探析企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范

孫超

【摘要】在當(dāng)前全新的社會環(huán)境中企業(yè)發(fā)展中面臨較大發(fā)展機遇，企業(yè)也處于激烈的市場競爭環(huán)境中。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想提高自身發(fā)展競爭力，要注重做好內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險控制。為了突出企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險管理成效，要注重整合管理中的各項問題，擬定針對性防控措施，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 內(nèi)部管理? 財務(wù)風(fēng)險? 防范

目前諸多現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中面對的各項風(fēng)險要素更多，其中財務(wù)風(fēng)險占據(jù)比重較大，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)會產(chǎn)生較大經(jīng)濟損失。目前通過有效的內(nèi)部管理以及財務(wù)風(fēng)險防范能有效降低財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展提供動力。從目前我國部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，有部分中小企業(yè)在發(fā)展中針對內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范中存有較多不足，難以有效規(guī)避降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)防范能力不足，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有較大負(fù)面影響。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范問題分析

（一）管理觀念較落后，財務(wù)風(fēng)險防范意識不足

在企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展中，內(nèi)控管理具有重要促進(jìn)作用。但是有部分企業(yè)管理部門對內(nèi)控管理缺乏良好重視度，未能全面認(rèn)識到內(nèi)控管理的重要促進(jìn)作用，加上財務(wù)風(fēng)險防范意識不足，導(dǎo)致企業(yè)在長期發(fā)展中面對較大風(fēng)險。其中企業(yè)管理人員對內(nèi)控管理缺乏良好認(rèn)知，將各項工作重點放置在外部環(huán)境調(diào)控與適應(yīng)中。缺乏專業(yè)化內(nèi)控部門，在完整的過程中要通過相應(yīng)的規(guī)章制度實施內(nèi)部管理，將會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理成效難以提升。企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險防范意識不足，針對風(fēng)險防范體系建設(shè)缺乏充足投入，會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范活動開展中受到較多影響。

（二）內(nèi)部審計不完善，外部審計流于形式

在企業(yè)長期發(fā)展中要注重做好財務(wù)管理，有助于提高企業(yè)發(fā)展競爭力，能有效降低企業(yè)發(fā)展中面對的各項經(jīng)濟風(fēng)險，提高企業(yè)發(fā)展資金安全性。所以，當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理中要注重全面落實內(nèi)部控制管理機制，做好內(nèi)部與外部審計，能全面提升財務(wù)管理成效。但是從當(dāng)前實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部與外部審計中均存有較大問題。在企業(yè)內(nèi)部審計活動開展中，未能全面結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理基本現(xiàn)狀建立完善的內(nèi)部審計部門，其中審計人員較少。在外部審計活動開展中，企業(yè)經(jīng)營管理人員主觀要素對外部審計產(chǎn)生的各項影響較大，外部審計合理性、公平性難以得到有效保障。

（三）企業(yè)資產(chǎn)流動性與盈利能力有待提升

資產(chǎn)流動就是企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)變能力，目前企業(yè)在發(fā)展過程中各類資產(chǎn)流動性在不斷增強。其中存有的資產(chǎn)流動性不足問題，就是企業(yè)發(fā)展中由于缺乏充足的發(fā)展資金，較多產(chǎn)品大量積壓。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識要不斷提升，強化自身盈利能力，推動企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)企業(yè)多項發(fā)展資金補充不足，將會對企業(yè)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大負(fù)面影響。在此現(xiàn)狀中，企業(yè)財務(wù)將不能得到有效防范與控制。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范措施探析

（一）轉(zhuǎn)變原有的管理理念，強化風(fēng)險防范意識

企業(yè)在發(fā)展中在內(nèi)部建立良好的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)多項制度、管理標(biāo)準(zhǔn)實施的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前要對企業(yè)各項制度合理控制，保障多項標(biāo)準(zhǔn)全面落實，才能從根本上落實財務(wù)風(fēng)險控制。因此，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中要基于實際現(xiàn)狀，積極營造良好的內(nèi)控管理與風(fēng)險防控環(huán)境，為多項活動全面開展奠定基礎(chǔ)。為了促使企業(yè)風(fēng)險防控與內(nèi)部管理穩(wěn)定進(jìn)行，要注重全面轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)化管理理念，提高管理部門對內(nèi)控管理管理重要性認(rèn)識。在內(nèi)控管理中融入更多先進(jìn)科學(xué)化的管理理念，促使所有人員均能高效化開展內(nèi)控管理。企業(yè)要對原有的財務(wù)風(fēng)險防控體系進(jìn)行優(yōu)化完善，明確財務(wù)人員各項職責(zé)，對各項財務(wù)風(fēng)險合理預(yù)測，擬定針對性措施進(jìn)行處理。全面做好內(nèi)部宣傳活動，建立良好的工作氛圍，促使企業(yè)所有人員聚能積極參與到風(fēng)險防控中。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)部管理風(fēng)險性較高，要求相關(guān)部門之間密切配合，對各項資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，培育財務(wù)人員風(fēng)險防控能力，這樣能進(jìn)行風(fēng)險控制。

（二）建立專業(yè)化的內(nèi)審部門，提升審核成效

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，要注重全面突出內(nèi)審以及外審重要作用，這樣能促使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控管理成效全面提升。企業(yè)在發(fā)展中要建立完善的內(nèi)審部門，保障內(nèi)審活動公平性、公正性全面體現(xiàn)。還要注重強化對內(nèi)審部門提供支持，確保多個部門能相互配合做好內(nèi)審工作，在內(nèi)審工作開展中，要強化對比審計法、過程審計法、全面審計法等進(jìn)行綜合利用，以此來強化內(nèi)審工作成效。在企業(yè)外部審計活動開展中，要注重對財務(wù)現(xiàn)狀及時公開，突出社會監(jiān)督對企業(yè)發(fā)展的作用。在各項條件允許中，要注重聘用更為專業(yè)的第三方機構(gòu)實施審計，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀集中總結(jié)，擬定更多可行度較高的建議。

（三）完善內(nèi)控管理制度，強化激勵體系建設(shè)

在企業(yè)多項工作開展中要注重設(shè)定規(guī)范化的管理制度，能為多項工作高效化開展提供動力。當(dāng)前企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，強化激勵體系建設(shè)。優(yōu)化內(nèi)控管理制度內(nèi)容，從全局出發(fā)，掌握相關(guān)部門各項工作目標(biāo)以及人員儲備現(xiàn)狀，對各個部門內(nèi)控管理目標(biāo)集中判定。在企業(yè)內(nèi)控管理中，還要注重突出制度建設(shè)重要性，促使各個部門能全面依照相關(guān)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)做好各項工作。針對激勵體系建設(shè)，要注重強化內(nèi)控管理與績效考核之間的聯(lián)系性，以此調(diào)動人員工作積極性，提高內(nèi)部管理成效。最后，企業(yè)要注重做好籌資活動管理，對生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)狀進(jìn)行分析，掌握資金應(yīng)用需求。通過規(guī)范化渠道，選取針對性應(yīng)用方法，獲取更多活動資金。

結(jié)語：綜合上述，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控管理中存有較多問題，為了保障企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范以及內(nèi)控管理成效提升，要注重分析企業(yè)基本發(fā)展現(xiàn)狀，及時轉(zhuǎn)變原有的管理理念，強化風(fēng)險防控意識。建立完善的審計機構(gòu)，提高外審成效，優(yōu)化內(nèi)控管理制度，通過多項方式提升企業(yè)綜合管理水平。

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