練科研內功 診科研頑疾

醫院的綜合發展好比“習武”，而科研則是醫院練就“獨門武學”的一門內功。

青海省人民醫院始建于1927年，是青藏高原上成立時間最早、建設規模最大、綜合實力最強，集醫療、教學、科研、保健、康復和急救為一體的省級大型三級甲等綜合性醫院。在青海省委、省政府領導及省衛生健康委指導下，醫院立足高原、轉變思路、創新發展提出“科技強院”的戰略目標，以建設高原轉化醫學中心（高原精準醫學中心）為平臺、以開展“菁英講壇”為突破、以開設科研“門診”為契機助力醫院科技創新。

近年來，醫院先后獲得科研成果383項，其中國際領先2項、國際先進18項、國內領先131項、國內先進168項。曾獲國家科技進步獎3項，其中二等獎2項、三等獎1項、中華醫學科技二等獎2項、青海省科技進步獎45項。承擔國家第27屆（共計六屆）南極科考任務，獲國家海洋總局嘉獎。

2005年，醫院高原病專家參與制定了慢性高原病(CMS)診斷標準——青海標準，由國際高山醫學協會(ISMM)向全世界正式發布；2012年，在世界著名《科學》雜志上發表了《高原缺氧預處理提高腦儲備力的研究》，引起了國際學術界廣泛關注，雜志封底以《青藏高原排名第一的現代化大型三級甲等公立醫院》專題報道了醫院；2014年，醫院參加在意大利舉辦的第十屆國際高原醫學會議，醫院專家代表中國做了《青藏高原醫學研究進展》的學術報告，醫院高原醫學臨床研究成果受到世界高原醫學界的矚目。

多管齊下培育人才

在青海省人民醫院院長張強看來，醫院的綜合發展好比“習武”，而科研則是醫院練就“獨門武學”的一門內功。所謂內功即是不依賴外界，靠自身發出強大的爆發勁，習武強身如此，醫院發展亦是如此。因而，培育高端科研人才，才是醫院長足發展的源動力。

醫院多方調研、不斷學習、出臺政策、總結經驗凝練出“培育科研思維、釋放創新活力”的工作思路，同時注重課題研究的可行性、前瞻性、群眾性、實效性、動態性，實行醫教協同、醫研一體的發展模式。在科研人才梯隊建設上，青海省人民醫院按“四步走”層層遞進、不斷優化完善科研管理機制和科研人才培養機制。

一是文化層面，青海省人民醫院特色文化折射“嚴謹求實、仁愛奉獻”的精神。

二是政策層面，為提高臨床醫務人員從事科研工作積極性，醫院著力實施“科技創新工程”，出臺科研基金、科研獎勵、經費匹配、項目管理等管理辦法，充分發揮獎勵獎金的引導性優勢效用。

三是平臺層面，醫院成立中國工程院吳天一院士工作站、青海學者趙生秀專家工作站，站在“巨人”之肩助力學術科研，發揮榜樣優勢帶動創新創優。此外邀請美國辛辛那提大學、美國堪薩斯大學、蘇州大學、海軍軍醫大學等國內外院校知名專家，舉辦專業面廣、形式內容豐富、學科交叉融合的菁英講壇、護理學術周、院長校長論壇、如何撰寫國自然項目標書等系列專題講座。

四是協同創新層面，醫院成立“青年醫學人才”聯合會，通過科研思維啟迪、轉化醫學訓練營、演說訓練等活動，為醫院中青年醫學人才搭建“學術交流、經驗分享、思維拓展、科研基本功訓練”平臺，并與法國衛生部、加拿大白求恩醫學發展協會、法國亞眠醫院、德國馬格德堡大學附屬醫院開展友好協作，定期選派醫院骨干赴美國、德國、日本等國家學習前沿理念及專業技術。

通過“四步走”理念，醫院逐步把握學科前沿、加強研究學習、提升科研能力、增強科研團隊凝聚力，穩步推進工作開展助力科研攻關。

1 科研門診“望聞問切”助力科研攻關。

2 醫務人員赴法國培訓。

張強告訴記者，醫院利用“PPP”公私合營模式，經青海省衛生健康委批準成立了轉化醫學研究中心，該中心重點建設標準化高原臨床生物樣本庫、臨床資源深度分析與挖掘平臺、生物標記物與藥物研發及新藥創制平臺、診斷試劑與儀器開發平臺、分子病理與影像技術研究平臺和數字醫學平臺。圍繞腫瘤(包括血液腫瘤)、心腦血管和代謝性疾病這三大類疾病的發生、發展與轉歸中重大科學問題，各平臺相互協作，開展大規模臨床轉化醫學研究，實現基礎與臨床的雙向轉化，為科研人才栽種“梧桐樹”，為吸引高端醫學人才搭建“棲息地”，共同支撐大科學設施有效運行。

“科研門診”助力攻關

西部地域遼闊，氣候差別明顯，動植物種類繁多，民族文化和民俗風情絢麗多姿、富有魅力，形成了極具醫學研究價值的天然試驗場。但正是由于如此得天獨厚的地理條件，也為西部醫學及科研開展帶來挑戰。西部地區地質復雜，人口稀少，交通較為閉塞，是我國經濟欠發達、需要加強開發的地區，如何打破環境劣勢，打造西部科研品牌，成為一道困擾所有西部醫學工作者、科研工作者的“難題”。

為梳理科研思路，明確研究方向，針對科研中棘手、共性“頑疾”靶向施藥，青海省人民醫院率先面向全院范圍開設科研專家門診（試點）。科研門診以“利用高原優勢，培育科研人才”為初衷，以“當面問診—點名出診—定期隨診—愈后復診”為基本流程，以“望”基礎知識、基本技能；“聞”報表設計、數據收集；“問”統計學、數據庫建立；“切”科研脈絡、研究思路為基本診斷方法，以“引領創新，面向全省”為目標。

張強介紹，該門診的接診專家為中組部第二十批博士服務團成員，借助外來專家研究視野、研究角度、研究方法、研究策略來打破本省科研工作人員思維桎梏，憑借省外專家科研優勢搭建“跨地區學科融合，異海拔科研探討”交流平臺，學習一、二線城市三甲醫院科研管理經驗，彌補中西部地區科研發展短板。醫院充分利用好科研門診這一有利抓手，解決“諱疾忌醫”科研工作申報難、執行難、轉化難的惡性循環模式，打造“專家精準施藥、打通科研痛點、治愈科研雜癥”省內精品科研門診品牌，積累“青海經驗”，為助力“健康青海”建設提供智力支撐。

張強認為，四十年來，一批批西部醫院從小做大，從大做強，但目前來看，西部地區各醫療機構在科研工作中仍任重道遠。在今后的發展中，應注重以下四個方面。

一是與其他地區高校建立友好協作聯系，形成聯合培養人才模式，為西部醫學發展注入新鮮血液的同時，也實現了人才的“自我造血”；二是利用地理環境特色，著力打造具有世界影響力的地區特色數據庫和生物樣本庫，并逐步建設具有商業價值的細胞庫和微生物庫；三是將單純的臨床醫學研究，轉化為以臨床問題為導向，協同創新為方式，形成跨專業、多領域、多學科、多維度的科研合作模式；四是利用“互聯網+醫療”模式，建立信息化科研管理平臺，科研信息化是科研與管理現代化的必由之路，是提高創新能力，提升醫院科技競爭力和醫院核心競爭力的關鍵所在。