芻論發力全面加強本鋼集團財務管理

陳雙

【摘要】發力全面加強企業財務管理，是企業永恒的主題。本文立足于本鋼集團全面、全方位加強企業財務管理的實踐，提出本鋼集團財務管理是一項系統工程，必須全面、全方位、全過程實施系統控制;本鋼集團財務管理要咬住加強采購資金管控;加強本鋼集團財務管理就要不斷夯實企業會計基礎工作和要強力提高企業財會人員綜合素質。并進行論述。

【關鍵詞】企業財務管理;系統控制;資金管控;會計基礎工作;財會人員;綜合素質

一、序言

當前，我國各行業企事業單位在以習近平總書記為核心的黨中央堅強領導下，全面、全方位加強新型冠狀病毒肺炎疫情的防控，眾多的企業全面加快復工復產，積極參與“一帶一路”共享、共建、共利之中，積極進行“供給側”結構性調整，努力把疫情帶來的不利影響降低到最低點。就本鋼集團而言，百年國企，行穩致遠，全面加強財務管理以“亮劍”精神挺起鋼鐵脊梁。在中國經濟發展由高速增長向高質量發展的新時代，全力深化“供給側”結構性改革，勁不能松，力不能減，目標不變，凝心聚力壓實責任，抓落實。全力加強企業管理，特別是本鋼集團確立了企業管理要以財務管理為中心，發力全面、全方位加強企業財務管理。在當前，由于我國鋼鐵產能過剩，鋼鐵價格在代價位上運行，更需要企業通過嚴細財務管理降本增效，實現企業生產經營目標。

本鋼集團是我國的特大型鋼鐵聯合企業，是遼寧省屬最大的國有企業，是中國十大鋼鐵企業之一，世界鋼鐵企業排名位居前列。本鋼集團擁有東北最大，爐容4747立方米高爐;煉鋼最大轉爐為180噸;擁有世界最寬幅熱軋機組和世界一流的冷軋機組，能生產世界最寬幅、最高強度的汽車用冷軋板，已成為我國乃至世界精品板材生產基地之一。全面、全方位加強和改進本鋼集團財務管理迫在眉睫的擺到企業面前。如何發力全面加強本鋼集團財務管理，這是個熱點話題，也是個重要課題。筆者依據長期從事本鋼集團財務工作崗位上的實踐經驗和掌握的財務管理理論知識，撰寫本文，進行論述。

二、本鋼集團財務管理是一項系統工程，必須全面、全方位、全過程實施系統控制

就本鋼板材股份有限公司而言，是本鋼集團所屬的國有控股鋼鐵主業上市公司，注冊資本3875371532元。截至2018年12月末，總資產596.33億元，固定資產239.24億元，凈資產191.26億元。公司下設辦公室、規劃發展部、運營改善部、人力資源部、財務部、制造部、設備部、紀委、工會15個職能部門;采購中心、銷售中心、技術研究院、信息化中心等4個直屬單位;煉鐵廠、煉鋼廠、焦化廠、發電廠、儲運中心、遼陽球團公司15個廠礦級單位。本鋼板材股份有限公司是本鋼集團主要生產廠礦企業、職能部門的集合，是本鋼集團生產經營能力的主要代表。

筆者認為：本鋼板材股份有限公司從投入到產出，涉及到企業、廠礦之多，資金占用之大，是一項系統工程，必須從全局的高度來審視加強企業財務管理。實踐證明，企業財務管理不單單是企業財務管理部門的事，而是與企業各部門、各單位，直至每一名干部員工都息息相關，企業的所有人員都必須努力提高自己的工作質量或生產作業質量，來節約節支，通過嚴細企業財務管理，精打細算，降本增效。當然在對本鋼集團全面、全方位發力加強企業財務管理，實施財務管理系統控制過程中，首當其沖的是要充分發揮企業財務人員在財務管理工作積極性和創造性，這是極為重要和關鍵性的。

三、發力本鋼集團財務管理，就要咬住加強采購資金管控

本鋼是集團企業，抓好生產經營物資供應，是本鋼集團生產經營得以有序順利進行的基本保證，也是控制本鋼資金占有的關鍵環節，本鋼集團財務管理要高度重視對物資采購部門的財務管理管控。本鋼板材股份有限公司采購中心（簡稱采購中心）代行本鋼集團職能，主要負責集團公司生產、基建、技改所需大宗原燃料、設備備件、輔料等物資的采購經營工作。一是加大供應商開發。以推進競爭不充分品種的供應商開發入手，不斷開發有競爭力的合格供方。組織開展了獨家、二家競爭不充分品種供應商開發，完成了解決獨家供化品種167項;解決兩家供貨品種157項。組織集中引入優淘供應商212家。二是取消物料讓步接收工作。對采購物料開展全面梳理，共梳理出涉及取消讓步接收采購物料品種86個，針對料場接卸條件、檢化驗周期等工作實際，除煤炭類5個品種暫緩執行外，其余81個品種已正式執行取消讓步接收。通過嚴格的質量管控，大宗物料采購合格率達到歷史最好水平。三是不斷優化隊伍建設。以抓好財會人員職工隊伍教育和管理為重點，制定了提高財會業務人員成本分析能力及議價能力和員工行為規范培訓計劃，先后完成了進口廢鋼采購業務培訓，新ERP系統和OA系統。四是資源開發。圍繞本鋼、北臺兩廠區鐵前工序，積極配合本鋼集團推進降低配煤比、配礦比攻關工作，加大了大宗品種資源開發力度，增加低價品種的使用配比，實現降本4億元。

