基于經濟角度分析人力資源管理

閆愛晶

【摘要】在企業的經營過程中，人力資源管理十分重要，以經濟的角度來看也是一種投資，能夠影響著著企業未來發展趨勢。本文將對現階段企業人力資源管理中存在的不足進行簡要闡述，并提出科學有效的改善措施，從而提升其管理質量，促進企業的進一步發展，同時為需要的人士提供參考與借鑒。

【關鍵詞】人力資源 ?經濟角度 ?管理理念

引言：社會的發展也使得企業之間競爭更加激烈，各企業為了獲得更高的經濟效益，在生產與經營中的各個方面開始進行完善與改革，尤其是企業的人力資源管理，直接影響著企業的發展。因此，需要注重人力資源管理方面的改善，從而在一定程度上提升企業的經濟效益，減少發展過程中可能面臨的風險。

一、人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏科學的規劃

從現階段的實際情況來看，人力資源規劃力度不足是很多企業都會面臨的問題，使企業難以在競爭中充分發揮自身的實力。主要原因是企業缺乏對于市場供求情況的充分了解與分析，同時在人力資源管理中遇到許多諸如人才儲備量不足的問題十分常見，長此以往不利于人力資源管理質量的提升。

（二）傳統思維的影響

目前，我國很多企業在人力資源管理中將主要精力用于制度與框架，沒有將其組織氛圍的改善充分的重視起來，導致企業在人力資源過程中沒有明確的目標與方向。同時，在傳統思維的影響下，企業內部對人力資源管理重要性的認識不足，使企業人力資源管理的發展受到了一定限制。

（三）不合理的管理機制

由于企業內部關于人力資源的重視程度不足，產生了很多成本上的消耗。同時用過管理機制缺乏合理性，使企業人員工作的積極性較低。例如，在員工福利方面缺乏重視，員工得不到相應的激勵動力，難以維持工作的熱情。另外，企業在生產經營中可能由于判斷失誤導致各種用工問題。

（四）人才綜合素質不足

與國外先進企業相比，企業人力資源從業人員的綜合素質不能滿足社會的發展需要，多數人員的專業基礎與業務能力都難以適應企業的發展，甚至在一些企業的人力資源過程中有非專業人員擔任要職的問題，導致管理水平與質量偏低，使企業發展受限，對其可持續發展產生不利影響。

二、基于經濟角度的人力資源管理措施

（一）強化規劃管理

加強企業人力資源管理的規劃，能夠為企業發展提供堅強的后盾，從經濟的層面分析，良好的規劃策略能夠有效降低發展成本。尤其對于一些人力資源水平較低、規模有限的中小型企業，需要建立一些合理的管理政策[1]。例如，建設科學的管理規范，并運用合理的管理方式，使企業人力資源管理工作能夠充分發揮其價值。同時企業要注重對于市場環境的了解與掌握，便于結合實際的供求需要，儲備更多能夠適應企業發展的人才，為企業未來的發展打下良好的基礎，從而更好的保證人力資源管理的合理性。另外，在相關部門頒布的企業人力管理的條例中，要加強信用意識的引導，促進企業信用水平的提升，也能夠為健全社會化信用體系提供幫助。因此，企業要在明確企業人力資源管理重要性的前提下，提升人力資源管理規劃的力度與重視程度，從而推動企業的進一步發展，促進我國市場經濟的良性發展。

（二）創建和諧的企業氛圍

現階段，企業人力資源管理的重點內容有兩點，分別是人力整治與監控體制。企業人力整治不僅可以激發各個管理者的發展積極性，還能夠通過統籌管理人力資源，提升管理質量，并減少企業的經營風險。但是在整治的過程中需要注重方式，才能更好的促進企業和諧氛圍的建設。而人力體制的改革，需要企業管理者注意改善人員工作效率。由于現階段一些企業在這一方面有很多不足，實際運營中存在不科學性，使企業的經營存在很多死角，監控力度不足，產生很多不必要的消耗。而通過和諧氛圍的創建能夠有效彌補這方面的不足。因此，企業要培養與提升正確的人力資源管理理念，營造和諧融洽的企業氛圍，實現人力資源管理效率的提高。在這一方面，企業可以通過結合實際制定詳細的管理方案，對人力的使用加強管理，使該方面管理更具規范性，保證企業內部控制的有效性。

（三）改善管理機制

將人力資源的價值充分發揮，能夠幫助企業實現可持續發展。因此，對企業人力資源進行具體的探究，有著重要意義。目前我國很多企業人力資源管理模式不能適應當代的發展要求，并嚴重影響著企業生產與經營。根據相關資料顯示，企業在發展中進行科學人力資源管理能夠有效提升企業效率。要想提升對于這方面的控制，可以通過激勵機制的方式，提升員工的工作積極性。例如，設立獎金、獎品、股權激勵等形式調動其熱情，鼓勵員工之間進行良性競爭，從而將企業的人力資源利用率增加，減少企業的管理成本。此外，還要不斷完善企業人力組織結構，給予機會展現自我價值，提升相關人員的自我認同感，能夠使企業人力資源管理的價值得到充分發揮。

（四）提升人員綜合素質

為了緩解企業員工綜合素質難以滿足企業發展需要的問題，應當在提高其專業知識與技能方面加大重視程度。例如，企業要加強在人力資源團隊方面的建設，可以通過引進優秀人才與開展專業培訓的方式實現。對內部人力資源人員的培訓，能夠有效增強其業務能力，拓展專業知識，并促進企業人才隊伍的轉型。在人才的引進方面，企業要適當提高引進標準，尤其在人力資源技能上的考核。通過加強人力資源人才的培養，能夠為實現企業人力資源質量提升打好基礎，并為企業的人力績效管理增添生命力，促進企業的穩定發展。

三、結論

綜上所述，人力資源管理對于企業的發展有著重要意義，能夠決定著企業的發展方向與市場競爭力，并在一定程度上影響著企業的經濟效益。相關人員需要在明確其重要性的基礎上，了解企業在生產與經營過程中存在的不足，運用有效的方式，提升其人力資源管理的質量，從而促進企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]廖丹丹.企業人力資源管理質量的提升研究[J].現代商貿工業師，2019（12）：25-26.

[2]李蔚玲，曾詩云.基于經濟角度的人力資源管理策略分析[J].現代經濟信息，2019（09）：213.