基于管理會計的國企財務管理體系改革研究

董婧

（蘇州智能交通信息科技股份有限公司，江蘇 蘇州 215000）

一、管理會計與財務管理基本概述

（一）管理會計基本概述

企業會計和管理會計之間聯系密切，管理會計的本質取決于企業會計的本質。當前我國關于管理會計和企業會計的理論研究主要從狹義定義和廣義定義兩方面展開。從廣義上來講，會計主要指的是企業直接控制和管理自身各項會計工作或者會計活動。如果從狹義方面來說，管理會計主要指的是和企業利益主體相關的能夠影響到企業各項決策的主體，會計可以通過數據信息開服務于企業。本文將管理會計定義為會計信息系統，其可以保證企業的決策更加科學合理。

（二）財務管理基本概述

通常情況下，財務管理主要指的是在整體規劃企業未來發展過程中，管理企業經營過程中資金流量、利潤所產生的活動。我國會計學包括管理會計和財務會計兩方面。其中財務管理可以分為企業內部經營者財務管理和外部投資者財務管理兩方面內容。企業在現如今市場經濟環境發展背景下，需要通過不但創造更高的社會效益和經濟效益法能實現發展的最終目標，所以，在企業未來發展中，財務管理工作發揮著至關重要的作用。

二、管理會計對企業財務管理體系改革的重要作用

（一）提升企業財務預算水平

企業傳統財務會計是管理會計應用的基礎，通過管理會計能夠分析和評估企業年度會計核算結果、企業總體經營發展情況，然后結合市場環境未來發展動態合理高效地分析和預算企業未來產品銷售情況、資金使用情況、資金成本情況等。企業通過管理會計能夠有效提升企業財務預算管理水平，能夠保證預算結果的準確性和合理性。

（二）減少企業運營成本投放

當前有的國有企業在運營發展中分離了管理快集合財務管理，這會導致企業經營管理成本投放增加，同時也不利于順利開展各項經營活動。通過充分融合財務管理和管理會計可以更好地展現國有企業的實際運營情況，能夠對企業今后一段時間的發展趨勢進行反應預測，管理人員根據相關數據可以更好地制定發展決策，采取有效措施對運營成本進行合理規劃，并且將運營成本投放減少。

（三）實現國有企業健康發展

國有企業在開展成本管理過程總需要對管理會計工作要求進行充分考慮，確定提升企業成本管理水平的有效方法，保證企業健康發展。通過開展預算管理工作，企業可以合理規劃未來產品銷售業績和方向，之后比較分析預算標準和企業實際情況，將企業運營發展中存在的問題及時發現并且對經營管理方案進行適當調整。通過成本管理可以監督企業運營情況，有助于各項工作在預算范疇內開展，有助于企業成本管理水平提升，有助于企業長效健康地發展。

三、國有企業財務管理體系改革

（一）整理財務管理框架

國有企業財務管理體系改革中，首先需要科學的財務管理組織框架的支持。在財務管理組織框架建設過程中，需要考慮管理會計工作，所以可以選擇不同方式建設財務管理框架。如果管理人員對管理會計的重要作用有了充分認識，那么在需要以管理會計要求和標準落實財務管理工作。管理會計是國有企業決策的參考依據，可以通過管理會計細致化處理決策內容，確保發展目標準確合理。在設定企業經營目標過程中，需要充分發揮企業管理人員的價值，對企業發展狀況和目標做好分析。同時，在財務管理框架中需要考慮合理設定績效考核管理體系，定期對管理人員進行考核，從而激勵管理人員不斷提高自身管理水平，更好地服務于國有企業發展。

（二）強化協同效應

信息共享平臺的建立有助于提高各個部門、各個工作人員之間的溝通交流效率效果，進而保證各個部門和人員能夠更好地合作完成工作，提高工作效率，為企業創造更多經濟效益和社會效益。通過建設信息共享平臺可以協同工作方式，全面透徹地解決問題，實現協同效應強化，將企業整體效益提升。同時，通過共享平臺可以保證各個部門了解企業資金情況，財務管理部門可以明確各個部門經濟收入支出，從而更加準確地開展財務管理工作。

（三）拓展管理會計范圍

通過擴展管理會計工作范圍和能力可以將財務管理工作加強。管理會計專業素養和專業知識水平提升后可以更加得心應手地開展財務管理工作，可以提高管理效率，能夠高效完成管理任務。同時，通過拓寬管理會計的工作范圍有助于合理調配各種資源，高效監測和監察各種數據，更加全面地了解企業運行情況，進而達到完善整個企業財務管理體系和提高管理準確性的目的。

