供電公司財(cái)務(wù)部門如何加強(qiáng)工程資金管理分析

王利

【摘要】本文對(duì)供電公司財(cái)務(wù)部門工程資金管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單概述，針對(duì)如何加強(qiáng)供電公司財(cái)務(wù)部門工程資金管理，提出幾點(diǎn)有效措施，主要包括創(chuàng)設(shè)資金管理方面的各項(xiàng)基礎(chǔ)條件、加強(qiáng)對(duì)供電公司各階段項(xiàng)目的重視程度等，旨在為相關(guān)專業(yè)人士提供理論支持。

【關(guān)鍵詞】供電公司 ?財(cái)務(wù)部門 ?工程資金管理

引言：現(xiàn)階段，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的影響下，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得更為強(qiáng)烈，保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰的重要措施就是加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。供電公司財(cái)務(wù)部門的工程資金管理工作是保障公司內(nèi)部運(yùn)行的重要結(jié)構(gòu)，而如何做好該項(xiàng)管理工作，是現(xiàn)階段部分供電公司相關(guān)責(zé)任人員需要關(guān)注的主要問題。

一、供電公司財(cái)務(wù)部門工程資金管理概述

核實(shí)工程的各項(xiàng)支出費(fèi)用及成本是當(dāng)代供電公司工程資金管理工作中的主要內(nèi)容，包括監(jiān)督工程資金使用細(xì)節(jié)、掌握工程資金使用進(jìn)度、支付各項(xiàng)工程尾款等，都是供電公司財(cái)務(wù)部門資金管理工作中的重要組成部分。資金管理工作通常在各項(xiàng)工程的物資監(jiān)管、項(xiàng)目招標(biāo)、施工驗(yàn)收、材料引進(jìn)、控制造價(jià)、綜合審計(jì)等多項(xiàng)環(huán)節(jié)中?，F(xiàn)階段，部分供電公司財(cái)務(wù)部門工程資金管理工作的覆蓋范圍也比較廣泛，包括輸電線路建設(shè)和變壓器安裝工程的擴(kuò)建、公司專業(yè)技術(shù)改造等內(nèi)容?？偟膩碚f，工程資金管理工作對(duì)保障公司資金利用、擴(kuò)大公司綜合收益具有重要意義。

二、加強(qiáng)供電公司財(cái)務(wù)部門工程資金管理的有效措施

（一）創(chuàng)造資金管理?xiàng)l件

首先，創(chuàng)造良好的工程資金管理?xiàng)l件是促進(jìn)供電公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。資金管理?xiàng)l件的創(chuàng)造需要供電公司內(nèi)部各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)，在保障資金管理不出現(xiàn)差錯(cuò)的情況下，加強(qiáng)各部門之間的資金使用聯(lián)系，例如，供電公司實(shí)際參與工程施工階段的資金管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)與施工單位之間的緊密聯(lián)系，跟蹤施工單位的各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)，保障資金管理工作的有效開展。

其次，創(chuàng)造資金管理?xiàng)l件的重要環(huán)節(jié)還在于會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)方面。適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)的重視程度，可以有效提高工程資金管理階段的工作效率。

最后，減少工作人員在工作中出現(xiàn)各類貪污受賄現(xiàn)象，保障供電公司的可持續(xù)發(fā)展，是實(shí)施資金管理工作的重要措施。及時(shí)采取相應(yīng)資金管理措施，不僅可能夠有效提高公司內(nèi)部的資金利用率，還能夠促進(jìn)公司資金管理體制的穩(wěn)步構(gòu)建，從而達(dá)到提升供電公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）管理各個(gè)工程項(xiàng)目

首先，供電公司工程立項(xiàng)階段的資金管理工作，是保障資金規(guī)劃合理安排的重要細(xì)節(jié)。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，立項(xiàng)階段資金管理工作的核心內(nèi)容在于輔助決策方面，正確的資金管理信息不僅可以促進(jìn)供電公司高速發(fā)展，還可以在發(fā)展階段帶來諸多社會(huì)效益，而錯(cuò)誤的資金管理決策信息將會(huì)阻礙公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，招標(biāo)環(huán)節(jié)的資金管理工作是奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在我國(guó)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要階段，各供電公司之間難免產(chǎn)生諸多競(jìng)爭(zhēng)，而招標(biāo)環(huán)節(jié)是保障工程質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。供電公司在對(duì)招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理期間，應(yīng)該保證招標(biāo)階段的公平、公正、公開，充分將財(cái)務(wù)部門的管理職能發(fā)揮到位，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