四、加強本鋼集團財務管理，就要不斷夯實會計基礎工作

筆者認為：全面加強本鋼集團財務管理，就要全面加大夯實會計基礎工作力度。基礎不牢，地動山搖。要抓好會計基礎工作，從抓好會計基礎工作入手。一是組織各子公司決算軟件填報培訓，完成年度財務決算國資委、財政數據合并上報工作。二是積極組織完成年省國資委下達本鋼集團年度經營業績指標分解與落實，組織相關單位和部門完成年度經營業績考核。三是積極做好“三供一業”移交、“僵尸企業”財務問題研究。組織全公司范圍的清產核資，同時配合審計及評估機構，做好資產相關審計和資產評估工作。四是加強財務管控，實現財務管理由核算型向管理型、決策支持型、價值創造型轉變，積極推進本鋼財務共享中心建設。通過學習借鑒國內及同行業先進企業成功經驗，制定了“本鋼集團建立財務共享中心方案”，旨在通過實現財務共享，建立一套標準化、集中化、集成化的財務管理體系，進一步提升本鋼集團財務管控能力和管控水平。五是用文件的形式下發“關于全面加強會計基礎工作管理的通知”，要求各廠礦企業遵照執行，并在執行中不斷的修改填充和完善，相繼又下發了“關于全面加強會計基礎管理工作的補充規定”文件對本鋼集團所屬廠礦企業的會計機構設置，會計人員崗位的確定、會計人員的合理配備、會計核算、會計原始憑證、規范記賬憑證、會計賬簿、會計報告、會計檔案、會計業務交接、內部會計控制、會計監督檢查等都有明確具體的內容與要求。六是對標管理單元人員選聘到位，開始開展本鋼集團公司全方位對標工作。確定對標工作目標，界定工作職責，明確工作流程。借助鋼鐵協會提供的信息平臺，搜集整合行業數據，統一對標口徑，對比分析本鋼與先進企業的差距和不足，積極推進鐵、鋼工序優化配料結構、降低燃料比、鋼鐵料、合金料項目攻關工作。著手開展降成本“日清日結”工作，將和行業差距較大的主要消耗指標，按日進行統計分析，提高各單位對成本的關注度，督促對標挖潛降成本，加強成本指標的過程管理和管控。

五、強力提高本鋼集團財會人員綜合素質，提高企業財務管理水平

人是生產力最關鍵和重要的因素，要發發力加強本鋼集團財務管理工作，必須要致力于強力提高企業財會人員綜合素質。企業財會人員的綜合素質包含兩方面內容，即一是業務素質;二是職業道德素質。

（一）竭力提高企業財會人員業務素質

眾所周知：全球經濟一體化已成發展趨勢，特別是本鋼集團搭乘“一帶一路”快車，持續推進國際化戰略，下好頂層設計“先手棋”。本鋼集團確定位、精準落子，找到了自己的“定盤星”，融入全球產業鏈，持續推進國際化戰略，積極參與“一帶一路”沿線國家和相關企業深度合作。本鋼集團的財務部門與企業財會人員要與時俱進，在全面學習掌握、應用我國的會計專業理論的基礎上，不斷學習國外財務管理理論知識，為本鋼集團積極參與“一帶一路”建設服務。本鋼板材股份有限公司極為重視對企業財會人員業務素質的培養和提高，為了適應本鋼產品出口和全面加強企業財務管理的需要，大力倡導和鼓勵企業財會人員利用各種形式，采取多種渠道，加強對企業財務人員的業務培訓，旨在提高企業財會人員的業務素質，提高企業財會人員的會計職業判斷能力。一方面加強了企業財會人員的管理會計、戰略會計、成本會計等會計理論知識的培訓和學習，對成本預測、預算管理、融資管理、資金管理、價格管理、稅費籌劃、會計核算、會計基礎工作等基本理論進行全面的培訓并進行考試。另一方面，注重對國外先進國家的財務管理知識的學習、掌握，以適應本鋼集團在參與“一帶一路”倡議和鋼材出口過程中所發生的經濟事項的會計處理。

（二）著力提高企業財會人員的職業道德素質

提高企業財會人員的職業道德素質是極為重要的。財務人員的職業道德是企業財會人員應遵守的道德標準。會計人員的職業道德，是會計的靈魂，是貫徹與整個會計工作各項規定的道德保證。會計職業道德，既是會計人員在企業會計活動中的行為規范，也是財會人員對企業對社會所應負的責任和義務。隨著經濟的發展，企業財務人員為企業上級管理機構、金融機構等提供符合質量要求的會計信息，要為投資者、債權人及社會公眾服務。這是現代會計活動賦予會計人員的更高使命，實現這些目標的關鍵是保證會計信息的質量。加強會計人員職業道德建設，對于整頓經濟工作秩序，充分發揮會計工作職能作用，有著不可估量的作用。要發力對企業會計人員的職業道德進行培養和教育，補短板。企業的財會人員要牢固確立：敬業愛崗、熟悉法規、依法辦事、客觀公正、搞好服務、保守秘密。