（四）以內部控制為手段的精益財務風險管理系統

以內控體系建設為基礎、以信息化為支撐，以風險防范為目的，構建體系完善、運營高效、監督有力、控制有效的財務風險管理體系。建立和完善規范的內部控制體系。在頂層設計時將過程控制和源頭治理作為核心控制工作內容，重點工作為防范風向和提高工作效率。在財務監控系統建立過程中需要明確風險防范這一目的，將內部控制制度完善，做好內部管理體系的優化。同時應當對大額資金支出加強管控，做好資金計劃系統管理并且加強監管企業資金流向，建立風險評價系統加強評估分析各個單位債務風險，保證資金風險防范體系優良，加強監督檢查企業財務狀況，保證企業財務可以在法律規定范圍內合理地運作。

貫徹落實內部控制體系。高效執行內部控制才能達到最初企業管理的目的。企業應當實施責任制確保內部控制的落實，由主要負責人簽訂承諾書，明確責任人的工作職責和權利，由企業主要負責人負責全面落實執行內部控制。企業還要建立配套的風險溝通和報告路徑以及責任處理機制，保證能夠在發生風險時及時應對風險。工作人員日常要加強監督檢查內部控制情況，做好財務風險防范。其中，監督檢查的重點對象是企業資金情況、住房改革資金管理、“兩金”風險等（如表1所示）。

表1 企業內控指標體系

（五）轉變企業管理會計思維

管理會計的基本職能是在企業管理運營中管理者的身份對相關數據進行管理。管理會計人員在大數據技術的幫助下可以共享巨量信息數據，管理會計人員可以通過數據資源獲取信息，分析和處理所獲得資源，對企業管理中所存在的弊端進行分析總結，管理層根據得到的分析結果更好地制定企業未來發展措施，從而將內部管理制度和治理環境進行進一步完善，并且有助于將企業內部管理水平提升。

（六）打造高效、集成的財務共享中心

管理會計中融入大數據技術需要建立數據共享財務中心，從而更好地開展業務信息、規范會計核算等工作。

1.強化業財融合，推進管理會計業務化

企業進行管理會計的基礎是大量的基礎業務數據信息。企業建立業務系統平臺，囊括費用報銷、資金管理、稅收管理、銷售與收款、資產與物資、采購與存貨等工作內容，通過總結分析大數據能夠在大數據背景下將企業管理會計應用場景進行充分挖掘。企業應當將會計數據接口標準進行完善，保證規則統一性，一次性采集數據并且共享數據，確保各個部門能夠及時溝通協調。

2.規范財務會計核算

企業財務會計管理中通過加強管理會計能夠進一步將財務規范性和統一性提高。企業應當細化核算目標導向，以企業戰略目標和相關數據為基礎進行戰略選擇。為了進一步加強企業成本費用的控制，需要量化標準。此外，還可以使用比率分析法、因素分析法、趨勢分析法等方式進行多維度數據分析，更好地完成資源配置，合理分析企業發展趨勢。

（七）創新管理會計方式方法，為有效數據獲取提供支撐

當前很多企業都在逐漸轉向，采用管理會計工作方式，在發展過程中，企業需要進一步創新管理會計的工作方式方法，將傳統會計管理方式進行改革創新，用有效數據支撐財務審計管理，保證會計管理人員能夠詳細地調查管理工作狀態并且以此為基礎加強調研，做好管理會計體系的建設。管理會計應當以國家頒布的會計法為基礎，重新修訂和整理企業的財務管理質地，結合企業發展現狀透徹地分析現有財務審計中的問題，盡快制定企業財務管理標準規范，從而保證能夠順利地開展財務核算個工作，確保財務審計質量。同時，工作人員還應當加強分析變動成本法、量本利分析法、規范責任會計等方面的工作，將虛假會計信息問題盡量降低。

（八）增強安全防護系統，提高企業信息安全性

現代科技信息不斷發展，企業也加大了對先進技術的應用，企業在享受現代信息技術帶來的便捷的同時，應當注意做好商業機密的保護工作。企業財務可以在財務機器人技術的幫助下朝著信息化方向進步，但是同時企業也要意識到網絡信息系統中存在的安全風險。財務軟件廠商在推廣財務機器人的過程中需要將其工作機制和存在的不足詳細地向企業介紹，企業也需要根據自身發展狀況確定是否需要引入該技術。同時，軟件開發商需要不斷提高財務軟件的安全防護能力，從而保證企業財務信息不會泄露或者能夠抵御黑客攻擊。

四、結語

總而言之，想要保證國有企業在市場競爭中能夠持續健康地發展就要不斷深化提升國有企業財務管理體系的改革，加強提高企業競爭地位。在改革企業財務管理體系過程中還要加強配合使用管理會計，通過財務管理和管理會計的融合更好地為企業創造更多經濟效益和社會效益。