經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)問(wèn)題都是創(chuàng)業(yè)者面臨的障礙。因此，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須堅(jiān)定地追求既定的目標(biāo)，堅(jiān)持不懈，持續(xù)關(guān)注目標(biāo)。尤其是創(chuàng)業(yè)初期，步履維艱，更需要堅(jiān)持，既要擁有強(qiáng)大的心理承受能力，也要能夠從容應(yīng)對(duì)失敗帶來(lái)的挫折感、以及他人對(duì)失敗者的另類眼光。

（3）洞察力與靈活性。服裝行業(yè)需要每個(gè)創(chuàng)業(yè)者有一雙敏銳的眼睛，一個(gè)好的風(fēng)格可以吸引很多消費(fèi)者。洞察力與靈活性不僅表現(xiàn)在及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)階段的服裝市場(chǎng)需求，以及對(duì)服裝的風(fēng)格和款式的選擇，還體現(xiàn)在服裝行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)上。此外，創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)不同的情況要有不同的應(yīng)對(duì)方法，及時(shí)調(diào)整自我，保持經(jīng)營(yíng)靈活和彈性。

（4）人際交往和溝通能力。訪談法中，最常見的行為事件是如何去處理與客戶的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)遇個(gè)性各異的客戶，這要求從業(yè)者應(yīng)具備良好的溝通技巧，以便滿足消費(fèi)者需求、促進(jìn)成交;且能夠與顧客保持一定的聯(lián)系，使消費(fèi)者成為自己商鋪的固定客源;另外，也是與供貨伙伴建立穩(wěn)定合作關(guān)系所必需的。

（5）成本意識(shí)。在保證正常工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量下，積極尋求節(jié)約成本的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。顧客往往想以最低的價(jià)格買到最優(yōu)的服裝，在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)達(dá)的現(xiàn)況下，顧客的選擇性增加了很多，這也給服裝行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了挑戰(zhàn)。因此，要想在行業(yè)中脫穎而出，強(qiáng)烈的成本意識(shí)必不可少。

（6）行業(yè)危機(jī)意識(shí)。訪談中，多名店長(zhǎng)明確表示，當(dāng)今受電商、新零售的影響和沖擊，服務(wù)零售店應(yīng)保持高度的敏感，應(yīng)具有行業(yè)危機(jī)意識(shí)，以應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)、引進(jìn)新的發(fā)展思維和經(jīng)營(yíng)模式，以便順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，從而推動(dòng)行業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、健康持久經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（五）服裝零售業(yè)創(chuàng)業(yè)者勝任特征模型初建

（1）勝任特征解釋。根據(jù)訪談中所獲取得到信息，結(jié)合工作分析中得到的信息，本研究對(duì)服裝零售業(yè)創(chuàng)業(yè)者勝任特征的內(nèi)涵進(jìn)行了界定。

（2）勝任特征權(quán)重設(shè)計(jì)。模型中提到的六個(gè)勝任特征具有不同的重要性，需要對(duì)其設(shè)置權(quán)重以反映差異，從而避免權(quán)重的主觀性和隨機(jī)性。本研究選擇了德爾菲法進(jìn)行權(quán)重設(shè)置。筆者邀請(qǐng)了十位在服裝零售業(yè)方面成功的創(chuàng)業(yè)者參與此次評(píng)分，對(duì)各個(gè)指標(biāo)做出重要性程度的判斷，再將重要性程度折算成權(quán)重，權(quán)重合計(jì)100%，最后匯總創(chuàng)業(yè)者的權(quán)重值，進(jìn)行整理得出結(jié)果。

（3）勝任特征模型建立。根據(jù)勝任特征解釋和權(quán)重的設(shè)計(jì)，進(jìn)而得出服裝創(chuàng)業(yè)者勝任特征模型（如表1）

表1 ?服裝零售業(yè)創(chuàng)業(yè)者勝任特征模型

三、總結(jié)

勝任力特征模型，已經(jīng)逐漸普及，并在各行各業(yè)廣泛普及應(yīng)用。然而，對(duì)于服裝零售業(yè)，勝任特征模型的應(yīng)用尚屬首次，從而為后續(xù)針對(duì)服裝零售業(yè)創(chuàng)業(yè)者的研究提供全新的思路，也為其它零售服務(wù)業(yè)的研究開辟了新的方向。

此外，鑒于服裝零售業(yè)的特殊性，單體、分散，樣本缺乏，從而無(wú)法完全沿襲過(guò)往勝任特征模型的構(gòu)建方法，這使得該勝任特征模型的構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)性存在一定程度的質(zhì)疑。因此此后應(yīng)針對(duì)類似領(lǐng)域的勝任特征模型的構(gòu)建方法展開進(jìn)一步探討研究，以期找到更加妥善、恰當(dāng)、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯糠椒ǎ员阋源藶槠鯔C(jī)推動(dòng)全行業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李齊琪，女，本科，人力資源管理專業(yè)，廣州工商學(xué)院;指導(dǎo)老師：王磊，男，國(guó)家一級(jí)人力資源管理師、一級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師，廣州工商學(xué)院，研究方向：人才、組織創(chuàng)新管理。