淺析我國建筑經濟管理中存在的問題及改善措施

王念鵬

【摘要】隨著我國經濟水平的不斷提升，當前民眾的這種文化需求隨物質基礎的不斷充實而提升。近年來，建筑行業處于高速發展階段。而同時為確保建筑行業順利發展，相關工作人員要積極提升建筑企業的管理力度，促進各方面管理流程的不斷完善，才可以滿足當前民眾對建筑結構的基本需求。本文將主要結合建筑領域中經濟管理所發揮的作用，對當前建筑領域經濟管理存在的問題進行詳細探討與分析，并提出幾點針對性的改善措施，以期為相關人員提供參考。

【關鍵詞】建筑經濟 ?管理 ?問題 ?改善措施

引言：自改革開放以后，我國建筑行業不斷發展，并逐漸成為國家經濟的重要支柱。現階段，為進一步提升建筑行業的建筑質量與整體實力，基于對我國基本國情的考慮，相關企業應該積極完善建筑企業的經營管理模式。尤其是針對于經濟管理應該逐漸完善經濟管理體系，有效實踐我國綠色、低碳、可持續理念。在施工過程中，降低成本支出，發揮新建筑原料的優勢，促進我國建筑行業的長遠發展。

一、當前我國建筑行業中建筑經濟管理存在的主要問題

（一）建筑經濟管理理念落后

結合相關資料，分析我國建筑行業的發展歷程，不難發現在建筑行業的發展過程中，建筑經濟管理理念應用時間較短，且應用范圍十分有限。所以與發達國家的建筑行業相比較，我國建筑行業建筑經濟管理理念較為落后。具體表現為在我國傳統的大中型建筑企業中，對于企業的正常運營缺乏相關經濟理念的應用。整體管理體系，依然沿用原始管理模式。公司管理理念非常固化以及落后，在很大程度上制約企業的發展。尤其是在面對工程項目進行方案設計時，在方案設計過程中，設計人員考慮不全面，致使出現非常多的漏洞，嚴重影響施工的安全性， 并且影響整體施工進度

（二）建筑經濟管理體系不健全

隨著我國經濟實力的提升以及建筑行業的不斷發展，當前建筑行業體量較為龐大。但由于起步較晚，與發達國家相比較，在經濟管理理念的應用以及在實際

工程施工技術等方面，都存在著明顯的滯后現象。尤其是在相關企業中，針對于建筑經濟的管理及體系并不健全。當前我國社會已進入信息時代，在各行各業中都出現一批信息化技術以及相應設備，建筑領域也應如此，在實際施工過程中應該積極應用先進的施工技術以及設備。但是由于相關企業內部建筑經濟管理體系的不健全，人員的具體職責不能清晰劃分，在工作過程中經常存在任務分配不明確、職能監管不到位，遇事互相推諉等情況，對于企業積極提升施工技術以及進行管理體系的改革沒有認識其重要程度，影響公司的長遠發展

（三）建筑資金調控管理不到位

對大中小型建筑企業來說，在傳統管理模式下，企業資金管理的決策權往往掌握在領導層手中。而大部分具有決策權的領導，并不具備資金管理的專業知識，所以在實際工作中，對工程資金管理產生消極影響。在缺乏專業理論基礎支持的資金管理模式下，企業的資金管理無法實現對整個工程的掌控，更加無法結合實際工程需求制定出完善的資金運轉預算安排。并且在資金周轉過程中，缺乏理論依據的資金周轉計劃，很可能出現嚴重的漏洞，影響企業的運轉或導致施工項目的停工，嚴重影響施工進度。

二、建筑經濟管理改善措施

（一）正確認識建筑經濟管理理念

在建筑企業發展過程中，企業主要負責人或領導人要正確認識建筑經濟管理理念，提高對應用建筑經濟管理理念的重視程度，并且在企業內部積極開展建筑經濟管理理念的學習活動。在學習過程中，要嚴格督促員工學習相關知識，杜絕形式主義，而是將管理理念落實到實際工作過程中。堅持以預防管理為導向，做好對人員、物料、工期等預算編制的工作。在建筑經濟管理理念的支持下，對企業施工目標的建筑成本進行科學的估算，同時對于施工過程中的突發性事件要按照理念的指導內容采取積極的應對措施，減少企業經濟損失。最為重要的是， 建筑企業在開展施工活動中，應該將經濟管理理念貫穿整個施工過程，充分發揮經濟管理理念的優勢，確保施工過程的經濟性原則。

（二）加強建筑管理人員綜合素質建設

提高企業建筑經濟管理水平，除了要落實建筑經濟管理理念之外，還要加強管理人員的綜合素質。對此企業可以從兩個方面加強管理人員的綜合素質。

在企業招聘工作中，積極引進專業的建筑經濟管理人才，提高人才聘用的門檻， 并加強對應聘人員的考核力度。只有具備綜合實力的專業化管理人才，才可以進入到企業的正常工作環節中。二、加強企業員工培養力度。對于企業內部的管理人員，需要為其提供合理的成長與發展空間。邀請相關的專家和學者向管理人員講解當前最新的經濟管理方法與內容，使管理人員的問題可以及時的得到解決并且更新自身的專業知識，從整體上提高企業經濟管理水平。

（三）完善建筑經濟管理制度

結合當前我國建筑行業的具體發展情況，企業內部在落實建筑經濟管理理念時會存在明顯的漏洞與不足，嚴重制約經濟管理理念效果的發揮。究其根本是因為相關的管理層人員在工作過程中，沒有落實自身的管理職能，對于企業內部員工的學習沒有提高相應的重視程度。所以，建筑企業應該完善相關制度，利用制度的約束力來提升員工的工作熱情以及學習積極性，將建筑經濟管理理念落實到工作過程中。如果員工在實際工作中表現較為突出，結合相應的考核機制，可以給予一定的獎勵。同時，對于觀念滯后，工作不積極的部分員工，結合考察體系應當給予一定的懲罰。獎賞分明的考察機制，有利于改善其員工的工作態度， 促使其掌握現代信息技術，提高自身競爭力為建筑企業的發展奠定堅實的基礎。

三、結束語

綜上所述，建筑經濟管理理念應用于我國建筑行業是一項必要的措施，所以相關工作人員一定要認識到經濟管理的重要性，提高對經濟管理的重視程度，利用健全的規章制度逐漸落實建筑經濟管理體系，充分發揮建筑經濟管理體系的優勢，為我國建筑行業的長遠發展奠定堅實的基礎。

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