最后，對(duì)實(shí)際施工環(huán)節(jié)的管理。在供電公司參與工程施工期間，財(cái)務(wù)部門需要負(fù)責(zé)的管理工作主要在于申請(qǐng)工程使用資金及提供詳細(xì)報(bào)表等方面。開展工作時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)工程的實(shí)際施工進(jìn)度申請(qǐng)相應(yīng)撥款資金，延期申請(qǐng)撥款將會(huì)直接導(dǎo)致電力公司的資金鏈斷裂或缺失，降低資金的實(shí)際管理效果，讓電力公司處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)資金供給的局面當(dāng)中。而提前申請(qǐng)撥款資金則會(huì)讓供電公司的財(cái)務(wù)部門失去作用，對(duì)資金的管理缺乏時(shí)效性，從而影響到電力工程的實(shí)際開展效率。因此，施工環(huán)節(jié)的資金管理工作需要財(cái)務(wù)部門結(jié)合工程的實(shí)際開展情況進(jìn)行管理，為工程的開展進(jìn)度提供保障。

（三）規(guī)范資金管理制度

在人們思想意識(shí)、發(fā)展理念不斷得到蛻變的社會(huì)條件下，部分供電公司要想做好工程資金管理方面的工作，適當(dāng)規(guī)范財(cái)務(wù)部門資金管理制度是現(xiàn)階段較為有效的措施。在實(shí)際規(guī)范資金管理制度期間，要將傳統(tǒng)制度作為參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比與傳統(tǒng)工程資金管理制度不同之處，根據(jù)供電公司的實(shí)際情況將二者互相結(jié)合、互相借鑒、相互參考，達(dá)到編制新型資金管理制度的目的。從整體角度來看，較為科學(xué)、合理的資金管理制度是規(guī)范財(cái)務(wù)部門開展工作的重要參考依據(jù)，將管理制度在實(shí)際工作中進(jìn)行使用，不僅可以提高財(cái)務(wù)部門管理工程資金的工作效率，還可以讓該項(xiàng)管理工作的安全性能得到保障。

在規(guī)范財(cái)務(wù)部門工程資金管理制度方面，供電公司相關(guān)部門也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)實(shí)際培訓(xùn)工作的重視程度，為后備培訓(xùn)儲(chǔ)備工作的有效開展奠定基礎(chǔ)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在崗位工作階段逐漸具備工程資金管理思維，采用科學(xué)、有效、合理的方式對(duì)資金進(jìn)行管理，明確工程資金使用的各類明細(xì)、具體使用日期、資金去向、階段使用結(jié)余、工程尾款等詳細(xì)信息。在養(yǎng)成資金管理思維后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還需要落實(shí)跟蹤檢查制度，應(yīng)用科學(xué)的管理措施合理監(jiān)管各項(xiàng)支出資金的實(shí)際落實(shí)情況，確保每筆工程資金在支出后，都能夠落實(shí)到位，從而達(dá)到提高供電公司資金管理水平的目的。

此外，在供電公司各個(gè)部門開展工作期間，難免會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)資金或資金利用不當(dāng)?shù)惹闆r，因此，負(fù)責(zé)參與財(cái)務(wù)工程資金管理工作的會(huì)計(jì)人員，需要適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程資金流動(dòng)情況的重視程度，一旦在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)資金流動(dòng)不明的情況，應(yīng)該及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行懲罰，讓新型資金管理制度的應(yīng)用得到重視，為促進(jìn)電力公司財(cái)務(wù)部門高效開展工作奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

總而言之，現(xiàn)階段我國(guó)供電公司財(cái)務(wù)部門的資金管理方式確實(shí)難以滿足當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需求，適當(dāng)根據(jù)供電公司的運(yùn)行狀況，調(diào)整財(cái)務(wù)部門的工程資金管理模式，結(jié)合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、完善各項(xiàng)資金管理制度，不僅可以提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，還可以達(dá)到促進(jìn)供電公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

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